ORGANISASI & 
            ORGANISASI & 
               MANAJEMEN
               MANAJEMEN
             Ayun Sriatmi, Dra, M.Kes
             Ayun Sriatmi, Dra, M.Kes
            PROGRAM MAGISTER EPIDEMIOLOGI
            PROGRAM MAGISTER EPIDEMIOLOGI
                 UNIVERSITAS DIPONEGORO
                 UNIVERSITAS DIPONEGORO
                                
                                
            TOPIK MATRIKULASI
            TOPIK MATRIKULASI
     1. Pengertian Dasar Organisasi & Manajemen 
     1. Pengertian Dasar Organisasi & Manajemen 
        (Kesehatan)
        (Kesehatan)
     2. Fungsi Manajemen (Kesehatan)
     2. Fungsi Manajemen (Kesehatan)
     3. Pengambilan Keputusan Manajerial
     3. Pengambilan Keputusan Manajerial
     4. Sistem Kesehatan
     4. Sistem Kesehatan
     5. Manajemen Sumber Daya Manusia
     5. Manajemen Sumber Daya Manusia
     6. Manajemen Pembiayaan Kesehatan
     6. Manajemen Pembiayaan Kesehatan
     7. Manajemen Logistik Kesehatan
     7. Manajemen Logistik Kesehatan
                                
                                
                      Mengapa 
                      Mengapa 
     ORGANISASI & MANAJEMEN
     ORGANISASI & MANAJEMEN
               perlu dipelajari ?
               perlu dipelajari ?
                                
                                
                                        Organizations & Manager
                                   Organization Theory & Health Care Management
        Need to….                                     Managerial Role                                   Need to….
       Motivate & Lead                   Operate the                         Renew                         Chart
       people and group               technical system                 the organization                 the future
1.  Satisfying                  1.   Determining the            1.  Determining appro­             1.   Managing strate­
    individual need                  appropriate work               priate organization                 gically
    & values                         design                         design.
    ­ Perception                2.   Establishing               2.  Aquiring resources             2.   Anticipating the
    ­ Motivation                     communication &                & managing the                      Future
    ­ Negotiation                    coordination                   environment
2.  Providing direction              mechanism                  3.  Managing change &
    ­ Leadership                3.   Controlling per­               innovation
    ­ Managership                    formance                   4.  Attaining Goals
3.  Recognizing the                  ­ Authority                    ­ Effective
    nature of groups                 ­ Power                        ­ Efficient                   In response to problems
    ­ Social structure of            ­ Influence                                                  survival & growth
      work group                                                                                  (long­term survival, 
                                                                                                  long­run performance
                                   In response to problems         In response to problems        & growth)
   In response problems                                            of the environment
   In response to problems         of technical performance        (complexity & uncertainty,
   of personil (commitment,
   of personil (commitment,        (productivity, eficiency,       technology & social
   absenteism, turn­over,
   absenteism, turn­over,          quality & customer satis­       change, competitive force,
   apathy & conflict among
   apathy & conflict among         faction)                        multiple performance
   professionals)
   professionals                                                   demand)