PENTINGNYA STRATEGI RANTAI PASOKAN
     Manajemen rantai pasokan (supply 
   chain management) menggambarkan 
   koordinasi dari keseluruhan kegiatan 
   rantai pasokan, dimulai dari bahan baku 
   dan diakhiri dengan pelanggan yang 
   puas.
     Tujuan dari rantai pasokan adalah 
   untuk mengoordinasi kegiataan dalam 
   rantai pasokan untuk memaksimalkan 
   keunggulan kompetitif dan manfaat dari 
   rantai pasokan bagi konsumen akhir.
     Contoh koordinasi rantai pasokan antara 
     lain:
      Walmart bekerja sama dengan 200 pabrik pemasok 
       utama di Cina untuk mencapai tujuan peningkatan 
       efisiensi energi 20%
      Mercury Marine, produsen mesin kapal besar, 
       menggunakan internet untuk memperbaiki desain 
       pembuat kapal dan penjual mesin ketika berjuang 
       dalam kompetisi dengan Honda, Yamaha dan Volvo.
      Unifi, pembuat barang sintetis terkemuka di AS, 
       berbagi informasi jadwal produksi harian dan 
       pengendalian kualitas dengan pemasok bahan 
       bakunya DuPont.
    Masalah Sumber: Buat atau Beli versus 
    Pengalihdayaan
     Keputusan Buat atau Beli (make-or-buy 
      decision) antara memproduksi sebuah 
      komponen atau jasa secara internal atau 
      membelinya dari aumber luar.
     Pengalihdayaan (outsourcing) 
      mengalihkan kegiatan perusahaan yang 
      secara tradisional dilakukan secara 
      internal ke pemasok eksternal.
      Strategi enam Sumber
       Banyak pemasok
       Dengan strategi banyak pemasok, satu pemasok merespons 
        permintaan dan spesifikasi dari suatu “permintaan kuotasi”, 
        dimana order biasanya diberikan kepada penawar terendah.
       Sedikit Pemasok
       Strategi sedikit pemasok berarti bahwa dari pada mencari 
        atribut jangka pendek, seperti biaya rendah, seorang 
        pembeli lebih baik membentuk hubungan jangka panjang 
        dengan sedikit pemasok yang berdedikasi.
       Integritas Vertikal
       Integritas Vertikal (vertical integration) pengembangan 
        kemampuan untuk memproduksi barang atau jasa yang 
        sebelumnya dibeli atau membeli pemasok atau distributor.
       Ventura bersama
      Karena integritas ventura sangan berbahaya, perusahaan 
        dapat memilih beberapa bentuk kolaborasi formal.
       Jaringan Keiretsu
      Keiretsu nerupakan istilah jepang yang menggambarkan 
        pemasok yang menjadi bagian dari koalisasi perusahaan.
       Perusahaan Virtual
      Perusahaan Virtual (virtual companies) perusahaan yang 
        bergantung pada keragaman hubungan pemasok untuk 
        menyediakan jasa yang diminta. Juga dikenal sebagai 
        korporasi berongga (hollow corporation) atau 
        perusahaan jaringan (network companies)