MAZHAB – MAZHAB DASAR TEORI PERUBAHAN
                                           Oleh : Muh Rosyid, S.Pd.,M.M.Pd.
                                          Dosen STIE Putra Bangsa Kebumen
                         Teori dan praktek managemen perubahan melibatkan banyak disiplin 
                 serta tradisi ilmu – ilmu sosial. Managemen Perubahan bukanlah suatu 
                 disiplin ilmu terpisah dengan batasan-batasan kaku yang terdefinisikan 
                 dengan jelas.
                         Masalahnya kemudian semakin dipersulit lagi karena kesalingterkaitan 
                 ilmu-ilmu sosial itu sendiri. Misalnya, teori pembelajaran, yang membantu 
                 kita memahami perilaku mereka yang mengelola perubahan, tidak dapat 
                 dilepaskan sepenuhnya tanpa kita mengacu ilmu psikologi.
                         Ada tiga mazhab pemikiran sebagai pembentuk fondasi untuk 
                 bersandarnya teori-teori managemen :
                     1.  Mazhab Perspektif Individual
                     Pedukung mazhab ini dibagi menjadi dua kelompok yaitu :
                                     1.  Psikolog Behavioris
                         Memandang perilaku sebagai hasil interaksi seseorang dengan 
                         lingkungannya. Bagi Behavioris, semua perilaku dipelajarai dan dalam 
                         mewujudkan perubahan organisasi dengan cara mengubah stimuli 
                         eksternal yang mampu mempengaruhi individu.
                                     2.  Gestalt-Field
                         Meyakini bahwa penjelasan itu belum mencakup konsepnya secara 
                         utuh. Mereka menyatakan bahwa perilaku seseorang merupakan 
                         produk lingkungan dan penalaran sedang pembelajaran merupakan 
                         suatu proses perolehan atau perubahan wawasan, pandangan, 
                         ekspektasi atau pola pemikiran. Perilaku bukan sekedar produk stimuli 
                         eksternal, namun lebih bisa dijelaskan dari cara individu memakai 
                         penalarannya untuk menginterprestasikan stimuli.
                     Kedua kelompok di atas terbukti sangat berpengaruh dalam literatur 
                     managemen perubahan; bahkan sejumlah penulis menyarankan 
                     penggunaan kedua teori tersebut secara berurutan.
                     2.  Mazhab Dinamika Kelompok
                         Mazhab ini memiliki sejarah sangat panjang dan menekankan pada 
                         pencapaian perubahan organisasi melalui team atau kelompok kerja, 
                         ketimbang pada individu. Menurut Lewin, bahwa orang-orang dalam 
                         organisasi bekerja dalam kelompok, maka perilaku individual bisa 
                         dimodivikasi atau diubah dalam kaitannya dengan praktek-praktek dan
                         norma kelompok.
                         Lewin menyatakan bahwa perilaku kelompok merupakan rangkaian 
                         rumit interaksi simbolik dan daya-daya kekuatan yang tidak hanya 
                         mempengaruhi struktur kelompok, namun juga mampu mengubah 
                         perilaku individu. Karenanya, perilaku individu merupakan fungsi dari 
                         lingkungan kelompok atau medan dari mana tercipta kekuatan dan 
                         ketegangan yang bersumber dari tekanan kelompok pada setiap 
                         anggotanya.
                     3.  Mazab Sistem Terbuka
                                 Menurut Mazab Sistem Terbuka, organisasi terdiri dari pelbagai 
                         sub-sistem yang saling berkaitan.
                                 Perubahan salah satu sitemnya berdampak pada bagian lain 
                         dalam sistem, akhirnya pada kinerja keseluruhan. Pendekatan 
                         perubahan Mazab Sistem Terbuka didasarkan pada metoda diskripsi 
                         dan evaluasi pel bagai sub- sistem.
                                 Organisasi dipandang sebagai sistem “terbuka” dijelaskan dalam
                         dua sudut pandang yaitu :
                     1.  Pertama Organisasi terbuka dan berorientasi dengan lingkungan 
                         eksternalnya
                     2.  Kedua Organisasi terbuka secara internal saling berkaitan satu sama 
                         lain
                     Tujuan pendekatan Sistem Terbuka adalah untuk menata fungsi 
                     suatu bisnis sedemikian rupa melalui koordinasi dan saling 
                     ketergantungan lini-lini yang didefinisikan dengan jelas.
                 Sistem utama organisasi menurut Miller ada 4 sub :
                     1. Sub-sistem tujuan dan nilai organisasi :
                     Organisasi memastikan tujuan dan nilainya selaras tidak hanya antara 
                 keduanya namun dengan lingkungan eksternal dan internal
                     2. Sub-sistem teknis :
                     Merupakan kombinasi spesifik dari pengetahuan, tekhnik dan tekhnologi 
                     organisasi dapat berfungsi. Keselarasan dan kelayakan kombinasi 
                     kaitannya dengan tuntutan spesifik organisasi
                     3. Sub-sistem psikologi :
                     Tersusun dari relasi peran, nilai – nilai dan norma yang mengikat orang 
                     menjadi satu dan membuat masyarakat miniatur tertentu, dipengaruhi 
                     lingkungan organisasi. Jika sub sistem psikologi lemah, maka akan 
                     terpecah belah.
                     4. Sub-sistem manajerial :
                     Menjangkau seluruh organisasi, menghubungkan dengan lingkungan, 
                     menentukan nilai, mengembangkan rencana strategis dan operasional 
                     secara utuh, merancang struktur menerapkan proses kontrol.
                     Sub-sistem ini yang bertanggung jawab mengarahkan organisasi dan 
                     memastikan tercapainya tujuan.
                     Perubahan menurut Burke dipengaruhi oleh 3 hal :
                     1.  Sub sistem saling bergantung. Organisasi tanpa mengindahkan 
                         ketergantungan terhadap keseluruhan organisasi, maka hasilnya 
                         kemungkinan besar tidak akan optimal
                     2.  Pelatihan sebagai mekanisme perubahan tidak akan berhasil 
                         tanpa dukungan mekanisme lainnya. Seperti dinyatakan Burke 
                         “Walau pelatihan mampu membawa perubahan individual pada 
                         kelompok kecil namun tidak cukup bukti bahwa upaya - upaya untuk 
                         mengubah individu pada akhirnya mampu mengubah organisasi”
                     3.  Supaya sukses, organisasi mesti membuka sumbat dan 
                         mengarahkan energi serta bakat para karyawannya. Lantaran 
                         mengubah pula norma – norma, sistem imbalan dan struktur 
                         pekerjaan, maka harus dengan pendekatan perspektif organisasional, 
                         tidak sekedar perspektif individu dan kelompok.
                     Butler mengatakan bahwa “Sistem sosial adalah entitas amat dinamis dan
                     kompleks yang sulit didesskripsikan dan dianalisa, maka kita bisa saja 
                     mudah tersesat dalam upaya memilah-milahkan hubungan sebab - 
                     akibatnya”
                     Ringkasan :
                     1.  Pendekatan terhadap individu, kelompok dan organisasi secara 
                         keseluruhan telah menyiapkan landasan dan mampu menyediakan 
                         konsep – konsep dasar terhadap paradigma organisasi baru, khususnya
                         menyangkut teamwork dan pembelajaran organisasi.
                     2.  Pendekatan manajemen perubahan apapun mesti diterapkan atau 
                         tidak terhadap semua / sebagian jenis perubahan dalam lingkup 
                         mazhab individual, kelompok atau sitem.
                     3.  Dengan cara mengidentifikasi situasi yang paling sesuai bagi salah 
                         satu pendekatan, maka permasalahan dan tujuan perubahan berada 
                         pada tataran organisasi, kelompok atau individual”
                     Perspektif Sistem Terbuka dalam perubahan satu bidang / tataran tertentu
                     perlu mempertimbangkan dampak yang timbul pada bagian lain dalam 
                     organisasi