Materi
    Pengertian strategi perusahaan.
    Tujuan-tujuan strategi perusahaan.
    Konsep strategi.
    Tingkatan strategi perusahaan.
    Strategi korporasi.
    Strategi bisnis.
    Tipe-tipe strategi.
    Implementasi strategi.
    Pengendalian strategi.
   Pengantar
   
    Strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu 
    perusahaan, serta pendayagunaan dan alokasi 
    semua sumber daya yang penting untuk 
    mencapai tujuan tersebut (Chandler, 1962). 
   
    Pemahaman yang baik mengenai konsep strategi 
    dan konsep-konsep lain yang berkaitan, sangat 
    menentukan suksesnya strategi yang disusun. 
   
    Konsep-konsep tersebut adalah sebagai berikut:
   1.Distinctive Competence: tindakan yang dilakukan 
    oleh perusahaan agar dapat melakukan kegiatan 
    lebih baik dibandingkan dengan pesaingnya.
   2.Competitive Advantage: kegiatan spesifik yang 
    dikembangkan oleh perusahaan agar lebih 
    unggul dibandingkan dengan pesaingnya.
   Empat frasa penting strategi 
   manajemen
   Suatu proses yang terdiri atas beberapa langkah 
    terencana yang melibatkan manajemen dalam 
    organisasi mulai pimpinan tertinggi sampai karyawan 
    terbawah.
   Proses digunakan untuk merumuskan visi dan misi, 
    menetapkan tujuan strategi dan memilih stategi yg 
    cocok untuk mencapai tujuan jangka pendek maupun 
    jangka panjang.
   Proses digunakan sebagai landasan untuk 
    menjalankan strategi demi menyediakan customer 
    value terbaik.
   Pelaksanaan strategi harus selalu dievaluasi untuk 
    menilai apakah hasil yg dicapai sesuai dengan 
    rencana dan perkembangan terbaru.
   Tujuan strategi 
   perusahaan
   Untuk mengevaluasi dan menjalankan strategi yang 
    sudah dipilihnya dengan cara efektif dan efisien.
   Untuk melakukan evaluasi kinerja, meninjau, mengkaji 
    ulang, melaksanakan penyesuaian dan mengoreksi 
    apabila terdapat kesalahan atau penyimpangan dalam 
    pelaksanaan suatu strategi.
   Memperbaharui strategi yang telah dirumuskan agar 
    sesuai dengan perkembangan lingkungan eksternal.
   Untuk meninjau kembali dari kekuatan, kelemahan, 
    peluang dan juga ancaman bisnis yang ada.
   Agar bisa melaksanakan inovasi atas produk maupun 
    barang supaya sesuai dengan selera dari konsumen.
   Konsep strategi - Stoner, Freeman dan 
   Gilbert  Jr (1995)
   Didefinisikan berdasarkan dua perspektif berbeda yaitu:
   Perspektif apa yang suatu organisasi ingin lakukan 
    (intends to do)
   Strategi dapat didefinisikan sebagai program untuk 
    menentukan dan mencapai  tujuan organisasi dan 
    mengimplementasikan misinya. Makna yang terkandung 
    dari strategi ini adalah bahwa para manajer memainkan 
    peran yang aktif, sadar dan rasional dalam 
    merumusakan strategi organisasi.
   Perspektif apa yang organisasi harus lakukan (eventually 
    does)
   Strategi dibeginikan sebagai pola tanggapan atau respon 
    organisasi terhadap lingkungannya sepanjang waktu.