TUJUAN
                                   TUJUAN
   2
            
             Peserta memahami konsep dan teknis 
               Peserta memahami konsep dan teknis 
               analisis yang berkaitan dengan 
               analisis yang berkaitan dengan 
               
                Perubahan organisasi
                 Perubahan organisasi
               
                Faktor-faktor pemicu perubahan
                 Faktor-faktor pemicu perubahan
               
                Elemen organisasi yang perlu diubah
                 Elemen organisasi yang perlu diubah
               
                Jenis-jenis perubahan
                 Jenis-jenis perubahan
               
                Diagnosa perubahan dan memodelkan 
                 Diagnosa perubahan dan memodelkan 
                 organisasi
                 organisasi
               
                Penolakan untuk berubah (sebab dan 
                 Penolakan untuk berubah (sebab dan 
                 cara mengatasi)
                 cara mengatasi)
               
                Implementasi 
                 Implementasi 
               
                Mempertahankan perubahan
                 Mempertahankan perubahan
                                         Resista Vikaliana, S.Si. MM    08/26/2022
         Tujuan Pengajaran (Sesi 2)
   3
         
          Memahami pentingnya pandangan organisasi 
           Memahami pentingnya pandangan organisasi 
           dan model psikis
           dan model psikis
         
          Mengidentifikasi pandangan yang berbeda-
           Mengidentifikasi pandangan yang berbeda-
           beda dalam mengelola perubahan dan dalam 
           beda dalam mengelola perubahan dan dalam 
           hasil dari perubahan 
           hasil dari perubahan 
         
          Menggambarkan enam pandangan yang 
           Menggambarkan enam pandangan yang 
           berbeda dalam manajemen perubahan
           berbeda dalam manajemen perubahan
         
          Mengidentifikasi dasar-dasar teoritis dari 6 
           Mengidentifikasi dasar-dasar teoritis dari 6 
           pandangan yang berbeda dalam manajemen 
           pandangan yang berbeda dalam manajemen 
           perubahan
           perubahan
         
          Memahami implikasi praktis dari 6 pandangan 
           Memahami implikasi praktis dari 6 pandangan 
           tersebut dan bagaimana menggunakannya
           tersebut dan bagaimana menggunakannya
                                         Resista Vikaliana, S.Si. MM    08/26/2022
         ENAM PANDANGAN 
         PERUBAHAN
   4
                                                         DIRECTOR
                                                       NAVIGATOR
                                           CARATAKER/ PENGURUS
                                                  COACH/ PELATIH
                                       INTERPRETER/ PENERJEMAH
                                                        NURTURER
                                         Resista Vikaliana, S.Si. MM    08/26/2022
         Citra Organisasi
   5
         
          Pandangan kita terhadap organisasi 
            Pandangan kita terhadap organisasi 
            mempengaruhi interpretasi kita 
            mempengaruhi interpretasi kita 
            terhadap:
            terhadap:
            
             Apa yang kita pikir sedang terjadi
               Apa yang kita pikir sedang terjadi
            
             Apa yang kita pikir perlu terjadi
               Apa yang kita pikir perlu terjadi
            
             Bagaimana kita berpikir apa yang seharusnya 
               Bagaimana kita berpikir apa yang seharusnya 
               terjadi
               terjadi
            
             Pandangan ini sering kali disebut sebagai 
               Pandangan ini sering kali disebut sebagai 
               metafora, kerangka, atau perspektif, dilakukan 
               metafora, kerangka, atau perspektif, dilakukan 
               tanpa disadari dan mempengaruhi bagaimana 
               tanpa disadari dan mempengaruhi bagaimana 
               pemikiran, perspektif, dan tindakan kita.
               pemikiran, perspektif, dan tindakan kita.
                                         Resista Vikaliana, S.Si. MM    08/26/2022
         Pandangan Manajemen:
         Manajemen Sebagai Kontrol
   6
         
          Berkaitan dengan karakter dasar 
            Berkaitan dengan karakter dasar 
            manajemen yaitu Perencanaan, 
            manajemen yaitu Perencanaan, 
            Pengorganisasian, Memberi 
            Pengorganisasian, Memberi 
            komando, Mengkoordinasikan, dan 
            komando, Mengkoordinasikan, dan 
            Mengontrol.
            Mengontrol.
         
          Diasosiasikan dengan pandangan 
            Diasosiasikan dengan pandangan 
            manajemen yang sesuai dengan 
            manajemen yang sesuai dengan 
            hirarki (struktur organisasi) dari 
            hirarki (struktur organisasi) dari 
            atas ke bawah.
            atas ke bawah.
         
          Organisasi diperlakukan seperti 
            Organisasi diperlakukan seperti 
            mesin.  
            mesin.  
                                         Resista Vikaliana, S.Si. MM    08/26/2022