TEORI RESISTENSI
              Pengertian
                                     Resistensi terhadap  perubahan  menurut  Oreg  (2003) 
                      adalah perilaku karyawan  yang  ditandai  dengan  munculnya 
                      reaksi emosi negatif  terhadap  perubahan,  enggan  melakukan 
                      suatu perubahan, memiliki fokus jangka pendek ketika bekerja, 
                      dan memiliki pemikiran yang kaku (tidak open mind ).
              Resistensi  terhadap  perubahan  juga  diartikan  sebagai  sikap  atau 
                      perilaku  yang  mengindikasikan  tidak  adanya  keinginan  untuk 
                      mendukung  atau  membuat  sebuah  perubahan  (Mullins; 
                      Schermerhorn; Hunt & Osborn dalam Yilmaz & Kilicoglu, 2013).
    RESISTENSI KARYAWAN MINIMARKET 
    TERHADAP KEBIJAKAN PEMOTONGAN 
      GAJI BULANAN SEBAGAI BENTUK 
    GANTI RUGI BARANG STOCK OPNAME
   Resistensi yang dilakukan pekerja merupakan satu aksi yang timbul karena 
    adanya  ketidakpuasan  dalam  hal  kebijakan  yang  telah  diberikan  oleh 
    pemilik modal. Kebijakan ini dianggap pekerja merugikan dan mengancam 
    mereka dalam bekerja. Kebijakan yang diterapkan oleh pemilik modal akan 
    terus  mengalami  resistensi  di  setiap  gerai  apabila  tidak  adanya  sistem 
    baru,  dimana  suara  pekerja  juga  memiliki  andil  dalam  pembuatannya. 
    Resistensi  yang  dilakukan  akan  memperbaiki  struktur  hingga  sistem 
    perekonomian setiap pekerja membaik.
        PERAN PIMPINAN DALAM MENGHADAPI 
                           RESISTENSI
       Perubahan memerlukan kepemimpinan yang kuat dari segi 
       otoritas  yang  dimiliki  maupun  dari  segi  kepribadian  dan 
       komitmen  karena  memimpin  perubahan  dengan  segala 
       kompleksitas     permasalahan       dan     hambatannya 
       memerlukan  power,  keyakinan,  kepercayaan  diri,  dan 
       keterlibatan  diri  yang  ekstra.  Seorang  pemimpin  tidak 
       boleh  bersikap  pasif  terhadap  tujuan-tujuan  organisasi, 
       melainkan harus mengambil sikap aktif. Dengan begitu ia 
       tidak akan mudah patah oleh hambatan dan perlawanan. 
       Ia justru akan bergairah menghadapi tantangan perubahan 
       yang dipandangnya sebagai batu ujian kepemimpinannya. 
        Cara Mengatasi Resistensi
   1. Pendidikan, komunikasi, sosialisasi. Diperlukan ketik terdapat 
     kesenjangan  informasi,  misinformation,  beredar  informasi-
     informasi yang tidak akurat tentang program perubahan atau 
     kurangnya informasi yang diterima. Cara ini memakan waktu, 
     namun pemrakarsa perubahan harus menyadari pentingnya 
     melakukan sosialisasi perubahanArtikel untuk hasil jurnal ditulis 
     setalah laporan teknis resmi selesai disusun.
    
  2. Pertisipasi dan melibatkan. Cara ini ditempuh bila 
    pemrakarsa perubahan tidak memiliki informasi 
   lengkap untuk merancang perubahan dan pihak 
   penentang memiliki kekuatan untuk menentang lalu 
   perlu dilibatkan. Harapannnya orang yang diajak 
   berpartisipasi akan sungguh-sungguh berkontribusi 
   melaksanakan perubahan.