Filetype PDF | Diposting 12 Aug 2022 | 3 thn lalu
Authentication
digital resources
372x Tipe PDF Ukuran file 0.36 MB Source: repository.upi-yai.ac.id
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
PROGRAM STUDI: MAGISTER MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PERSADA INDONESIA Y.A.I JAKARTA
IDENTITAS MATA KULIAH IDENTITAS PENGAMPU MATA KULIAH
KODE MATA KULIAH MM561 NAMA DOSEN Dr. Ir. W Hary Susilo MM/ Prof .
Dr. Yudi Julius MBA, Prof. Hamdi
Hady DEA
NAMA MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGIK KELOMPOK/BIDANG MPB
BOBOT MATA KULIAH (SKS) 2 (Dua) SKS
SEMESTER II (Dua)
MATA KULIAH PRASYARAT -
CAPAIAN PEMBELAJARAN LULUSAN (CPL)
KODE CPL UNSUR CPL
SIKAP (S) 1. Bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.
2. Menjunjung tinggi nilai kemanusiaan.
3. Berkontribusi dalam peningkatan mutu kehidupan bermasyarakat, berbangsa, bernegara
dan kemajuan peradaban berdasarkan Pancasila.
4. Berperan sebagai warga negara yang bangga dan cinta tanah air, memiliki nasionalisme
serta rasa tanggung jawab pada Negara dan Bangsa.
5. Menghargai keanekaragaman budaya, pandangan, agama, dan kepercayaan, serta
pendapat atau temuan orisinal orang lain.
6. Taat hukum dan disiplin dalam kehidupan bermasyarakat dan bernegara.
7. Menginternalisasi semangat kemandirian, norma, dan etika akademik dan profesi.
8. Mengembangkan keilmuan secara berkelanjutan.
KETRAMPILAN UMUM (KU) 1. Mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks
pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan dan teknologi yang
memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora yang sesuai dengan bidang
keahliannya manajemen strategic.
2. Mampu menunjukkan kinerja mandiri, bermutu, dan terukur.
3. Mampu menyusun deskripsi saintifik hasil kajian tersebut di atas dalam THESIS, dan
mengunggahnya dalam laman perguruan tinggi.
4. Mampu mengambil keputusan secara tepat dalam konteks penyelesaian masalah di
bidang keahliannya, berdasarkan hasil analisis informasi dan data.
PENGETAHUAN 1. Menguasai konsep teori tentang manajemen strtegik dan bisnis yang empiris.
2. Menguasai prinsip tentang penyusunan laporan hasil penelitian yang empiris dengan
mempertimbangkan dinamika lingkungan bisnis global pada aspek manajemen strategik.
3. Menguasai dan memprediksi perkembangan lingungan penelitian bisnis yang secara
dinamis berubah pada bidang manajemen strategik.
KETRAMPILAN KHUSUS 1. Mampu menyusun, menyajikan laporan hasil penelitian empiris dan ilmiah berbasis
perusahaan sesuai dengan standar global yang berlaku pada bidang manajemen
strategik.
2. Mampu mengevaluasi manjemen tata kelola korporat, peran dan tanggung jawab sosial
dan lingkungan korporat dan menjunjung tinggi nilai-nilai etika individu dan professional.
3. Mampu mengembangkan pendekatan multi disiplin yang terintegrasi untuk
mengevaluasi manajemen strategik dan keputusan bisnis, serta mampu memberikan
masukan kepada para eksekutif dalam berbagai penetapan strategi dan keputusan
bisnis dalam lingkup nasional dan internasional.
4. Mampu berfikir dan berperan sebagai pemimpin manajemen perusahaan guna
meningkatkan nilai organisasi dan keputusan strategis, berbasis hasil penelitian empiris
dan ilmiah yang mendalam pada bidang manajemen strategik
BAHAN KAJIAN KEILMUAN Pada mata kuliah ini mahasiswa dibekali dengan pengetahuan dan ketrampilan dengan
mengedepankan penguasaan topik utama mengenai pengertian fenomena bisnis terkini untuk
memahami manajemen strategic, mendefinisikan, tahapan manajemen strategic, integrasi
antara intuisi dan analisis, melakukan adaptasi perubahan, dan perusahaan yang berdaya
saing tinggi.
CP MATA KULIAH (CPMK) 1. Mahasiswa dapat memahami pengertian strategic bisnis yang efektif.
2. Mahasiswa dapat menjelaskan identifikasi permasalahan manajemen strategic .
3. Mahasiswa dapat menerapkan mengambil keputusan manajemen yang handal
4. Mahasiswa dapat menggunakan manajemen strategik yang efektif.
PENGALAMAN BELAJAR Pengalaman Belajar mahasiswa diwujudkan dalam mengidentifikasi manajemen strategik yang
dihadapi perusahaan, menyusun penyelesaiaan masalah bisnis secara manajemen strategik
dan mempresentasikan ide gagasan dalam bentuk essay dan harus dikerjakan oleh
Mahasiswa selama 1 (satu) Semester
DAFTAR REFERENSI Utama:
th
David, Fred R and David, Forest R, 2015, Strategic Management, Cocept and Cases. 15
edition, PEARSON.
Pendukung:
(Annie, Norman, & Kuang-peng, 2015; Chen, Peng, & Hung, 2015; Okumus & Wong, 2005;
Steen, 2010; Witek-Crabb, 2014)
MIN METODE PENILAIAN
GGU KEMAMPUAN MATERI POKOK REFERENSI PEMBELAJAR WKT INDIKATOR/ TEKNIK
KE- AKHIR AN KODE CPL PENILAIAN/
BOBOT
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Mahasiswa Definisi manajemen strategic, Diskusi 2 sks Mahasiswa dapat Observasi/
dapat tahapan dalan MS, integrasi David, Fred R and Kelompok x mengkaji pengertian Partisipasi
memahami intuisi dan analisis bisnis, David, Forest R, 50 tentang Manajemen
pengertian adaptasi perubahan yang pesat. 2015, Strategic Bentuk: Kuliah menit strategic.
manajemen Management, Cocept
strategic dan Daya saing peruahaan yang and Cases. 15th
studi pada handal, visi dan misi edition, PEARSON.
aplikasi yang perusahaan, peluang eksternal
berhasil dengan Pendukung:
sangat baik. dan kendala, kekuatan internal (Annie et al., 2015;
dan kelemahan. Tujuan jangka Chen et al., 2015;
panjang dan tahuanan Okumus & Wong,
perusahaan dan kebijakan. 2005; Steen, 2010;
Witek-Crabb, 2014)
Model manajemen strategic,
Keuntungan dari manajemen
strategic, keuangan maupun
non-keuangan.
Pedoman untuk efektivitas
manajemen strategic.
2. Mahasiswa dapat Organisasi multinasional, Idem Diskusi 2 sks Mahasiswa dapat Idem
menidentifikasi keunggulan operasi internasional, Kelompok/ x mengkaji buidaya bisnis
dan menelaah globalisasi dan tantangan,Tarif Simulasi 50 dari suatu organisasi
manajemen Pajak perusahaan secara global. menit perusahaan antar
strategik yang Iklmim bisnis perusahaan asing, Bentuk: Kuliah negara dan komunikasi
sangat baik. Komunikasi pada perusahaan yang yang efektif.
berbeda antar negara,
3. Mahasiswa dapat Etika bisnis, Social responsibility, Idem Diskusi 2 sks Mahasiswa dapat Idem
menjelaskan kebijakan social., Lingkungan Kelompok x mengkaji peran etika
berbagai etika bisnis yang berkelanjutan, Kendala 50 bisnis yang
bisnis dan perubahan standars , ISO sertifikasi Bentuk: Kuliah menit berkelanjutan
tanggung jawab perusahaan.
social serta
keberlanjutan.
4. Mahasiswa dapat Tipe-tipe strategi bisnis untuk Idem Diskusi 2 sks Mahasiswa dapat Idem
menyusun suatu jangka waktu panjang, strategi Kelompok/ x mengkaji dan
strategi bisnis integrasi (Forward, backward dan Simulasi 50 menerapkan suatu
dan kemampuan horizontal), strategi intensif menit strategi bisnis di era
entreprneurships. (penetrasi pasar, pengembangan Bentuk: Kuliah/ global.
pasar dan pengembangan produk. Praktikum
Strategic diversifikasi, strategi
defensive..
5 strategik generic Michael
PortersīCost leaderships,
differentiation, focus, straetgi pada
masa turbulent dan hight velocity
market. Merger/
acquisition,private-aquity
acquisition, first mover advantages
dan outsourching and resourching..
Manajemen strategic pada institusi
non-profit, organisasi
kepemerintahan dan perusahaan
kecil.
no reviews yet
Please Login to review.
