RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)  
                                                    
                                                    
                                                    
                                                    
                                                    
                   Nama Mata Kuliah      : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 
                   Kode Mata Kuliah      :  
                   Beban Sks             : 2 SKS 
                   Kelompok Mata Kuliah  : MK Prodi  
                   Semester              : Genap  
                   Tahun Akademik        : 2018/2019 
                   Nama Dosen Pengampu  : 1. Prof. Dr. Sahyar, M.S 
                                           2. Dr. Yunis Bangun, M.Pd. 
                                           Email: sahyarmipa@gmail.com. / HP: 
                                          081220127104 
                   KDBK                  : MSDM 
                   Program Studi/Jenjang  : Ilmu Keolahragaan/ Program Pasca Sarjana 
                                          (S2) 
                   Jurusan               : Ilmu Keolahragaan 
                                                    
                                                    
             
             
                                                    
                                                    
                                                    
                                                    
                                                    
                                                    
                                                    
                                                    
                                                    
                                                    
                                                    
                                                    
                                                    
                      PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS NEGERI MEDAN 
                                                 2019
             
                 
                                       RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) 
                 
                I.  Identitas Mata Kuliah 
                            Mata Kuliah                         : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 
                            Kode Mata Kuliah                    :  
                            Beban SKS                           : 3 
                            Kelompok Mata Kuliah                : MK Prodi 
                            Semester/Tahun Akademik             : Genap/TA:2018/2019 
                            Jumlah Pertemuan                    : 16 
                            Hari/Jam                            :  
                            Ruang Kuliah                        :  
                            Program Studi/Jenjang               : Manjemen Keolahragaan/S2 
                 
                      
                II.     Deskripsi Mata Kuliah 
                        Mata Kuliah ini menkaji teori dan konsep Manajemen sumber daya manusia dan fasilitas, 
                        yang berkaitan dengan fungsi manajerial dan operasional dalam Manajemen dan mampu 
                        mengaplikasikan konsep-konsep tersebut dalam kasus-kasus terkait termasuk manajemen 
                        even dan manajemen massa. 
                      
                III.    Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK) dan Indikator Capaian 
                     No.       Capaian Pembelajaran MK (CPMK)                            Indikator CPMK 
                      1.                                                        Menganalisis  Konsep  manajemen 
                           Menganalisis    konsep-konsep  dan  teori             SDM. 
                           manajemen SDM terbaru.                               Menganalisis           Perekemangan 
                                                                                 manajemen SDM 
                                                                                Menganalisis      Tanggung      jawab 
                                                                                 manajemen SDM 
                                                                                Menganalisis               Tantangan 
                                                                                 manajemen SDM  
                      2.   Mengevaluasi perencanaan SDM.                       Menganalisis  konsep,  tujuan  dan 
                                                                                manfaat perencanaan SDM 
                                                                               Mengevaluasi             model-model 
                                                                                perencanaan SDM 
                      3.   Menganalisis  Hubungan  strategi  Bisnis  dan 
                                                                                Menganalisis  Konsep Strategi 
                           Strtegi SDM,                                         Menganalisis Tingkatan strategi  
                                                                                Menganalsis       Berbagai     strategi 
                                                                                 bisnis 
                                                                                Menganalisis      Berbagai     strategi 
                                                                                 SDM 
                      4.   Mengevaluasi rancangan dan desain pekerjaan 
                                                                                Menganalisis  Konsep,  tujuan  dan 
                           pada organisasi  industri jasa olah raga.            prinsip  analisis  jabatan/pekerjaan 
                                                                                dan desain jabatan/pekerjaan 
                                                                                Mengevaluasi model-model analisis 
                                                                                jabatan/pekerjaan       dan      desain 
                                                                                jabatan/pekerjaan 
                 
                  No.      Capaian Pembelajaran MK (CPMK)                     Indikator CPMK 
                   5    Mengevaluasi proses Rekrutmen dan Seleksi 
                                                                       Menganalisis  konsep,  tujuan  dan 
                        SDM pada  industri jasa olah raga               prinsip  proses   rekrutmen   dan 
                                                                        seleksi. 
                                                                       Mengevaluasi         model-model 
                                                                        rekutmen dan seleksi SDM.  
                   6    Menganalisis  dan  mengevaluasi  kegiatan    Menganalisis  konsep,  tujuan  dan 
                        pengenalan,  penempatan  dan  pemberhentian     prinsip   kegiatan    pengenalan, 
                        SDM industri jasa olah raga.                    penempatan  dan  pemberhentian 
                                                                        SDM. 
                                                                       Mengevaluasi         model-model 
                                                                        kegiatan  pengenalan,  penempatan 
                                                                        dan pemberhentian. 
                   7    Menganalisis  dan  Evaluasi  Pelatihan  dan 
                                                                       Menganalisis  konsep,  tujuan  dan 
                        pengembangan  SDM  pada  berbagai  industri     prinsip       Pelatihan       dan 
                        jasa olah raga.                                 Pengembangan 
                                                                       Mengevaluasi         model-model 
                                                                        pelatihan dan pengembangan SDM.  
                   8    Menganalisis  dan  evaluasi  perencanaan  dan 
                                                                       Menganalisis  konsep,  tujuan  dan 
                        pengembangan karir SDM.                         prinsip     perencanaan       dan 
                                                                        pengembangan karir SDM 
                                                                       Menganalisis         model-model 
                                                                        perencanaan  dan  pengembangan 
                                                                        karir SDM 
                   9    Menganalisis kinerja dan prestasi kerja SDM 
                                                                       Menganalisis  konsep,  tujuan  dan 
                        industri jasa olah raga.                        manfaat kegiatan penilaian kinerja 
                                                                        dan prestasi kerja SDM.  
                                                                       Mengevaluasi         model-model 
                                                                        penialian kinerja dan prestasi kerja.  
                   10   Menganalisis  dan  mengevaluasi  Kompensasi 
                                                                       Analisis konsep, tujuan dan manfaat 
                        dan balas jasa SDM  pada industri jasa olah     Kompensasi dan balas jasa.  
                        raga.                                          Mengevaluasi         model-model 
                                                                        kompensasi dan balas jasa 
                   11   Menganalis dan evaluasi proteksi pada SDM    Menganalisis  konsep,  tujuan  dan 
                                                                        manfaat proteksi SDM 
                                                                       Mengevaluasi         model-model 
                                                                        proteksi SDM 
                   12   Menganalisis  dan  evaluasi  komunikasi  dan 
                                                                       Menganalisis  konsep,  prinsip  dan 
                        disiplin kerja SDM                              tujuan  komunikasi  dan  disiplin 
                                                                        kerja. 
                                                                       Mengevaluasi model-model proses 
                                                                        komunikasi dan disiplin kerja SDM 
                   13   Menganalisis  dan  evaluasi  Motivasi  dan 
                                                                       Analisis  Konsep,    tujuan   dan 
                        kepuasan kerja pada SDM industri jasa olah      manfaat  kegiatan  motivasi  dan 
                        raga.                                           kepuasan kerja SDM 
                                                                       Mengevaluasi         model-model 
                                                                        kompensasi dan balas jasa SDM.  
                   14   Menganalisis  dan  evaluasi  pemeliharaan 
                                                                       Menganalisis  konsep,  prinsip  dan 
                        hubungan kerja SDM                              tujuan  pemeliharaan    hubungan 
                                                                        kerja SDM 
               
                   No.       Capaian Pembelajaran MK (CPMK)                       Indikator CPMK 
                                                                          Mengevaluasi          model-model 
                                                                           pemeliharaan hubungan kerja SDM. 
                    15   Menganalisis dan evaluasi konflik dan stress 
                                                                          Menanalisis  konsep,  tujuan  dan 
                         kerja SDM                                         prinsip  pengelolaan  konflik  dan 
                                                                           stress 
                                                                          Mengevaluasi          model-model 
                                                                           pengelolaan konflik dan stress 
                   
                   
               IV.    Lingkup Materi Kajian  : 
                
                  No.   Indikator Capaian Pembelajaran  Perte-               Lingkup Materi Kajian 
                             MK (Indikator CPMK)              muan 
                                                                1    Penjelasan RPS, tugas, penilaian, kontrak 
                                                                     perkuliahan dan overview materi. 
                   1.    Menganalisis  Konsep  manajemen       2      Konsep manajemen SDM. 
                          SDM.                                         Perekemangan manajemen SDM 
                         Menganalisis        Perekemangan             Tanggung jawab manajemen SDM 
                          manajemen SDM                                Tantangan manajemen SDM  
                         Menganalisis    Tanggung     jawab          
                          manajemen SDM 
                         Menganalisis             Tantangan 
                          manajemen SDM  
                       
                  2.    Menganalisis  konsep,  tujuan  dan     2     Konsep,      tujuan     dan     manfaat 
                         manfaat perencanaan SDM                       perencanaan SDM 
                        Mengevaluasi           model-model           Model-model perencanaan SDM 
                         perencanaan SDM                              
                  3      Menganalisis  Konsep Strategi         3       Konsep Strategi 
                         Menganalisis Tingkatan strategi              Tingkatan strategi  
                         Menganalsis     Berbagai    strategi          Berbagai strategi bisnis 
                          bisnis                                        Berbagai strategi SDM 
                         Menganalisis    Berbagai    strategi        
                          SDM 
                  4      Menganalisis  Konsep,  tujuan  dan    4       Konsep,  tujuan  dan  prinsip  analisis 
                          prinsip  analisis  jabatan/pekerjaan           jabatan/pekerjaan     dan      desain 
                          dan desain jabatan/pekerjaan                   jabatan/pekerjaan 
                         Mengevaluasi          model-model             Model-model                   analisis 
                          analisis   jabatan/pekerjaan   dan             jabatan/pekerjaan     dan      desain 
                          desain jabatan/pekerjaan                       jabatan/pekerjaan 
                                                                      
                  5      Menganalisis  konsep,  tujuan  dan    5      Konsep,  tujuan  dan  prinsip  proses 
                          prinsip   proses   rekrutmen  dan             rekrutmen dan seleksi. 
                          seleksi.                                     Model-model  rekutmen  dan  seleksi 
                         Mengevaluasi          model-model             SDM.  
                          rekutmen dan seleksi SDM.