Authentication
330x Tipe PPTX Ukuran file 1.78 MB
STUDI KASUS RESISTENSI MANAJEMEN PERUBAHAN TEORI RESISTENSI Simple PowerPoint Presentation Resistensi terhadap perubahan menurut Oreg (2003) adalah perilaku karyawan yang ditandai dengan munculnya reaksi emosi negatif terhadap perubahan, enggan melakukan suatu perubahan, memiliki fokus jangka pendek ketika bekerja, dan memiliki pemikiran yang kaku (tidak open mind). Pendapat lain mengenai resistensi terhadap perubahan disampaikan oleh Folger & Skarlicki (dalam Boohene & Williams, 2012). STUDI KASUS Pada Kantor Processing Centre Semarang) Transformasi dalam organisasi ini menjadi suatu keharusan dari setiap organisasi (Handoko, 2012). Oleh karena itu, para manager dan pembuat keputusan harus lebih memahami arah perusahaan agar tidak mengalami penurunan bisnis yang dapat merugikan perusahaan. Hal inilah yang menjadikan fungsi manajemen (dari perencanaan sampai pengawasan) sebagai tugas setiap SDM yang ada diorganisasi. Untuk dapat menjawab tantangan, organisasi harus mengembangkan kapasitasnya untuk mempelajari pola, tata nilai, dan strategi kerja baru sehingga perubahan ke arah yang lebih baik dampak Resistensi bagi Perubahan/Organisasi KEBIASAAN KERJA 01 Orang sering resisten terhadap peruabahan karena menganggap kebiasaan yang baru dianggap merepotkan atau mengganggu. KEAMANAN 02 Seperti takut dipecat, atau kehilangan jabatan EKONOMI 03 Faktor ekonomi seperti gaji paling sering dipertanyakan, karen orang sangat tidak mengharapkan gajinya turun.
no reviews yet
Please Login to review.