1. Gambaran dan Ilustrasi 
        empat type kontrol 
            strategis:
     Pengendalian Strategi adalah 
    pengendalian yang mengikuti 
    strategi yang sedang 
    diimplementasikan, mendeteksi 
    masalah atau perubahan yang 
    terjadi pada landasan 
    pemikirannya, dan melakukan 
    penyesuaian yang diperlukan. 
         4 Jenis Dasar Pengendalian 
                         Strategik
                1. Pengendalian Asumsi
          Dirancang    untuk    memeriksa      secara 
          sistematik  dan  berkesinambungan  apakah 
          asumsi  yang  mendasari  strategi  masih 
          berlaku
          Asumsi Apa yang Dipantau
           a.  Faktor Lingkungan
           b.  Faktor-Faktor Industri
      2.   Pengawasan Strategik
           Memantau beragam peristiwa di dalam dan 
           luar    perusahaan      yang     mempengaruhi 
           jalannya strategi perusahaan
      3.   Pengendalian Peringatan Khusus
           Pemikiran     kembali     terhadap      strategi 
           perusahaan secara mendalam dan seringkali 
           cepat
      4.   Pengendalian Implementasi
           Bentuk     pengendalian       strategik    yang 
           dilakukan      ketika     peristiwa      sedang 
           berlangsung. 
       2. Meringkas metode kartu keseimbangan dan 
       mengitegrasikan strategi kontrol operasional
  • Kartu keseimbangan adalah suatu sistem 
   pengendalian manajemen tentang strategi, 
   aksi, balasan kuantitatif sebagai nilai strategis, 
   pengaruh kompetensi utama, kenyamanan 
   konsumen dan balasan finansial shareholders
         Kartu Keseimbangan meliputi:
        • Pembelajaran dan pertumbuhan perspektif:
         Bagaimana sebaiknya kita mengimprofisasi dan menilai kreasi 
         secara berlanjut ?
         mengukur hubungan inovasi dan pembelajaran organisasi dalam 
         dimensi kepemimpinan.
        • Perspektif proses bisnis:
         Apa yang dimaksud kompetensi dan area operasional yang terbaik 
         ?
         Internal proses bisnis dan efektivitas keputusan sebagai ukuran 
         dari produktivitas