jagomart
digital resources
picture1_File 2013 09 23 00ː46ː20 Ngurah Pandji Mertha , Se, Si  Bab Ii


 120x       Tipe PPTX       Ukuran file 0.15 MB    


File: File 2013 09 23 00ː46ː20 Ngurah Pandji Mertha , Se, Si Bab Ii
pengendalian saat perush kritis pada kondisi perusahaan genting maka sangat sulit disusun perencanaan baik jangka pendek apalagi jangka panjang sebagian orang berpendapat kondisi ini bahkan membuat seluruh kemampuan perusahaan dikeluarkan ...

icon picture PPTX Power Point PPTX | Diposting 29 Aug 2022 | 3 thn lalu
Berikut sebagian tangkapan teks file ini.
Geser ke kiri pada layar.
  Pengendalian Saat Perush Kritis 
   
    Pada kondisi perusahaan genting, maka 
    sangat sulit disusun perencanaan, baik 
    jangka pendek apalagi jangka panjang
   
    Sebagian orang berpendapat, kondisi ini 
    bahkan membuat seluruh kemampuan 
    perusahaan dikeluarkan (the power of 
    kepepet)
  Metode yg dpt Perush terapkan 
   
    Memahami lingkungan usaha perusahaan; jajaki data saat 
    ini, tren datanya, dan tentukan masalah dalam perusahaan 
    yg terkait dengan lingkungan usaha tsb
   
    Menyusun sebuah rencana dan alternatifnya; membuat 
    beberapa skenario perusahaan, melakukan penghematan
   
    Menjadi pemimpin yg kuat; Jujur, visi yg kuat, pelibatan 
    karyawan, dan menyusun organisasi yg efektif dgn 
    memangkas hirarki.
   
    Memperkuat Tim Work; berikan pelatihan reward and 
    punishment, dan memperkerjakan pegawai dari 
    perusahaan pesaing
   
    Memahami pelayanan yg dbutuhkan klien; proaktif dan 
    kreatif
  Keputusan yang baik
  Kriteria keputusan yang baik adalah:
  
   Tepat
  
   Jelas
  
   Kreatif
  
   Memiliki dasar data yang cukup
  
   Keputusan diambil dari alternatif keputusan yg ada 
   dan memiliki Argumentasi yg baik atas pemilihan 
   sebuah keputusan tersebut
  
   Komitmen melaksanakan keputusan tersebut untuk 
   rentang waktu tertentu, sebelum dievaluasi 
   kembali
  Kunci sukses seorang controler
   
    Tidak hanya menyalahkan, pastikan setiap 
    kesalahan adalah pelajaran
   
    Jumpai rekan-rekan baru, coba mengerti apa 
    yg dikatakan, dan rubah setiap pertemuan yg 
    menjengkelkan menjadi pertemuan yg 
    menyenangkan.
   
    Belajar dari kesalahan; buka kesempatan 
    atau jalur feed back, guna menerima kritikan 
    dst
  Mengatasi Ketakutan 
  
   Rasa takut; tanda stress, bila dikelola dengan 
   baik, akan mampu mendorong manajer/controler 
   u ambil keputusan yg cepat dan reaktif.
  
   Keputusan tersebut biasanya baik untuk jangka 
   pendek, dan belum tentu baik u jk panjang
  
   Harus tetap fokus pada visi, dan 
   mengkomunikasikan segala hal pada setiap 
   tingkatan organisasi
  
   Terus memotivasi diri dan organisasi, sehingga 
   perusahaan dapat keluar dari permasalahan
Kata-kata yang terdapat di dalam file ini mungkin membantu anda melihat apakah file ini sesuai dengan yang dicari :

...Pengendalian saat perush kritis pada kondisi perusahaan genting maka sangat sulit disusun perencanaan baik jangka pendek apalagi panjang sebagian orang berpendapat ini bahkan membuat seluruh kemampuan dikeluarkan the power of kepepet metode yg dpt terapkan memahami lingkungan usaha jajaki data tren datanya dan tentukan masalah dalam terkait dengan tsb menyusun sebuah rencana alternatifnya beberapa skenario melakukan penghematan menjadi pemimpin kuat jujur visi pelibatan karyawan organisasi efektif dgn memangkas hirarki memperkuat tim work berikan pelatihan reward and punishment memperkerjakan pegawai dari pesaing pelayanan dbutuhkan klien proaktif kreatif keputusan yang kriteria adalah tepat jelas memiliki dasar cukup diambil alternatif ada argumentasi atas pemilihan tersebut komitmen melaksanakan untuk rentang waktu tertentu sebelum dievaluasi kembali kunci sukses seorang controler tidak hanya menyalahkan pastikan setiap kesalahan pelajaran jumpai rekan baru coba mengerti apa dikataka...

no reviews yet
Please Login to review.