Latar belakang
  1. Mengapa ada perusahaan yang berhasil dan sebagian 
   besar gagal?
  2. Bagaimana kita melihat lingkungan eksternal dan melihat 
   kekuaatan internal?
  3. Bagaimana proses merumuskan tujuan (goal setting) dan 
   kerangka dalam menyusun strategi untuk memastikan 
   tujuan dan proses dalam perusahaan selaras?
  4. Bagaimana menyusun model bisnis?
  5. Bagaimana menerjemahkan strategi kedalam aksi?
  6. Bagaimana mengetahui apakah strategi kita berjalan 
   atau tidak?
    Arah manajemen strategik
  Bagaimana perusahaan merespon dan 
  melakukan langkah-langkah antisipatif atas 
  perubahan lingkungan
  Bagaimana perusahaan menjadi berbeda dan 
  memiliki keunggulan daya saing dalam 
  memenangkan customer
       Kesalahan umum 
  1. Perusahaan yang memiliki strategi adalah 
   perusahaan yang memiliki misi dan visi 
  2. Strategi adalah sebuah rencana jangka 
   panjang yang kaku. Contoh visi adalah 
   sesuatu yang tidak boleh diubah
  3. Menyusun strategi berdasarkan suatu 
   formula
       Apa itu Strategi 
  1. Cara yang dirumuskan oleh 
   perusahaan/organisasi dalam sebuah 
   rencana jangka panjang untuk mencapai 
   tujuan perusahaan/organisasi
  2. Being different 
           KOMPETENSI 
  1. Kerangka pikir strategis (merubah cara pandang dan cara 
    berpikir untuk melihat suatu kondisi secara menyeluruh 
    dan menggunakan berbagai sudut pandang)
  2. Menguasai teknik-teknik dalam melakukan analisis 
    strategi 
  3. Memiliki keterampilan dalam mengkomunikasikan hasil 
    analisa dan usulan stategis
  4. Menguasai teknik-teknik dalam melakukan manajemen 
    perubahan *
  5. Menguasai teknik-teknik evaluasi kinerja *