Pengambilan Keputusan Taktis
       Pengambilan Keputusan Taktis
       Pengambilan keputusan taktis terdiri dari 
      pemilihan diantara berbagai alternatif dengan 
      hasil yang langsung atau terbatas. Menerima 
       pesanan khusus dengan harga yang lebih 
        rendah dari harga jual normal untuk 
      memanfaatkan kapasitas menganggur dan 
           meningkatkan laba.
      Model Pengambilan Keputusan Taktis
      Model Pengambilan Keputusan Taktis
     6 langkah yang mendeskripsikan proses pengambilan  :
     6 langkah yang mendeskripsikan proses pengambilan  :
     1. kenali dan definisikan masalah,
     1. kenali dan definisikan masalah,
     2. identifikasi setiap altenatif sebagai solusi yang layak,
     2. identifikasi setiap altenatif sebagai solusi yang layak,
     3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan,
     3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan,
     4. Menghitung total biaya dengan manfaat yang 
     4. Menghitung total biaya dengan manfaat yang 
      relevan,
      relevan,
     5. Nilai faktor-faktor kualitatif,
     5. Nilai faktor-faktor kualitatif,
     6. Memilih alternative yang menawarkan manfaat 
     6. Memilih alternative yang menawarkan manfaat 
      terbesar secara keseluruhan.
      terbesar secara keseluruhan.
  Etika Dalam Pengambilan Keputusan Taktis
  Etika Dalam Pengambilan Keputusan Taktis
      Dalam pengambilan keputusan 
       taktis, masalah etika selalu 
     berkaitan dengan cara keputusan di 
     implementasikan dan kemungkinan 
      pengorbanan sasaran jangka 
     panjang untuk hasil jangka pendek. 
     Namun, pengambilan keputusan 
      harus selalu mempertahankan 
        kerangka kerja etis.
     Keputusan Membuat Atau Membeli
     Keputusan Membuat Atau Membeli
       Manajer sering dihadapkan dengan 
       keputusan apakah harus membuat 
        atau membeli komponen yang 
        digunakan dalam produksi. 
       sesungguhnya, menajemen secara 
        berkalah harus mengevaluasi 
         keputusan masa lalu yang 
        berkaitan dengan produksi.
      Keputusan Bauran Produk
        Setiap bauran produk 
        Setiap bauran produk 
      mencerminkan suatu alternative 
      mencerminkan suatu alternative 
      yang mengandung tingkat laba 
      yang mengandung tingkat laba 
      yang terkait. Seorang manajer 
      yang terkait. Seorang manajer 
      harus memilih alternative yang 
      harus memilih alternative yang 
      akan memaksimalkan total laba 
      akan memaksimalkan total laba 
       karena biaya tetap tidak 
       karena biaya tetap tidak 
     bergantung pada tingkat aktivitas.
     bergantung pada tingkat aktivitas.