Overview of Strategic Management
         Menurut David (2011:5)                 
                                               Thomas L Wheelen dan J. 
 manajemen strategis dapat didefinisikan       David Hunger (2008:3), 
 sebagai seni dan pengetahuan dalam 
 merumuskan, mengimplementasikan,        manajemen strategis adalah serangka-
 serta mengevaluasi keputusan-keputusan  ian keputusan manajerial dan tindakan 
 lintas fungsional yang memampukan se-   yang menentukan kinerja jangka pan-
 buah organisasi mencapai tujuannya.     jang dari perusahaan
 Michael  A.  Hitt (2006,XV)
 Manajemen strategis adalah proses 
 untuk membantu organisasi dalam 
 mengidentifikasi apa yang ingin 
 mereka capai, dan bagaimana se-
 harusnya mereka mencapai hasil yang 
 bernilai
                                             Perkembangan Konsep Manajemen 
                                             Strategis
           Perencanaan keuan-                      Perencanaan berbasis                    Perencanaan strate-
                                                                                           Perencanaan strate-                   .
           gan dasar, pada tahap                   peramalan, karena                       gis, frustasi dengan 
                                                                                           gis, frustasi dengan                  Manajemen 
           ini manajer mulai mem-                  pembuatan anggaran                      situasi konflik politik di 
                                                                                           situasi konflik politik di            strategis, menyadari 
           buat perencanaan yang                   tahunan dianggap ku-                    dalam perusahaan,                     bahwa rencana strategis 
                                                                                           dalam perusahaan, 
           serius terutama pada                    rang berguna dalam                      sementara pada saat                   terbaikpun tidak akan 
                                                                                           sementara pada saat 
           saat mereka diminta                     menstimulasi peren-                     yang sama diperoleh                   berguna tanpa adanya in-
                                                                                           yang sama diperoleh 
           mengajukan anggaran                     canaan jangka panjang,                  suatu kenyataan                       put dan komitmen dari 
                                                                                           suatu kenyataan 
           yang serius untuk tahun                 maka para manajer se-                   bahwa rencana lima                    manajer di level yang 
                                                                                           bahwa rencana lima 
           berikutnya.                             lanjutnya berupaya un-                  tahunan yang dibuat                   lebih rendah, maka mana-
                                                                                           tahunan yang dibuat                   jer puncak pada tahap se-
           .                                       tuk mengajukan ren-                     tidak berjalan efektif, 
                                                                                           tidak berjalan efektif,               lanjutnya membentuk 
                                                   cana dalam waktu lima 
                                                   tahun mendatang                                                               kelompok perencanaan 
                                                                                                                                 yang terdiri dari para 
                                                                                                                                 manajer dan karyawan
          Manfaat Manajemen Strategis
         Menurut Michael  A.  Hitt  &  R.   Duane   Ireland   &   
         Robert   E.   Hoslisson   (2006,XV)  yaitu:
         1. Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju.            Menurut David (2011:23), manajemen strategis memiliki 
         2. Membantu organisasi beradaptasi pada perubahan              beberapa manfaat sebagai berikut:
         perubahan yang terjadi.                                        1.  Memungkinkan sebuah organisasi untuk lebih produktif.
         3. Membuat suatu organisasi menjadi lebih efektif              2. Memungkinkan sebuah organisasi untuk mengarahkan
         4. Mengidentifikasikan keunggulan komparatif suatu              dan memengaruhi berbagai aktifitas.
         organisasi dalam lingkungan yang semakin beresiko.             3. Membantu organisasi merumuskan strategi-strategi 
         5.Aktifitas pembuatan strategi akan mempertinggi               yang lebih baik melalui penggunaan pendekatan terhada
         kemampuan perusahaan untuk mencegah munculnya                  p pilihan strategi yang lebih sistematis, logis, dan rasional.
         masalah di masa datang.                                        4. Mencapai pemahaman dan komitmen dari semua 
         6. Keterlibatan anggota organisasi dalam pembuatan             manajer.
         strategi akan lebih memotivasi mereka pada tahap               5. Hadirnya peluang bahwa proses tersebut menyediakan
         pelaksanaannya. Aktifitas yang tumpang tindih akan              ruang yang mampu memberdayakan individu.
         dikurang
          
                                Tipe-tipe Strategy
         STRATEGI                                                      STRATEGI BISNIS
         MANAJEMEN
      STRATEGI INVES-
              TASI 
                            Proses Manajemen Strategy
                                                                                
                                                                             ah
                                                                            u
                                                                           b
                                                                         se    is 
                                                                      h       g
                                                                     la     e
                                                                   a        t
                                                                  d       ra
                                                               s a      st
                                                               i      n
                                                             g       a
                                                           te       k
                                                         ra       a
                                                        st       d
                                                               in
                                                      n        t
                                                     e       n
                                                   m      da
                                                  e        
                                                aj       n       .
                                               n      sa       an
                                             a      tu      ha
                                          s m      u       a
                                        e         p       s
                                      os      i ke     eru
                                    pr       a        p
                                   ,       ag       n
                                  )      b        a
                               :70     er        ju
                            12         b       tu                                      s 
                           0        n       an                                       e
                          2       ka       i                                       os       
                         (       l        a                                        r
                        l        i       p                                        p       a
                      ai        s      a                                        u       m
                               a      c                                         t     ta
                   sm       gh       n                                       ua       u     -
                   I       n        e                                        s      p      u
                 t        e        p                                       h       a     m
                u                g                                        a       h      r
               r        m      n                                         l      a      fo
              u                                                         a      T        
                                                                                      ,
                      g       a                                        d      .
             n       n        j                                        a     n       n
            e      a        n                                        s      a       a
          M       y        u                                        e      ut     ng
                s         n                                       gi      r      u
               e         e                                       e      ru      k
              s        m                                        at    be      ng
                                                               r             i
            ro       n                                        t      n       l
           p       ka                                       n s     a      is
                                                                   d      s
                                                                         i
                  a                                        e     n      al
               g                                         m      a      n
                                                        e      t
             an                                        aj     ai    p a
                                                      n      k
            y                                       a      er      u
                                                   m      b      ak
                                                                c
                                                es     ng      n
                                                       i      e
                                              os     al      m
                                              r      s                .
                                             p             a         i
                                          3),   yang   mny        ateg
                                         1                       r
                                        :             u          t
                                       6      n      m          s
                                     00     pa      u         si
                                    2      a                 a
                                                  k
                                   (      h       i         u
                                                 g         l
                                  ,      a                a
                                 o      t      e
                               or      h      at        ev
                              c      la      tr       n 
                            un     um     n s       da
                            K     j      e         , 
                          t      e     m          gi
                        ru       s    e          e
                      nu      uti    aj        at
                     e       p      n         tr
                            i
                            l      a         s
                                             
                   M     me       m       asi
                     ang     oses      ent
                    y      pr         m
                                     e
                        am        mpl
                       l         i
                      a         , 
                     d       egi
                           trat
                          s
                       asi
                      l