Bagian 1: Tinjauan 
  Manajemen Strategik
  Bab I: Sifat Manajemen 
  Strategik
    TUJUAN BAB
    Setelah mempelajari bab ini, Anda diharapkan mampu 
    melakukan hal-hal sebagai berikut. 
    1. Mendiskusikan sifat dan peranan chief strategy officer 
      (CSO). 
    2. Menjelaskan proses manajemen strategik . 
    3. Menjelaskan kebutuhan untuk mengintegrasikan analisis dan 
      intuisi dalam manajemen strategik. 
    4. Mendefinisikan dan memberikan contoh istilah kunci dalam 
      manajemen strategik. 
    5. Mendiskusikan sifat aktivitas dari formulasi strategi, 
      implementasi, dan evaluasi. 
    6. Mendeskripsikan keuntungan manajemen strategik yang 
      baik.
    7. Mendiskusikan relevansi The Art of War dari Sun Tzu 
      terhadap manajemen strategik. 
    8. Mendiskusikan bagaimana perusahaan mencapai 
      keunggulan bersaing berkelanjutan.
  JAMINAN PELATIHAN PEMBELAJARAN
     Latihan berikut akan ditemukan pada akhir bab ini.
     LATIHAN 1A Membandingkan Strategi Bisnis dengan Strategi 
     Militer
     LATIHAN 1B Mengumpulkan Informasi Strategi untuk PepsiCo
     LATIHAN 1C Perencanaan Strategik untuk Universitas Anda
     LATIHAN 1D Perencanaan Strategik pada Perusahaan Lokal
     LATIHAN 1E Mengenal Situs Jejaring Strategy Club
     LATIHAN 1F Mengenal Case MyLab 
  Apakah Manajemen Strategik?
Mendefinisikan Manajemen Strategik
   Manajemen strategik (strategic management) dapat 
   didefinisikan sebagai seni dan sains dalam memformulasi, 
   mengimplementasi,  dan  mengevaluasi  keputusan  lintas 
   fungsional  yang  membuat  organisasi  dapat  memperoleh 
   tujuannya. 
   Istilah  manajemen  strategik  dalam  buku  ini  digunakan 
   secara  sinonim  dengan  istilah  perencanaan  strategik 
   (strategic  planning).  Istilah  terakhir  lebih  sering 
   digunakan  dalam  dunia  bisnis,  sedangkan  yang  pertama 
   sering digunakan dalam dunia akademis. 
   Tujuan manajemen strategik adalah untuk menemukan dan 
   menciptakan kesempatan yang baru serta berbeda untuk 
   esok;  perencanaan  jangka  panjang  (long-range 
   planning), sebaliknya, mencoba untuk mengoptimalisasi 
   tren esok berdasarkan tren saat ini.