Analisa lingkungan internal
   • Penilaian internal berfokus pada upaya identifikasi dan evaluasi 
    kekuatan serta kelemahan suatu perusahaan dalam area fungsional 
    bisnis, termasuk manajemen, pemasaran, keuangan/akuntansi, 
    produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem 
    informasi manajemen. Kekuatan /kelemahan internal, ditambah 
    dengan peluang/ancaman eksternal dan pernyataan yang jelas, 
    memberi landasan untuk menetapkan tujuan dan strategi. Tujuan 
    dan strategi ditetapkan dengan tujuan untuk mendayagunakan 
    kekuatan serta mengatasi kelemahan internal. Ketika lingkungan 
    eksternal terus-menerus berubah, sumber daya dan kapabilitas 
    perusahaan sendiri kiranya merupakan landasan yang lebih stabil 
    untuk mendefinisikan identitasnya.
   Proses melakukan audit internal
  • Audit internal membutuhkan pengumpulan dan 
   pemaduan informasi mengenai manajemen, 
   pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi/operasi, 
   penelitian dan pengembangan, serta operasi sistem 
   informasi manajemen perusahaan. Proses 
   melakukan audit internal memeberikan kesempatan 
   lebih luas bagi para partisipan untuk memahami 
   bagaimana pekerjaan, departemen, dan divisi 
   mereka dapat berfungsi secara tepat dalam 
   organisasi secara keseluruhan.
      Matrix Evaluasi Faktor Internal
   • Matrix Evaluasi Faktor Internal digunakan untuk meringkas dan mengevaluasi kekuatan dan 
    kelemahan utama dalam area-area fungsional bisnis, dan juga menjadi landasan untuk 
    mengidentifikasi serta mengevaluasi hubungan diantara area tersebut Matrix Evaluasi Faktor Internal 
    dapat dikembangkan dalam lima langkah:
   • Buat daftar faktor-faktor internal utama sebagaimana yang disebutkan dalam proses audit internal. 
    Masukkan 10 sampai 20 faktor internal, termasuk kekuatan dan kelemahan organisasi.buat sespesifik 
    mungkin.. 
   • Berilah pada setiap faktor tersebut bobot yang berkisar dari 0,0 (faktor yang paling tidak penting 
    sampai 1,0 (sangat penting). Bobot itu mengidentifikasi signifikansi relative dari suatu faktor terhadap 
    keberhasilan perusahaan. Jumlah seluruh bobot harus sama dengan 1,0
   • Berilah peringkat antara 1 – 4 pada setiap faktor untuk menunjukkan apakah faktor tersebut sangat 
    lemah (peringkat 1), lemah (peringkat 2), kuat (peringkat 3), atau sangat kuat (peringkat 4). 
    Perhatikan bahawa kekuatan harus mendapat peringkat 3 atau 4 dan kelemahan harus mendapat 
    peringkat 1 atau 2. Oleh karenanya, peringkat berbasis perusahaan, sementara bobot di langkah 2 
    berbasis industry.
   • Kalikan bobot setiap faktor dengan peringkatnya untuk menentukan skor bobot bagi masing-masing 
    variabel. 
   • Jumlahkan skor rata-rata untuk setiap variabel guna menentukan skor bobot total untuk organisasi
   Pembahasan Analisis Internal PT. Perusahaan 
           Gas Negara (PGN)
  • STRENGTHS
  • Panjang jaringan yang terintegrasi (ring line) unit bisnis 
   berupaya menguasai pasar potensial yakni pelanggan dan calon 
   pelanggan dengan menguasai jaringan pipa distribusi yang 
   interkoneksi atau ring line. Hal ini merupakan kekuatan bagi 
   unit bisnis, sehingga bisa mengurangi beragam gangguan bagi 
   pelanggan seperti kurangnya tekanan, kendala pasokan, dan 
   masalah teknis. Sementara distributor lain hanya memiliki pipa 
   di dekat dengan tapping produsen (Pertamina) untuk 
   mengurangi biaya konstruksi pipa dan pemeliharaan jaringan. 
   Sebagai contoh, PT Sadikun memiliki jaringan pipa di area 
   Banten.
   • Kualitas gas bumi yang baik dan ramah lingkungan. Beberapa unit bisnis saat ini menerima 
    pasokan gas dari beberapa produsen seperti Pertamina Sumatera Selatan, Medco E&P Lematang, 
    Medco E&P Indonesia, Conoco Phillips Grissik, Pertamina JBB, Pertamina TAC Ellipse, dan 
    Pertamina Cirebon. Kualitas gas yang diterima unit bisnis lebih terjamin dengan sejumlah 
    produsen yang telah puluhan tahun bergerak di bidang Minyak dan Gas. Gas bumi merupakan 
    salah satu alternatif bahan bakar yang ramah lingkungan dan direkomendasikan pemerintah. 
    Data menunjukkan bahwa selama tahun 2010, dengan penggunaan gas bumi dapat ikut 
    membantu mengurangi emisi sebesar 17.165 ton per hari
   • Kinerja dan kepercayaan konsumen. Unit bisnis yang ditetapkan berdasarkan SK Direksi PGN, 
    berdiri sejak tahun 2003. Hingga tahun 2011 beberapa unit bisnis telah melayani 848 pelanggan 
    industri, 7 unit pembangkit listrik, 980 pelanggan komersial dan 55.035 pelanggan rumah tangga 
    (Laporan Tahunan PGN, 2010). Kepercayaan dan jumlah konsumen meningkat seiring dengan 
    peningkatan kinerja unit bisnis. Pada tahun 2010, salahsatu unit bisnis di daerah Jakarta 
    sekitarnya memiliki panjang pipa 2399 km dan menyalurkan 578 mmscfd. Penggunaan 
    pembangkit listrik yakni di PLN Muara Tawar, Krakatau Daya Listrik, Cikarang Listrindo, PLN 
    Tanjung Priok, Bekasi Power, PLN Cilegon dan PLN Talang Dukuh. Pemerintah, PLN dan sektor 
    swasta mempercayakan unit bisnis daerah Jakarta sekitarnya untuk menyalurkan gas bumi dalam 
    volume yang sangat besar dan dengan kontrak jangka panjang yakni lebih dari 5 tahun.