Biaya dengan Fungsi Manajemen
                          1. Kategori Biaya
                       Dalam suatu perusahaan manufaktur, biaya dibagi menjadi dua kategori utama 
                      berdasarkan aktivitas fungsionalnya menjadi biaya manufaktur dan biaya non-             “
                      manufaktur yang juga sering disebut biaya beroperasi. Biaya manufaktur meru-
              “
                      pakan seluruh biaya yang berhubungan dengan aktivitas pabrikasi perusahaan. Bi-
                      aya manufaktur dibagi lagi menjadi tiga kategori, yaitu bahan baku langsung, 
                      tenaga kerja langsung, dan overhead pabrik.
                                                         Contents
           2. Pentingnya Manajemen Biaya
     Kebanyakan pendapat penjualan dalam suatu perusahan dihasilkan dengan mengeluarkan biaya. 
     Oleh karena itu, menejemen biaya adalah penting. Anggaran biaya dan analisis biaya adalah salah 
     satu cara mengendalikan dan mengatur biayan guna memperbaiki laba bersih. Cara lain untuk mem-
     perbaiki laba bersih adalah mengurangi biaya, tanpa memedulikan konsekuensinya. Tindakan ini 
     mungkin tidaklah bijaksana. Barangkali, cara yang paling baik adalah meninjau setiap biaya (beban) 
     dan melihat kontribusinya terhadap laba bersih, sementara jika tidak beriklan juga akan menciptakan 
     masalah, maka sebaiknya dilakukan pemotongan terhadap biaya iklan. Satu dari cara terbaik untuk 
     mengatur biaya adalah memahami bahwa terdapat banyak jenis biaya. JIka satu biaya dapat dikenali 
     dari jenis biaya yang sadang dipertimbangkan, keputusan yang lebih baik dapat dibuat.
        Sistem Biaya Tradisional VS Sistem Biaya Standar
                Biaya Tradisional                                              Biaya Standar
 Sistem Biaya Tradisional (Historis). Istilah tradisional    Dengan mengakui kelemahan dari sistem biaya tradi-
 (historis) mengacu pada sistem biaya yang membatasi         sional, banyak organisasi mengadopsi" sistem biaya 
 input pada biaya historis dan mengusahakan penyera-         standar". Sistem biaya standar mencerminkan pen-
 pan penuh atas biaya tetap dan variabel oleh unit pro-      campuran yang potensial efektif dari akuntansi dengan 
 duk atau jasa. Sistem biaya tradisional atau historis       konsep pengendalian dari teori organisasi modern. Bi-
 terutama fokus pada identifikasi dan akumulasi biaya        aya Standar adalah sasaran biaya per unit produk atau 
 per unit produk atau jasa. Sistem tersebut digunakan        jasa yang ditentukan sebelumnya secara ilmiah yang 
 untuk menghitung nilai persediaan dan data biaya            dikembangkan melalui studi teknik dan akuntansi. Bi-
 harga pokok penjualan atau jasa yang diberikan  untuk  aya standar mencerminkan estimasi terinci dan cang-
 pelaporan keuangan eksternal namun, sistem biaya            gih mengenai besarnya biaya untuk melaksanakan su-
 tradisional tidaklah sesuai untuk penegendalaian man-       atu tugas tertentu atau menghasilkan suatu produk ter-
 ajemen yang efektif                                         tentu. 
                              Pengendalian Biaya
    Membagi biaya ke dalam komponen variabel dan tetap memberikan dasar yang lebih baik un
    tuk pengendalian biaya. Hal tersebut memungkinkan penyusunan laporan laba rugi menggun
    akan margin kontribusi yang menekankan pada pola perilaku biaya dan memberikan perincia
    n kepada manajemen mengenai biaya teknik, biaya yang dikomitmenkan dan biaya diskresio
    ner. Perbedaan ini penting bagi manajemen karena setiap jenis biaya memerlukan prosedur p
                                       engendalian yang berbeda.
        a.  Biaya            b.   Biaya tetap yang            c.   Biaya            a) Biaya yang muncul 
     teknik, meliputi        dikomitmenkan atau             diskresioner           dari keputusan periodik
       biaya bahan              biayakapasitas                                       b) Biaya yang tidak 
     langsung, biaya          adalah “seluruh bi-         (juga disebut bi-        memiliki hubungan op-
       tenaga kerja           aya organisasi dan          aya terprogram)                 timum 
        langsung                    pabrik