MAKALAH
                                       “Pengembangan Organisasi”
                          Tugas Terstruktur Mata Kuliah Perilaku dan Pengembangan Organisasi
                                                   Disusun Oleh :
                                                    Kelompok 7
                                 Zulfiana Rhmawati                115030200111027
                                 Metalia Permatasari              115030201111016
                                 Rissa Erniasari                  115030207111022
                                 Citra Dewi Putri                 115030207111031
                                 UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG
                                    FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI
                                JURUSAN ILMU ADMINISTRASI BISNIS
                                                   JUNI 2012
                                                                                                  1
           PENDAHULUAN
           1.1 Latar belakang
             Berdirinya   suatu   organisasi   pastilah   mempunyai   tujuan,   pengembangan   organisasi
           merupakan sarana untuk mencapai tujuan organisasi. Suatu organisasi juga senantiasa dapat
           menyesuaikan diri dengan perkembangan zaman. Penjelasan oleh Wendell French, seorang
           penulis   buku   Pengembangan   Organisasi   dalam   Sigit,   2003:39,  bahwa   pengembangan
           organisasi merupakan suatu usaha jangka panjang, bukan usaha jangka pendek, dalam arti
           pengembangan organisasi adalah suatu usaha terus-menerus atau berkelanjutan dan suatu
           kesediaan untuk melakukan perubahan secara berkelanjutan.
             Sasaran pengembangan organisasi mengarah pada hubungan pribadi yang lebih efektif
           antara manajer dan karyawan di semua jenjang organisasi guna menghapus hambatan-
           hambatan komunikasi antarpribadi dan kelompok. Sasaran pengembangan organisasi juga
           dalam tumbuh berkembangnya iklim yang ditandai dengan saling percaya dan keterbukaan
           yang dapat memotivasi serta menantang anggota organisasi untuk lebih berprestasi.
             Pengembangan organisasi juga merupakan bentuk usaha perubahan berencana yang
           dikendalikan dan dipimpin oleh top manajemen. Bertujuan untuk meningkatkan keefektifan
           kerja dan kesehatan organisasi. Dalam prakteknya menggunakan metode intervensi berencana
           terhadap proses dalam organisasi dengan memanfaatkan teori-teori perilaku. Intervensi
           pengembangan organisasi dilakukan oleh manajer atau konsultan dengan sasaran individu,
           kelompok, dan organisasi.
             Tujuan pengembangan organisasi adalah untuk meningkatkan prestasi dan keefektifan
           kerja keseluruhan dari seluruh kelompok, departemen dan organisasi serta menciptakan
           kesehatan organisasi ; memudahkan pemecahan masalah dalam pekerjaan dan meningkatkan
           mutu keputusan ; mengadakan perubahan-perubahan yang efektif ; meningkatkan keterlibatan
           dengan tujuan organisasi.
             Berdasarkan penjelasan diatas, hal yang melatarbelakangi penulisan makalah ini adalah
           untuk mengetahui apakah yang dimaksud dengan pengembangan organisasi, memahami
           teknik pengembangan organisasi, mengetahui model pengembangan organisasi, serta agen
           pengubah dalam pengembangan organisasi.
                                                                2
                    1.2 Rumusan Masalah
                        Adapun rumusan masalah dari makalah ini yaitu :
                        1.  Apakah definisi dari pengembangan organisasi?
                        2.  Apa sajakah teknik-teknik dalam pengembangan organisasi?
                        3.  Apa sajakah model pengembangan organisasi? 
                        4.  Apa sajakah agen pengubah dalam pengembangan organisasi?
                    1.3 Tujuan 
                        Berdasarkan rumusan masalah di atas, tujuan penulisan makalah ini sebagai berikut :
                        1.  Memahami makna pengembangan organisasi
                        2.  Memahami teknik pengembangan organisasi
                        3.  Memahami model pengembangan organisasi
                        4.  Mengetahui agen pengubah dalam pengembangan organisasi
                                                                                                                        3
           PEMBAHASAN
           2.1 Pengertian Pengembangan Organisasi
               Pengembangan Organisasi (PO) merupakan cara pendekatan terhadap perubahan yang
           berjangka panjang dan lebih luas ruang lingkupnya dengan tujuan untuk menggerakkan
           seluruh organisasi ke arah tingkat fungsional yang lebih tinggi. (Indrawijaya, 1989:203)
           Makna pengembangan oraganisasi menurut beberapa ahli : (Indrawijaya, 1989:203)
              Robbins, pengembangan organisasi adalah sebuah metode yang bertujuan mengubah
               sikap, nilai dan keyakinan dari karyawan sehingga karyawan itu sendiri dapat
               mengidentifikasi dan mengimplementasikan perubahan teknis seperti reorganisasi,
               fasilitas yang dirancang ulang dan hal-hal yang dibutuhkan untuk meningkatkan
               organisasi mereka.
              Christine S. Becker mendefinisikan pengembangan organisasi adalah suatu proses
               dari perubahan berencana terhadap orang – orang yang ada yang ada dalam organisasi
               secara keseluruhan. Pusat perhatiannya adalah perubahan organisasi dengan meneliti
               orang – orang yang ada dalam organisasi tersebut, mengenai bagaimana mereka
               bekerja sama sebagai suatu kesatuan, bagaimana berfungsi dalam unit merek masing-
               masing, dan apa yang perlu diubah sehingga mereka dapat bekerja secara efektif.
              French dan Bell, pengembangan organisasi adalah suatu usaha jangka panjag untuk
               memperbaiki   proses-proses   pemecahan   masalah   dan   pembaharuan   organisasi,
               terutama melalui manajemen budaya organisasi yang lebih efektif dan kolaboratif
               dengan tekanan khusus pada budaya tim kerja formal dengan bantuan agen perubahan
               (change agent), katalisator, dan pengguna teori serta teknologi ilmiah kepeilakuan
               terapan dan mencakup riset kegiatan.
              Bennis, pengembangan organisasi adalah suatu tanggapan terhadap perubahan, suaru
               strategi komplek yang bersifat pendidikan yang dimaksudkan untuk merubah berbagai
               pandangan, sikap, nilai dan struktur organisasi, agar organisasi dapat menyesuaikan
               secara lebih baik dengan teknologi, pasar dan tantangan-tantangan baru, serta tingkat
               kesulitan perubahan itu sendiri.
                                                               4