MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
                            VISI / MISI
             LINGKUNGAN:      Mungkin?
               •                         PROFIL 
               JAUH
              •                        PERUSAHAAN
              INDUSTRI
            •
             OPERASIONAL    Dikehendaki?
                                                         k
                                                         i
      k               ANALISIS DAN PILIHAN STRATG.       l
      i                                                  a
      l                                                  b
      a                                                   
      b                                                  n
                                                         a
      n                                                  p
      a
      p                                                  m
      m      SASARAN        STRATEGI                     U
      U
             JK. PANJANG     UMUM
             SASARAN        STRATEGI       KEBIJAKAN
             TAHUNAN       OPERASIONAL
                                MELEMBAGAKAN    PENGENDALIAN
                                  STRATEGI       &  EVALUASI
  • Strategi umum harus diterjemahkan menjadi 
   serangkaian tindakan di seluruh organisasi, 
   berupa :
   –Sasaran Tahunan
   –Strategi Fungsional (action plan)
   –Kebijakan
                         Sasaran Tahunan
     •   Sasaran Jangka Panjang (Visi)  Sasaran Jangka Pendek  
         Sasaran Tahunan  Target Berjalan
     •   Sasaran Tahunan ≠ Sasaran Jangka Panjang
          Dalam hal :
          - Cakupan waktu ( 5 tahun   vs   1 tahun)
          - Kespesifikan (seluruh perusahaan   vs   per proyek/unit/fungsi)
          - Keterukuran (umum/ relatif   vs   absolut)
            
     •   Sasaran Tahunan harus : 
          – terintegrasi dan terkoordinasi
          – konsisten
          – Terukur (apa, kapan, bagaimana, berapa)
          – disusun prioritasnya
                           Sasaran Tahunan
      • Contoh : Market Share, ROI, ROE, Harga 
         Saham
   Contoh Sasaran Tahunan yang kurang baik    Contoh Sasaran Tahunan yang baik (terukur)
   Meningkatkan semangat kerja dalam divisi   Mengurangi tingkat produk cacat sebesar 
                                              10% mulai 1 Januari 2012
   Meningkatkan dukungan dari departemen      Menaikkan angka pengiriman tepat jadwal 
   pengiriman                                 sebesar 5% mulai 1 juni 2012
   Meningkatkan kegiatan pelatihan            Memberikan pelatihan penjualan kepada 100 
                                              orang dalam 6 bulan, agar penjualan naik 5% 
                                              pada akhir tahun
   4 elemen organisasi dalam pencapaian 
  •
   Sasaran Jangka Panjang dan Strategi 
   perusahaan :
   1) Struktur perusahaan
   2) Kepemimpinan dari CEO dan Manajer kunci 
     perusahaan
   3) Kesesuaian antara Strategi dan Kultur 
     perusahaan
   4) Sistem Imbalan perusahaan