Authentication
567x Tipe PPTX Ukuran file 1.78 MB
STUDI KASUS
RESISTENSI MANAJEMEN PERUBAHAN
TEORI RESISTENSI
Simple PowerPoint Presentation
Resistensi terhadap perubahan
menurut Oreg (2003) adalah perilaku
karyawan yang ditandai dengan
munculnya reaksi emosi negatif
terhadap perubahan, enggan
melakukan suatu perubahan, memiliki
fokus jangka pendek ketika bekerja,
dan memiliki pemikiran yang kaku
(tidak open mind). Pendapat lain
mengenai resistensi terhadap
perubahan disampaikan oleh Folger &
Skarlicki (dalam Boohene & Williams,
2012).
STUDI KASUS
Pada Kantor Processing Centre Semarang)
Transformasi dalam organisasi ini menjadi suatu
keharusan dari setiap organisasi (Handoko,
2012). Oleh karena itu, para manager dan
pembuat keputusan harus lebih memahami arah
perusahaan agar tidak mengalami penurunan
bisnis yang dapat merugikan perusahaan. Hal
inilah yang menjadikan fungsi manajemen (dari
perencanaan sampai pengawasan) sebagai
tugas setiap SDM yang ada diorganisasi. Untuk
dapat menjawab tantangan, organisasi harus
mengembangkan kapasitasnya untuk
mempelajari pola, tata nilai, dan strategi kerja
baru sehingga perubahan ke arah yang lebih
baik
dampak Resistensi
bagi
Perubahan/Organisasi KEBIASAAN KERJA 01
Orang sering resisten terhadap peruabahan
karena menganggap kebiasaan yang baru
dianggap merepotkan atau mengganggu.
KEAMANAN 02
Seperti takut dipecat, atau kehilangan
jabatan
EKONOMI 03
Faktor ekonomi seperti gaji paling sering
dipertanyakan, karen orang sangat tidak
mengharapkan gajinya turun.
no reviews yet
Please Login to review.