 Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh 
       pemimpin kepadapengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. 
      TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN 
       Teori kepemimpinan pada umumnya berusaha untuk memberikan 
       penjelasan dan interpretasi mengenai pemimpin dan kepemimpinan 
       dengan mengemukakan beberapa segi antara lain : Latar belakang sejarah 
       pemimpin dan kepemimpinan Kepemimpinan muncul sejalan dengan 
       peradaban manusia. 
     SEBAB MUNCULNYA PEMIMPIN
     A.Seseorang ditakdirkan lahir untuk menjadi pemimpin. Seseorang menjadi 
     pemimpin melalui usaha penyiapan dan pendidikan serta didorong oleh 
     kemauan sendiri.
     B.Seseorang menjadi pemimpin bila sejak lahir ia memiliki bakat kepemimpinan 
     kemudian dikembangkan melalui pendidikan dan pengalaman serta sesuai 
     dengan tuntutan lingkungan.
    Teori-teori dalam Kepemimpinan
    a)Teori Sifat
    Teori ini bertolak dari dasar pemikiran bahwa keberhasilan seorang 
    pemimpin ditentukan oleh sifat-sifat, perangai atau ciri-ciri yang 
    dimiliki pemimpin itu. 
    b)Teori Perilaku
    Dasar pemikiran teori ini adalah kepemimpinan merupakan 
    perilaku seorang individu ketika melakukan kegiatan pengarahan 
    suatu kelompok ke arah pencapaian tujuan. 
    c)Teori Situasional
    Keberhasilan seorang pemimpin menurut teori situasional 
    ditentukan oleh ciri kepemimpinan dengan perilaku tertentu yang 
    disesuaikan dengan tuntutan situasi kepemimpinan dan situasi 
    organisasional yang dihadapi dengan memperhitungkan faktor 
    waktu dan ruang.
      Tipologi kepemimpinan disusun dengan titik tolak interaksi 
      personal yang ada dalam kelompok . 
     TIPE TIPOLOGI DIBAGI DALAM BEBERAPA KELOMPOK:
     1.Tipe Otokratis.
     Seorang pemimpin yang otokratis ialah pemimpin yang memiliki 
      kriteria atau ciri sebagai berikut: Menganggap organisasi 
      sebagai pemilik pribadi, Mengidentikkan tujuan pribadi dengan 
      tujuan organisasi, Menganggap bawahan sebagai alat semata-
      mata, Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat, Terlalu 
      tergantung kepada kekuasaan formalnya, Dalam tindakan 
      pengge-rakkannya sering mempergunakan pendekatan yang 
      mengandung unsur paksaan dan bersifat menghukum.
          2.  Tipe Militeristis
          Dalam menggerakan bawahan sistem perintah yang lebih sering dipergunakan, 
              Dalam menggerakkan bawahan senang bergantung kepada pangkat dan 
              jabatannya, Senang pada formalitas yang berlebih-lebihan, Menuntut disiplin 
              yang tinggi dan kaku dari bawahan, Sukar menerima kritikan dari 
              bawahannya, Menggemari upacara-upacara untuk berbagai keada