 Strategi proses atau transformasi adalah 
   sebuah pendekatan organisasi untuk 
   mengubah sumber daya menjadi barang 
   dan jasa.
   Tujuan adalah untuk menemukan suatu 
   cara memproduksi barang dan jasa yang 
   memenuhi persyaratan pelanggan dan 
   spesifikasi produk yang berada dalam 
   batasan biaya dan manajerial.
   Semua barang dan jasa yang diproduksi 
   menggunakan beberapa variasi pada 
   satu dari empat strategi proses, yaitu:
  1) Fokus pada proses
  2) Fokus berulang
  3) Fokus pada produk 
  4) Mass customization 
     1) Fokus Pada Proses
     Adalah fasilitas produksi diatur di sekeliling 
         proses untuk menghasilkan produksi yang 
         volumenya rendah tetapi bervariasi tinggi.
      Contoh :
     •     Rumah Sakit (pasien patah kaki, pasien 
         kerusakan     
        alat  pemacu jantung)
     Keuntungan :
     •   Fleksibelitas dalam menetapkan peralatan 
         dan tenaga kerja
     •   Tidak menggangu proses produksi apabila 
         ada salah satu mesin rusak
     •   Bagus untuk menagani produksi dengan 
         banyak variasi (ukuran dan bentuk)
     Kerugian :
     •   Waktu relatif lebih lama karena 
         penjadwalan pemasangan dan penanganan 
         Bahan baku
     •   Diperlukan banyak keahlian tenaga kerja 
         dan persedian barang dalam proses
   2) Fokus Berulang
   Adalah proses produksi yang berorientasi 
    pada produk yang menggunakan modul
   Modul adalah bagian atau komponen suatu 
    produk yang telah disiapkan sebelumnya, 
    biasanya dalam suatu proses yang terus 
    menerus
   Contoh :
   Perusahaan fastfood (Mc Donald’s atau KFC)