ULYA TRI HAYATI
              ULYA TRI HAYATI
                C1B019174
                C1B019174
                 R004
                 R004
            MANAJEMEN PERUBAHAN
            MANAJEMEN PERUBAHAN
                   DIAGNOSIS ORGANISASI
           Diagnosis organisasi merupakan suatu hal penting bagi organisasi dalam 
          kaitannya dengan perubahan. Langkah pertama dalam perubahan adalah 
         mengenali organisasi untuk menentukan perubahan apa yang diperlukan oleh 
          organisasi tersebut. Penentuan fokus apa yang akan dilakukan perubahan 
          menentukan sukses tidaknya perubahan itu sendiri. Oleh karena itu, langkah 
         pertama dalam perubahan ini adalah membuat diagnosa terhadap organisasi.
         Janicijevic (2010) menyatakan diagnosa organisasi adalah suatu metode yang 
           digunakan untuk menganalisis organisasi dalam rangka mengidentifikasi 
            kelemahan organisasi sehingga dapat dinetralisasi melalui perubahan 
          organisasi. Diagnosa organisasi melibatkan diagnosa atau penilaian tingkat 
         fungsional suatu organisasi pada saat ini dalam rangka merancang intervensi 
                        perubahan yang sesuai.
                                                       TAHAPAN 
                                                MENDIAGNOSIS
         1. Perencanaan Diagnosis                                                                 3. Evaluasi Diagnostik
            •  Pemetaan Sistem 
         1. Perencanaan Diagnosis                                                                 3. Evaluasi Diagnostik
            •  Pemetaan Sistem 
                   Manajemen 
                   Manajemen                               2. Implementasi 
                                                           2. Implementasi 
                   Organisasi
                   Organisasi                                 Diagnostik
                                                              Diagnostik
          •  Pengelolaan Budaya 
          •  Pengelolaan Budaya 
                dan Perubahan : 
                dan Perubahan :                            •  Prakondisikan  
                                                           •  Prakondisikan  
                Acuan Kegiatan 
                Acuan Kegiatan                           Pelaksanaan Kegiatan 
                                                         Pelaksanaan Kegiatan                        •  Evaluasi Proses & 
                    Diagnostik                                                                       •  Evaluasi Proses & 
                    Diagnostik                                   Diagnostik
                                                                 Diagnostik                                      Hasil
            •  Kerangka Pilihan                                                                                  Hasil
            •  Kerangka Pilihan                       •  Pastikan Sumber Data 
                                                      •  Pastikan Sumber Data                       •  Kerangka Penilaian 
                  Perubahan :                                                                       •  Kerangka Penilaian 
                  Perubahan :                                     Relevan
                                                                  Relevan                               Kinerja Organisasi
              Pemetaan Kegiatan                                                                         Kinerja Organisasi
              Pemetaan Kegiatan                        •  Lakukan Penyamaan 
                                                       •  Lakukan Penyamaan 
                    Diagnostik
                    Diagnostik                                    Persepsi
                                                                  Persepsi
               •  Membangun 
               •  Membangun                           •   Laksanakan Kegiatan 
                                                      •   Laksanakan Kegiatan 
             Kerangka Perubahan 
             Kerangka Perubahan                                  Diagnostik
                                                                 Diagnostik
                     Bersaing
                     Bersaing
                 MODEL DIAGNOSIS 
           MODEL                    MODEL 
         ANALITIKAL               KONSULTASI 
                                  MANAJEMEN
                       MODEL 
                    KECENDERUNGA
                     N PERILAKU 
                      KELOMPOK
        MODEL ANALISIS            MODEL 
          BIDANG                SOSIOTEKNIKAL
         KEKUATAN
             Melakukan diagnosis efektivitas organisasi
          Dalam hal ini mesti dilakukan diagnosa atau analisa mengenai akar 
         penyebabnya. Apakah memang problem kinerja ini berasal dari level 
        organisasi, level group atau level individunya. Hasil analisa ini akan sangat 
           menentukan jenis obat mana yang paling tepat untuk proses 
       penyembuhannya. Jika salah mendiagnosa, maka akan salah pula obat yang 
        diberikan. Setelah dapat melakukan diagnosa akar masalah secara tepat, 
         maka langkah berikutnya adalah melakukan intervensi. Intervensi dapat 
         diartikan sebagai serangkaian tindakan terencana untuk membantu 
                 meningkatkan efektifitas organisasi.