1. Latar Belakang
    Perkembangan dan kemajuan suatu organisasi 
    tidak  dapat  dipungkiri  jika  faktor  kualitas 
    manajemen       kinerja    memberi       pengaruh 
    sebagai  driven  force  (kekuatan  pendorong) 
    yang mampu memberi percepatan.
    Kualitas  kinerja  yang  baik  harus  dilakukan 
    dengan  kerja  keras  dan  kedisiplinan  yang 
    tinggi    baik  jangka  pendek  maupun  jangka 
    panjang  
  Defenisi Kinerja
  Kinerja pada dasarnya merupakan hasil kerja 
  secara kualitas dan kuantitas yang dicapai 
  seorang SDM dalam melaksanakan tugasnya 
  sesuai tanggung jawab yang diberikan 
  kepadanya
              Atau
  Gambaran mengenai tingkat pencapaian 
  pelaksanaan suatu kegiatan / program / 
  kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran, 
  tujuan, misi dan visi yang tertuang dalam 
  perencanaan strategi organisasi 
  Manajemen Kinerja
  Adalah suatu ilmu yang memadukan seni 
  didalamnyauntuk menerapkan suatukonsep 
  manajemen yang memiliki tingkat fleksibelitas 
  yang representatif dan aspiratif guna 
  mewujudkan visi dan misi perusahaan dengan 
  cara mempergunakan orang yang ada didalam 
  organisasi tersebut secara maksimal.
  Kinerja SDM
  Kinerja SDM  (Job Performance atau 
  Actual Performance) adalah Prestasi 
  Kerja atau hasil kerja (out put) baik 
  kualitas maupun kuantitas yang 
  dicapai SDM persatuan periode waktu 
  dalam melaksanakan tugas kerjanya 
  sesuai dengan tanggung jawab  yang 
  diberikan kepadanya. 
  Manajemen Kinerja SDM
  Adalah suatu proses Perencanaan, 
  Pengorganisasian, Pelaksanaan dan 
  Pengendalian  terhadap pencapaian 
  kinerja dan dikomunikasikan secara 
  terus menerus oleh pimpinan kepada 
  karyawan,  antara karyawan dengan 
  pimpinan dan antara karyawan dengan 
  karyawan.