TOPIK  YG  AKAN  KAMI  BAHAS 
                               YAITU:
                               1.  Apa saja macam-macam system biaya 
                                   dan pentingnya manajemen biaya?
                               2.  Bagaimana         perhitungan       biaya 
                                   langsung (variable)?
                               3.  Bagaimana  aspek  keprilakuan  dari 
                                   langkah akuntansi biaya yang dipilih?
                               4.  Apa itu analaisis varians?
     A.  Biaya dengan Fungsi Manajemen
    1.   Kategori Biaya 
              Dalam  suatu  perusahaan  manufaktur,  biaya  dibagi  menjadi  dua 
    kategori  utama  berdasarkan  aktivitas  fungsionalnya,  menjadi  biaya 
    manufaktur  dan  biaya  non-manufaktur  yang  juga  sering  disebut  biaya 
    beroperasi. Biaya manufaktur merupakan seluruh biaya yang berhubungan 
    dengan aktivitas pabrikasi perusahaan. Biaya manufaktur dibagi lagi menjadi 
    tiga kategori, yaitu :
     a.  Bahan Baku Langsung. Bahan baku langsung adalah semua 
     bahan baku yang menjadi satu bagian integral dari produk jadi. 
     Contohnya adalah baja yang digunakan untuk membuat rangka 
     mobil dan kayu yang digunaka untuk membuat furniture.
          b. Tenaga Kerja Langsung. Tenaga kerja langsung adalah tenaga 
          kerja yang dilibatkan secara langsung dalam pembuatan produk. 
          Contohnya gaji dari pekerja perakitan pada suatu lini perakitan 
          dan gaji dari operator alat-alat mesin pada suatu pabrik.
              c. Biaya  Overhead  Pabrik.  Biaya  overhead  pabrik 
              didefinisikan sebagai seluruh biaya manufaktur, kecuali 
              bahan baku langsung dan tenaga kerja kerja langsung.
       2.    Pentingnya Menejemen Biaya
       Kebanyakan pendapatan penjualan dalam suatu perusahan dihasilkan 
       dengan  mengeluarkan  biaya.  Oleh  karena  itu,  menejemen  biaya 
       sangat penting. Anggaran biaya dan analisis biaya adalah salah satu 
       cara  mengendalikan  dan  mengatur  biaya  guna  memperbaiki  laba 
       bersih. Cara lain untuk memperbaiki laba bersih adalah mengurangi 
       biaya,  tanpa  memedulikan  konsekuensinya.  Tindakan  ini  mungkin 
       tidaklah  bijaksana.  Cara  yang  paling  baik  adalah  meninjau  setiap 
       biaya  (beban)  dan  melihat  kontribusinya  terhadap  laba  bersih, 
       sementara jika tidak beriklan juga akan menciptakan masalah, maka 
       sebaiknya dilakukan pemotongan terhadap biaya iklan. Satu dari cara 
       terbaik  untuk  mengatur  biaya  adalah  memahami  bahwa  terdapat 
       banyak jenis biaya. Jika satu biaya dapat dikenali dari jenis biaya 
       yang  sadang  dipertimbangkan,  keputusan  yang  lebih  baik  dapat 
       dibuat. 
                B. Sistem Biaya Tradisional vs 
             1.   Sistem Biaya Tradisional (Historis) 
                           Biaya Standar 
             Istilah tradisional (historis) mengacu pada sistem biaya yang membatasi 
             input pada  biaya historis dan mengusahakan penyerapan penuh atas biaya 
             tetap dan variabel oleh unit  produk atau jasa. Sistem biaya tradisional atau 
             historis  terutama  fokus  pada  identifikasi  dan  akumulasi  biaya  per  unit 
             produk  atau  jasa.  Sistem  tersebut  digunakan  untuk  menghitung  nilai 
              persediaan dan data biaya harga pokok penjualan atau jasa yang diberikan 
             untuk  pelaporan  keuangan  eksternal.  Sistem  biaya  tradisional  tidaklah 
             sesuai untuk pengendalian manajemen yang efektif karena akumulasi dta 
             biaya historis semata-mata tanpa perbandingan dengan sasaran biaya yang 
             telah ditentukan sebelumnya tidaklah sesuai dengan konsep pengendalian 
             kontemporer. 
             Salah satu kelemahan utama dari sistem biaya tradisional adalah bahwa 
             persyaratan akuntansi keuangan menuntut agar biaya per unit produk atau 
             jasa memperhitungkan semua  biaya, baik yang dapat ditelusuri ke suatu 
             produk atau jasa maupun yang terjadi untuk satu  periode waktu tertentu 
                       2. Sistem Biaya Standar 
             atau untuk lebih dari satu objek biaya. 
                        Ruang Lingkup 
                       Sistem biaya standar mencerminkan pencampuran yang potensial efektif dari akuntansi dengan 
                       konsep pengendalian dari teori organisasi modern. Biaya standar adalah sasaran biaya per unit 
                       produk atau jasa yang ditentukan sebelumnya secara alamiah, yang dikembangkan melalui studi 
                       teknik dan akuntansi. Aspek pengendalian yang melekat dari  perhitungan biaya standar adalah 
                       kapabilitasnya  untuk  membandingkan,  sebagai  bagian  dari  arus  data  reguler,  kinerja  aktual 
                       dengan standar yang ditentukan sebelumnya dan untuk menyoroti varians (menguntungkan atau 
                       tidak  menguntungkan)  antara  kedua  tingkat  biaya  tersebut.  Untuk  menghasilkan  manfaat 
                       pengendalian  yang  optimal  dan  untuk  mempertahankan  relevansi,  biaya  standar  harus 
                       diperbaharui secar kontinu. 
              Kompabilitas dengan Konsep Teori Organisasi Modern
             Menurut Edwin Caplain, langkah-langkah pengendalian berikut 
             ini adalah penting dalam mengembangkan kerangka kerja untuk 
             biaya  standar  yang  sesuai  dengan  konsep  teori  organisasi 
             modern: 
                  1) Penetapan tujuan organisasi. 
                  2) Penentuan  pusat  pertanggungjawaban  yang  sesuai 
                      dengan penugasan fungsi kepada masing-masing. 
                  3) Pengisian staf dari pusat pertanggungjawaban dengan 
                      individu-individu    yang     mewakili     kemampuan, 
                      motivasi,  dan  pengetahuan  yang  mencukupi  untuk 
                      melakukan fungsinya. 
                  4) Penciptaan      jalur    komunikasi      antara    pusat 
                      pertanggungjawaban dan unit organisasi lainnya serta, 
                      dimana perlu, lingkungan eksternal. 
                  5) Pengembangan  prosedur  yang  memastikan  bahwa 
                      informasi  yang  mencukupi  relevan,  dan  tepat  waktu 
                      sepanjang jalur komunikasi. 
                  6) Desain  dan  implementasi  mekanisme  pengendalian 
                      yang  mengukur  dan  mengevaluasi  kinerja  dalam  hal 
                      tujuan  organisasi  dan  memberikan  umpan  balik 
                      mengenai  penyesuaian  yang  diperlukan  dalam  tujuan 
                      dan atau kinerja.