I.  Organisasi dan  Manajemen Perubahan
               1. Proses Terbentuknya Organisasi 
               2. Pengertian dan Unsur Manajemen.
               3. Pengertian Perubahan.  
               4. Pengertian Manajemen Perubahan.
               5. Perbedaan Manajemen Perubahan dan     
                            Manajemen  Resiko. 
               6.Tujuan Manajemen Perubahan
  II. Mazhab – Mazhab Dasar Teori Peubahan
   a. Mazhab Perspektif  Indivudual
   b. Mazhab Dinamika Kelompok
   c. Mazhab Sistem Terbuka
  III. Tipologi Perubahan
   a. Jenis Perubahan 
   b. Perubahan Terprediksi
   c. Diagnosa situasi perubahan
   d. Mencari breakpoint
   e. Spektrum perubahan
  IV. Perubahan Terencana
   a. Kurt Lewis dan perubahan terencana
   b. Fase – fase perubahan terencana
   c. Perubahan sifat pengembangan organisasi
  V. Strategi Perubahan dan Organisasi pembelajaran
   a. Tantangan lingkungan abad XXI
   b. Perubahan persepsi atas perusahan
   c. Lima disiplin bagi organisasi pembelajaran
   d. Pengembangan kompetensi dalam     menangani 
   perubahan
  VI. Mengelola Perubahan Besar 
   a. Keterampilan Manajerial Perubahan  organisasi yang      efektif
   b. Mengatasi perubahan Organisasi 
  VII. Program prubahan
   a. Siklus Perubahan
   b. Pembelajaran dan perubahan
   c. Program Perubahan 
   d. Strategi efektifitas 
  VIII. Kegagalan Perubahan
   a. Kegagalan Program perubahan
   b. Sebab - sebab perubahan organisasi  gagal
   c. Resistensi
   IX. Dimensi Manusia Dalam Perubahan
    a. Penolakan Perubahan
            1. Resistensi Individual.
            2. Resistensi Organisasi
            3. Teknik Mengatasi Resistensi
    b. Empat asumsi manajemen terhadap  perubahan
    c. Persamaan perubahan
    d. Pemulihan kembali Harga diri
    e. Menyediakan informasi
    f. Berikan orang lain waktu 
    g. Mengikutsertakan orang lain