STRATEGI PELAKSANAAN, KONTROL DAN INOVASI
  4 Langkah mencapai kesuksesan yang saling berhubungan:
  • Menciptakan sasaran dan rencana tindakan jangka pendek 
    yang jelas dan bersih.
  • Pengembangan mengenai taktik fungsional yang spesifik, 
    yang meliputi outsourcing  yang dapat menciptakan 
    kompetisi yang bermanfaat.
  • Penguasaan dari personil untuk pengoperasian sampai 
    kepada kebijakan untuk memandu keputusan.
  • Implementasi mengenai sistem penghargaan yang efektif .
                            Tujuan Jangka Pendek
      Tujuan jangka pendek akan membantu pelaksanaan dari 
         strategi dengan cara:
      •  Membuat sasaran jangka pendek yang akan diterapkan pada 
         tujuan jangka panjang 
      •  Diskusi mengenai persetujuan jangka pendek 
      •  Sasaran jangka pendek membantu dalam pelaksanaan strategi 
      Mengapa ada satu perusahaan yang berhasil dan yang 
                                    lain gagal? 
      Alasan  yang  menyebabkan  kesuksesan  dari  Anne  Mulcahy 
         adalah dia memfokuskan pada 5 hal utama yaitu :
      •  Mengidentifikasi tujuan jangka pendek
      •  Membuat taktik fungsional yang spesifik.
      •  Mengeluarkan fungsi/sumber yang tidak penting
      •  Mengkomunikasika kebijakan yang melibatkan orang di dalam 
         organisasi
      •  Pemberian penghargaan yang efektif 
         Apa yang diingat utk memikirkan/ mengevaluasi 
              ulang manfaat sasaran bagi perusahaan?
        •  Sasaran terbaik adalah yang mudah dipahami, mudah 
           dikomunikasikan, dan setiap orang relatif mudah untuk 
           mengakses data yang menyampaikan hasilnya. Yang 
           menjadikan sasaran-sasaran berfungsi sebagai alat 
           manajemen yang efektif. Kesederhanaan adalah kuncinya.
        •  Anda harus memilih sasaran terpenting dan mengelolanya 
           sesuai standar yang ditentukan. Juga mengevaluasi 
           tantangan bisnis untuk menjamin bahwa sasaran-sasaran 
           anda masih relevan. 
            Terkait Dengan Sasaran Jangka Pendek
        •   Sasaran jangka pendek dapat memperluas dan meningkatkan 
            kekhususan       dalam      mengidentifikasi       apa     yang     harus 
            diselesaikan untuk mencapai sasaran jangka panjang.
        •   Kaitan  antara  sasaran  jangka  pendek  dan  jangka  panjang 
            harus  menyerupai  riam/air  terjun  yang  mengalir  melalui 
            perusahaan  dari  sasaran  dasar  jangka  panjang  ke  sasaran 
            khusus jangka pendek dalam bidang-bidang operasi penting. 
        •   Dampak pengaliran  itu  memiliki  manfaat  sampingan  dalam 
            penyediaan acuan yang jelas bagi komunikasi dan negosiasi, 
            yang       dibutuhkan         dalam        mengintegrasikan           dan 
            mengkoordinasikan          sasaran     dan     aktivitas     di   tingkat 
            operasional.