Pengambilan Keputusan Taktis
                        Makalah, Soal Pilihan Ganda, dan Soal Latihan
                                  (SEMINAR AKUNTANSI MANAJEMEN)
                                             Disusun oleh :
                                 Wahyu Indarti              (1714190005)
                                 Salsabilla Fakhira Putri    (1714190012)
                                   FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS 
                               UNIVERSITAS PERSADA INDONESIA Y.A.I
                                                JAKARTA 
                                                   2020
                     KATA PENGANTAR
          Puji dan Syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT Tuhan semesta alam, berkat rahmat
       dan karunia-Nyalah serta petunjuknya,   makalah   ini   dengan   judul   materi   “Pengambilan
       Keputusan Taktis” dapat terselesaikan tepat pada waktunya. Shalawat serta salam semoga tetap
       tercurah limpahkan kepada Nabi besar Muhammad SAW beserta keluarganya, para sahabatnya,
       serta kita selaku umatnya hingga akhir zaman.
          Tak lupa pula ucapan rasa terimakasih kepada semua pihak yang telah memberikan
       dukungan baik moril maupun materil dalam penyusunan makalah ini. Sehingga penyusunan
       materi ini bisa berjalan dengan lancar tanpa ada halangan suatu apapun.
          Mengingat keterbatasan pengetahuan dan keterampilan selaku penyusun, memohon maaf
       apabila dalam penyusunan materi ini terdapat banyak kekurangan dan kesalahan.
                 Pengambilan Keputusan Taktis 
                         Pengambilan keputusan taktis terdiri atas pemilihan di antara berbagai alternatif dengan
                 hasil yang langsung atau terbatas. Menerima pesanan khusus dengan harga yang lebih rendah
                 dari harga jual normal untuk memanfaatkan kapasitas menganggur dan meningkatkan laba tahun
                 ini merupakan suatu contoh. Jadi, beberapa keputusan taktis cenderung bersifat jangka pendek.
                 Seringkali mengandung konsekuensi jagka panjang. Pertimbangkan contoh kedua. Misalkan
                 suatu perusahaan sedang mempertimbangkan untuk memproduksi suatu komponen daripada
                 membelinya dari para pemasok. Tujuannya adalah untuk menekan biaya pembuatan produk
                 utama dengan segera. Namun keputusan takatis ini merupakan sebagian kecil dari keseluruhan
                 strategi perusahaan dalam meraih keunggulan biaya. Jadi, keputsan taktis seringkali berupa
                 tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka panjang. 
                         Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis adalah memilih strategi
                 alternative   sehingga   keunggulan   kompetitif   jangka   panjang   dapat   tercapai.   Pengambilan
                 keputusan   taktisharus   mendukung   tujuan   keseluruhan   ini,   meskipun   tujuan   langsungnya
                 berjangka pendek atau berskala kecil. Jadi, pengambilan keputusan taktis yang tepat berarti
                 bahwa keputusan yang dibuat mencapai tidak hanya tujuan terbatas tetapi juga berguna untuk
                 jangka panjang. Sesungguhnya, tidak ada eputusan taktis yang harus dibuat apabila keputusan
                 tersebut tidak mendukung sasaran strategis perusahaan seara keseluruhan. Suatu contoh jelas dari
                 perusahaan yang membuat keputusan taktis yang sesuai dengan tujuan strategisnya adalah Hyaat
                 Hotel Corporation. Pada awal tahun 1990-an, biaya yang tinggi telah mengganggu sejumlah
                 kontrak manajemen Hyaat. Karena itu, perlu mengurangi struktur biaya dengan segera. Namun,
                 hyaat hanya memangkas biaya yang tidak terlalu menjadi perhatian para tamu. Pelayanan yang
                 menjadi perhatian para tamu bisnis diperluas.
                 Model pengambilan keputusan 
                     Bagaimana perusahaan membuat keputusan taktis yang baik ? berikut ini akan diuraikan
                 pendekatan umum bagi pengambilan keputusan taktis. Enam langkah menggambarkan proses
                 pengambilan keputusan yangdirekomendai adalah sebagai berikut : 
                     1.  Kenali dan tetapkan masalah
                     2.  Identifikasi setiap alternative sebagai solusiyang layak atas masalah tersebut eliminasi
                         alternative yang secara nyata tidak layak.
                     3.  Identifikasibiaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternative yang layak.
                         Klasifikasilah biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan srta liminasilah biaya
                         dan manfaat yang tidak relevan daru pertimbangan.
                     4.  Hitunglah total biaya dan manfaat  relevan masing-masing alternative.
                     5.  Nilailah factor-faktor kualitatif.
                     6.  Tetapkanlah alternative yang menawarkan manfaat terbesar.
                     Keenam langkah ini mendefinisikan model pengambilan keputusan sederhana. Model
                 keputusan adalah serangkaian prosedur yang jika diikuti akan membawa kepada suatu keputusan.
                 Table dibawah ini menggambarkan urutan dari keenam langkah tersebut.
                 Langkah 1        Mendefinisikan masalah            Meningkatkan kapasitas gudang dan produksi
                 Langkah 2        Identifikasi setiap  alternatif       1.  Membangun fasilitas baru
                                                                        2.  Menyewa   fasilitas   yang   lebih   besar,
                                                                            menghilangkan   sewa   fasilitas   saat   ini
                                                                            kepada pihak ketiga.
                                                                        3.  Menyewa fasilitas tambahan
                                                                        4.  Menyewa ruang untuk gudang
                                                                        5.  Membeli   batang   dan   alat   pengukur,
                                                                            menggosongkan ruang yang diperlukan.
                 Langkah 3        Identifikasi   biaya   dan        Alternative 4 :
                                  manfaat   yang   berkaitan        Biaya produksi variabel $345.000
                                  dengan   setiap   alternative     Sewa gudang                 $135.000
                                  yang layak.                       Alternative 5 :
                                                                    Harga beli                     $460.000
                 Langkah 4        Hitung   toal   biaya   dan       Alternative 4                 $480.000
                                  manfaat yang relevan untuk
                                  setiap alternative yang layak     Alternative 5                 $460.000
                                                                    Perbedaan biaya            $20.000
                 Langkah 5        Nilai faktor-faktor kualitatif        1.  Kualitas pemasok eksternal
                                                                        2.  Keandalan pemasok eksternal
                                                                        3.  Stabilitas harga
                                                                        4.  Hubungan   ketenagakerjaan   dan   citra
                                                                            masyarakat.
                 Langkah 6        Buat keputusan                    Terus memproduksi barang dan alat penguur secara
                                                                    internal, menyewa gudang
                 Langkah 1 : Definisikan Masalah : langkah pertama adalah mengenali dan mendefinisikan
                 masalah yang spesifik. Misalnya, semua anggota tim manajemen menyadari kebutuhan tambahan
                 ruang untuk gudang, kantor, an produksi cetakan plastic. Luas ruangan yang dibutuhkan, alas an
                 kebutuhan dan bagaimana tambahan ruangan itu akan dimanfaatkan meruakan dimensi penting
                 dari masala tersebut. Namun, masalah utamana adalah bagaimana memperoleh tambahan ruan
                 tersebut.
                 Langkah 2 : Mendefinisikan Beberapa Alternative , membuat daftar dan mempertimbangkan
                 berbagai alternatif solusi yang layak. Tidwell Products mengidentifikasi solusi berikut.
                     1) Membangun fasilitas sendiri dengan kapasitas yang cukup untuk mengatasi kebutuhan
                         saat ini dan kebutuhan yang dapat diperkirakan.
                     2) Menyewa fasilitas yang lebih besar dan mengalihkan sewa fasilitasnya saat ini kepada
                         pihak ketiga.
                     3) Menyewa fasilitas tambahan yang mirip dengan yang ada saat ini