Authentication
120x Tipe PPTX Ukuran file 0.15 MB
Pengendalian Saat Perush Kritis Pada kondisi perusahaan genting, maka sangat sulit disusun perencanaan, baik jangka pendek apalagi jangka panjang Sebagian orang berpendapat, kondisi ini bahkan membuat seluruh kemampuan perusahaan dikeluarkan (the power of kepepet) Metode yg dpt Perush terapkan Memahami lingkungan usaha perusahaan; jajaki data saat ini, tren datanya, dan tentukan masalah dalam perusahaan yg terkait dengan lingkungan usaha tsb Menyusun sebuah rencana dan alternatifnya; membuat beberapa skenario perusahaan, melakukan penghematan Menjadi pemimpin yg kuat; Jujur, visi yg kuat, pelibatan karyawan, dan menyusun organisasi yg efektif dgn memangkas hirarki. Memperkuat Tim Work; berikan pelatihan reward and punishment, dan memperkerjakan pegawai dari perusahaan pesaing Memahami pelayanan yg dbutuhkan klien; proaktif dan kreatif Keputusan yang baik Kriteria keputusan yang baik adalah: Tepat Jelas Kreatif Memiliki dasar data yang cukup Keputusan diambil dari alternatif keputusan yg ada dan memiliki Argumentasi yg baik atas pemilihan sebuah keputusan tersebut Komitmen melaksanakan keputusan tersebut untuk rentang waktu tertentu, sebelum dievaluasi kembali Kunci sukses seorang controler Tidak hanya menyalahkan, pastikan setiap kesalahan adalah pelajaran Jumpai rekan-rekan baru, coba mengerti apa yg dikatakan, dan rubah setiap pertemuan yg menjengkelkan menjadi pertemuan yg menyenangkan. Belajar dari kesalahan; buka kesempatan atau jalur feed back, guna menerima kritikan dst Mengatasi Ketakutan Rasa takut; tanda stress, bila dikelola dengan baik, akan mampu mendorong manajer/controler u ambil keputusan yg cepat dan reaktif. Keputusan tersebut biasanya baik untuk jangka pendek, dan belum tentu baik u jk panjang Harus tetap fokus pada visi, dan mengkomunikasikan segala hal pada setiap tingkatan organisasi Terus memotivasi diri dan organisasi, sehingga perusahaan dapat keluar dari permasalahan
no reviews yet
Please Login to review.