DEFINING MOTIVATION
             DEFINING MOTIVATION
      
        Motivasi adalah Inovasi. Artinya, sebagai akibat suatu hasil dari yang ingin dicapai 
         Motivasi adalah Inovasi. Artinya, sebagai akibat suatu hasil dari yang ingin dicapai 
         oleh seorang dan perkiraan yang bersangkutan bahwa tindakannya akan mengarah 
         oleh seorang dan perkiraan yang bersangkutan bahwa tindakannya akan mengarah 
         kepada hasil yang diinginkannya itu.
         kepada hasil yang diinginkannya itu.
      
        Motivasi sebagai proses yang menjelaskan intensitas, arah, dan kegigihan 
         Motivasi sebagai proses yang menjelaskan intensitas, arah, dan kegigihan 
         individu untuk mencapai tujuan.
         individu untuk mencapai tujuan.
      
        Tga (3) Elemen kunci dalam definisi motivasi :
         Tga (3) Elemen kunci dalam definisi motivasi :
         A. Intensitas
         A. Intensitas
         B. Arah 
         B. Arah 
         C. Kegigihan
         C. Kegigihan
      A. Intensitas : kebulatan tenaga yang dikerahkan untuk suatu usaha. Usaha yang 
      A. Intensitas : kebulatan tenaga yang dikerahkan untuk suatu usaha. Usaha yang 
         dilakukan oleh seseorang dengan penuh semangat untuk mencapai tujuan. 
         dilakukan oleh seseorang dengan penuh semangat untuk mencapai tujuan. 
      B. Arah : tujuan atau pedoman untuk mencapai  suatu hal 
      B. Arah : tujuan atau pedoman untuk mencapai  suatu hal 
      C. Kegigihan : keteguhan dalam memegang pendapat dan atau keuletan dalam 
      C. Kegigihan : keteguhan dalam memegang pendapat dan atau keuletan dalam 
         mencapai usaha. Sebuah keahlian yang bisa membantu Anda mencapai 
         mencapai usaha. Sebuah keahlian yang bisa membantu Anda mencapai 
         tujuan, memperoleh apa yang diinginkan dan bahkan bisa menjadi cara 
         tujuan, memperoleh apa yang diinginkan dan bahkan bisa menjadi cara 
         untuk menegaskan pendiriannya kepada orang-orang yang keras kepala 
         untuk menegaskan pendiriannya kepada orang-orang yang keras kepala 
         atau sulit diajak kerja sama.
         atau sulit diajak kerja sama.
    TEORI MOTIVASI
    TEORI MOTIVASI
    HIRARKI TEORI KEBUTUHAN (ABRAHAM MASLOW’S) :
    HIRARKI TEORI KEBUTUHAN (ABRAHAM MASLOW’S) :
    
     Fisiologis : Termasuk kebutuhan karena lapar, 
      Fisiologis : Termasuk kebutuhan karena lapar, 
      haus, tempat penampungan, seks dan kebutuhan 
      haus, tempat penampungan, seks dan kebutuhan 
      tubuh lainnya. 
      tubuh lainnya. 
    
     Keamanan : Keamanan dan perlindungan dari 
      Keamanan : Keamanan dan perlindungan dari 
      bahaya fisik & emosional 
      bahaya fisik & emosional 
    
     Sosial : kasih sayang, kepemilikan, penerimaan, 
      Sosial : kasih sayang, kepemilikan, penerimaan, 
      persahabatan.
      persahabatan.
    
     Harga : faktor-faktor internal seperti harga diri, 
      Harga : faktor-faktor internal seperti harga diri, 
      mandiri & prestasi. 
      mandiri & prestasi. 
      Faktor eksternal seperti status, pengakuan & 
      Faktor eksternal seperti status, pengakuan & 
      perhatian. 
      perhatian. 
    
     Aktualisasi diri : dorongan untuk mencapai apa 
      Aktualisasi diri : dorongan untuk mencapai apa 
      yang kita tidak mampu termasuk pertumbuhan, 
      yang kita tidak mampu termasuk pertumbuhan, 
      mencapai potensi kita, dan pemenuhan diri.
      mencapai potensi kita, dan pemenuhan diri.
                     TEORI X DAN Y 
                     TEORI X DAN Y 
       
         Menurut Douglas Mc Gregor mengusulkan dua pandangan berbeda yaitu;  satu 
          Menurut Douglas Mc Gregor mengusulkan dua pandangan berbeda yaitu;  satu 
          yg pada dasarnya negatif berlabel X, dan lain dasarnya positif berlabel teori Y.
          yg pada dasarnya negatif berlabel X, dan lain dasarnya positif berlabel teori Y.
       
         Mc Gregor menyimpulkan bahwa  Manajer dilihat dari sifat manusia 
          Mc Gregor menyimpulkan bahwa  Manajer dilihat dari sifat manusia 
          didasarkan pada  pengelompokan asumsi tertentu.  Sedangkan Manajer yang 
          didasarkan pada  pengelompokan asumsi tertentu.  Sedangkan Manajer yang 
          cenderung membentuk perilaku para karyawannya  sesuai dengan asumsi ini. 
          cenderung membentuk perilaku para karyawannya  sesuai dengan asumsi ini. 
       
         Teori X asumsi karyawan yang tidak menyukai pekerjaan, malas, tidak suka 
          Teori X asumsi karyawan yang tidak menyukai pekerjaan, malas, tidak suka 
          tanggungjawab, dan harus dipaksa untuk bekerja. 
          tanggungjawab, dan harus dipaksa untuk bekerja. 
       
         Teori Y asumsi karyawan seperti pekerjaan, kreatif, mencari tanggungjawab, 
          Teori Y asumsi karyawan seperti pekerjaan, kreatif, mencari tanggungjawab, 
          dan dapat mengolah / melatih pengarahan diri sendiri. 
          dan dapat mengolah / melatih pengarahan diri sendiri. 
       
         Teori Dua Faktor  yang berhubungan faktor intrinsik untuk kepuasan kerja dan 
          Teori Dua Faktor  yang berhubungan faktor intrinsik untuk kepuasan kerja dan 
          faktor extrinsik  dengan ketidakpuasan kerja.  Juga disebut  Teori  motivasi  
          faktor extrinsik  dengan ketidakpuasan kerja.  Juga disebut  Teori  motivasi  
          kebersihan, artinya adalah faktor pekerjaan mereka yang penting adanya 
          kebersihan, artinya adalah faktor pekerjaan mereka yang penting adanya 
          motivasi ditempat kerja. Ini tidak mengarah positif untuk jangka panjang. 
          motivasi ditempat kerja. Ini tidak mengarah positif untuk jangka panjang. 
          Tetapi jika faktor ini tidak ada ditempat kerja mereka, maka menyebabkan 
          Tetapi jika faktor ini tidak ada ditempat kerja mereka, maka menyebabkan 
          ketidak puasan bagi pekerja. Dengan kata lain faktor kebersihan adalah faktor-
          ketidak puasan bagi pekerja. Dengan kata lain faktor kebersihan adalah faktor-
          faktor yang wajar dalam pekerjaan, menenangkan karyawan dan tidak 
          faktor yang wajar dalam pekerjaan, menenangkan karyawan dan tidak 
          membuat mereka puas.  
          membuat mereka puas.  
       
         Faktor higiense nya meliputi :
          Faktor higiense nya meliputi :
          A. Struktur  Gaji
          A. Struktur  Gaji
          B.  Kebijakan perusahaan & administrasi
          B.  Kebijakan perusahaan & administrasi
          C. Tunjangan
          C. Tunjangan
          D. Hubungan interpersonal
          D. Hubungan interpersonal
          E. Kesamaan dalam bekerja
          E. Kesamaan dalam bekerja
            TEORI KEBUTUHAN MCCLELLAND’S
            TEORI KEBUTUHAN MCCLELLAND’S
           
               David McClelland dikenal menjelaskan tiga jenis motivasi, yang 
                David McClelland dikenal menjelaskan tiga jenis motivasi, yang 
                diidentifikasi dalam buku ”The Achieving Society”:
                diidentifikasi dalam buku ”The Achieving Society”:
                1. Motivasi untuk berprestasi (n-ACH)
                1. Motivasi untuk berprestasi (n-ACH)
                Kebutuhan akan prestasi merupakan dorongan untuk mengungguli, 
                Kebutuhan akan prestasi merupakan dorongan untuk mengungguli, 
                berprestasi sehubungan dengan seperangkat standar, bergulat untuk 
                berprestasi sehubungan dengan seperangkat standar, bergulat untuk 
                sukses. Kebutuhan ini pada hirarki Maslow terletak antara kebutuhan 
                sukses. Kebutuhan ini pada hirarki Maslow terletak antara kebutuhan 
                akan penghargaan dan kebutuhan akan aktualisasi diri. n-ACH adalah 
                akan penghargaan dan kebutuhan akan aktualisasi diri. n-ACH adalah 
                motivasi untuk berprestasi ,
                motivasi untuk berprestasi ,
           
               2. Motivasi untuk berkuasa (n-pow)
                2. Motivasi untuk berkuasa (n-pow)
                Kebutuhan akan kekuasaan adalah kebutuhan untuk membuat orang 
                Kebutuhan akan kekuasaan adalah kebutuhan untuk membuat orang 
                lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang-orang itu tanpa 
                lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang-orang itu tanpa 
                dipaksa tidak akan berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi 
                dipaksa tidak akan berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi 
                dari individu untuk mengendalikan dan mempengaruhi orang lain.  n-
                dari individu untuk mengendalikan dan mempengaruhi orang lain.  n-
                pow adalah motivasi terhadap kekuasaan. Memiliki karakter kuat untuk 
                pow adalah motivasi terhadap kekuasaan. Memiliki karakter kuat untuk 
                memimpin dan memiliki ide-ide untuk menang.
                memimpin dan memiliki ide-ide untuk menang.
           
               3. Motivasi untuk berafiliasi/bersahabat (n-affil)
                3. Motivasi untuk berafiliasi/bersahabat (n-affil)
                Kebutuhan akan Afiliasi adalah hasrat untuk berhubungan antar pribadi 
                Kebutuhan akan Afiliasi adalah hasrat untuk berhubungan antar pribadi 
                yang ramah dan akrab. Mempunyai hubungan yang erat, kooperatif 
                yang ramah dan akrab. Mempunyai hubungan yang erat, kooperatif 
                dan penuh sikap persahabatan dengan pihak lain. Individu yang 
                dan penuh sikap persahabatan dengan pihak lain. Individu yang 
                mempunyai kebutuhan afiliasi yang tinggi umumnya berhasil dalam 
                mempunyai kebutuhan afiliasi yang tinggi umumnya berhasil dalam 
                pekerjaan yang memerlukan interaksi sosial yang tinggi.
                pekerjaan yang memerlukan interaksi sosial yang tinggi.
     TEORI PENETAPAN TUJUAN
     
      Pada 1960-an, Edwin Locke mengemukakan teori motivasi 
       Pada 1960-an, Edwin Locke mengemukakan teori motivasi 
       penetapan tujuan. Teori ini menyatakan bahwa penetapan 
       penetapan tujuan. Teori ini menyatakan bahwa penetapan 
       tujuan pada dasarnya terkait dengan kinerja tugas. Ini 
       tujuan pada dasarnya terkait dengan kinerja tugas. Ini 
       menyatakan bahwa tujuan spesifik dan menantang bersama 
       menyatakan bahwa tujuan spesifik dan menantang bersama 
       dengan umpan balik yang tepat berkontribusi pada kinerja 
       dengan umpan balik yang tepat berkontribusi pada kinerja 
       tugas yang lebih tinggi dan lebih baik.
       tugas yang lebih tinggi dan lebih baik.
     
      Umpan balik adalah cara untuk mendapatkan reputasi, 
       Umpan balik adalah cara untuk mendapatkan reputasi, 
       membuat klarifikasi dan mengatur kesulitan tujuan. Ini 
       membuat klarifikasi dan mengatur kesulitan tujuan. Ini 
       membantu karyawan untuk bekerja dengan lebih banyak 
       membantu karyawan untuk bekerja dengan lebih banyak 
       keterlibatan dan mengarah pada kepuasan kerja yang lebih 
       keterlibatan dan mengarah pada kepuasan kerja yang lebih 
       besar. 
       besar. 
     
      Komitmen Goal - Teori penetapan tujuan mengasumsikan bahwa 
       Komitmen Goal - Teori penetapan tujuan mengasumsikan bahwa 
       individu berkomitmen untuk tujuan dan tidak akan 
       individu berkomitmen untuk tujuan dan tidak akan 
       meninggalkan tujuan. Komitmen tujuan tergantung pada faktor-
       meninggalkan tujuan. Komitmen tujuan tergantung pada faktor-
       faktor berikut: 
       faktor berikut: 
       Tujuan dibuat terbuka, dikenal dan disiarkan. 
       Tujuan dibuat terbuka, dikenal dan disiarkan. 
       Tujuan harus ditetapkan sendiri oleh individu daripada ditunjuk. 
       Tujuan harus ditetapkan sendiri oleh individu daripada ditunjuk. 
       Tujuan yang ditetapkan individu harus konsisten dengan tujuan 
       Tujuan yang ditetapkan individu harus konsisten dengan tujuan 
       dan visi organisasi.
       dan visi organisasi.