SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)
                MATA KULIAH             : SISTEM MANAJEMEN BIAYA/ AKTIVITAS
                KODE / SKS              : SI - 623 / 3 SKS
                PROGRAM STUDI : MAGISTER MANAJEMEN SISTEM INFORMASI
                Pertemuan                  Pokok Bahasan                    Tujuan Instruksi Umum         Sub Pokok Bahasan              Sasaran Belajar
                                                                                    (TIU)
                     I        Konsep-konsep Dasar Manajemen Biaya dan     Memberikan uraian tentang     Kerangka sistem:          Diharapkan mahasiswa dapat:
                              Perilaku Biaya Aktivitas                    konsep-konsep dasar            akuntansi biaya dan       1.  Mendeskripsikan sistem 
                                                                          manajemen biaya dan            manajemen biaya               informasi manajemen 
                                                                          perilaku biaya aktivitas      Konsep, akumulasi, konsep     biaya
                                                                                                         alokasi, dan tujuan biaya 2.  Menjelaskan proses 
                                                                                                        Metode pembebanan poko        penetapan, akumulasi, 
                                                                                                         produk dan jasa: full dan     dan alokasi biaya
                                                                                                         variabel costing          3.  Membedakan dan 
                                                                                                        Pelaporan beban pokok         menjelaskan full dan 
                                                                                                         produk dan jasa               variabel costing
                                                                                                        Sistem manajemen biaya:   4.  Menyajikan laporan 
                                                                                                         tradisional dan               harga pokok produk/jasa
                                                                                                         kontemporer               5.  Menjelaskan tentan 
                                                                                                        Pemicu biaya dan perilaku 
                                                                                                         biaya                         pemicu dan perilaku 
                                                                                                        Metode-metode estimasi        baiaya, serta kaitannya
                                                                                                         biaya dan model           6.  Menjelaskan perbedaan 
                                                                                                         pertimbangan manajemen        antara sistem manajemen
                                                                                                                                       biaya tradisional dan 
                                                                                                                                       kontemporer
                                                                                                                                   7.  Menyebutkan dan 
                                                                                                                                       menguraikan metode-
                                                                                                                                       metode penaksiran biaya 
                                                                                                                                       dan mendiskusikannya 
                                                                                                                                       dengan pertimbangan 
                                                                                                                                       manajerial
                      II        Sistem Manajemen Biaya (SMB) Tradisional        Memberikan penjelasan                 Sistem manajemen       Mahasiswa mampu:
                                                                                mengenai SMB sesuai sistem       produksi/operasi                 1.  Menyebutkan dan 
                                                                                manajemen produk/ operasi             Job costin                 menjelaskan 2 jenis 
                                                                                tradisional                           Process costing            sistem manajemen 
                                                                                                                                                  produksi tradisional
                                                                                                                                                  2.  Menguraikan tentan 
                                                                                                                                                  job costing
                                                                                                                                                  3.  Menguraikan tentan 
                                                                                                                                                  proses costing
                      III       Sistem Manajemen Biaya (SMB) Tradisional        Memberikan penjelasan                 Tujuan alokasi         Mahasiswa mampu:
                                II                                              mengenai alokasi biaya                Metode-metode          Menjelaskan tujuan alokasi 
                                                                                departemen pendukung dan         alokasi biaya departemen     biaya, menyebutkan dan 
                                                                                Joint Product dan By-product     pendukung                    menguraikan metode alokasi 
                                                                                Costing                               Karekteristik joint    biaya departemen 
                                                                                                                 production                   pendukung, karakteristik 
                                                                                                                      Akuntansi biaya        joint production, proses 
                                                                                                                 joint production dan by-     pembebanan joint produk dan
                                                                                                                 product                      by-product, serta mejelaskan 
                                                                                                                      Dampak                 dampak pembebanan joint 
                                                                                                                 pembebanan joint product     produk terhadapt 
                                                                                                                 terhadap pengendalian dan    pengendalian pengambilan 
                                                                                                                 pengambilan keputusan        keputusan
                      IV        Activity Base Costing (ABC) dan Activity        Memberikan Uraian tentang             Pendekatan             Mahasiswa mampu 
                                Based Management (ABM)                          sistem manajemen biaya           Undercosting dan             menjelaskan pendekatan 
                                                                                kontemporer berbasis             overcosting                  Undercosting dan 
                                                                                aktivitas                             Klasifikasi generasi   overcosting, klasifikasi 
                                                                                                                 ABC dalam ABM                generasi ABC dalam ABM,
                                                                                                                      Sistem cost pool       Sistem cost pool, hirarki 
                                                                                                                      Hirarki biaya dalam    biaya dalam ABC, 
                                                                                                                 ABC                          Implementasi dan manfaat 
                                                                                                                      Implementasi dan       penerapan ABC
                                                                                                                 manfaat penerapan ABC
                      V         Strategik dan Balanced Scorecard (BSC)          Memberikan pemahaman                  Implementasi           Mahasiswa mampu 
                                                                                tentang BSC dalam                strategi dan BSC             menjelaskan Implementasi 
                                                                                manajemen biaya strategik             Empat persfektif       strategi dan BSC, empat 
                                                                                                                    BSC                           persfektif BSC, evaluasi 
                                                                                                                          Evaluasi               keberhasilan suatu strategi,
                                                                                                                    keberhasilan suatu strategi   Analisis strategi pendapatn 
                                                                                                                          Analisis strategi      operasi, manajemen kapasitas
                                                                                                                    pendapatn operasi             dan implementasi BSC, 
                                                                                                                          Manajemen              manajemen biaya daur hidup
                                                                                                                    kapasitas dan implementasi
                                                                                                                    BSC
                                                                                                                          Manajemen biaya 
                                                                                                                    daur hidup
                      VI         Manajemen Persediaan: EOQ, JIT, MRP dan          Memberikan penjelasan                   EOQ                    Mahasiswa mampu 
                                 Back Flush Costing                               mengenai metode manajemen               JIT                    menjelaskan tentan EOQ, 
                                                                                  persediaan baik tradisional             Analisis rantai        JIT,
                                                                                  maupun kontemporer                pemasok                       Analisis rantai pemasok, 
                                                                                                                          MRP dan MRP II         MRP dan MRP II, dan 
                                                                                                                          Back flush costin      Backlush costing
                      VII        Penetapan Harga Jual dan Analisis Biaya          Memberikan penjelasan                   Pengertian dan         Mahasiswa mampu 
                                 Volume dan Laba                                  tentan berbagai metode dan        metode penetapan harga        menjelaskan tentang 
                                                                                  proses penetapan harga jual       jual                          pengertian dan metode 
                                                                                  dan gambaran utama tentan               Asumsi dan             penetapan harga jual, asumsi 
                                                                                  bagaimana melakukan               terminologi; ABVL             dan terminologi ABVL,esensi
                                                                                  analisis biaya – volume - laba          Esensi ABVL            ABVL, analisis Titik Impas
                                                                                                                          Analisis Titik Impas   Manfaat dan penerapan 
                                                                                                                          Manfaat dan            ABVL, analisis sensitifitas 
                                                                                                                    penreapan ABVL                dan ketidakpastian
                                                                                                                          Analisis sensitifitas 
                                                                                                                    dan ketidakpastian
                      VIII       Desentralisasi; Pusat Pertanggungjawaban,        Memberikan penjelasan                   Desentralisasi         Mahasiswa mampu 
                                 Pengukuran Kinerja dan Harga Transfer            mengenai desentralisasi,                Pusat                  menjelaskan tentang 
                                                                                  pusat pertanggungjawaban,         pertanggungjawaban            desentralisasi, pusat 
                                                                                  pengukuran kinerja dan harga            Pengukuran Kinerja     pertanggungjawaban, 
                                                                                  transfer                          Pusat investasi               pengukuran Kinerja Pusat 
                                                                                                                          Pengukuran &           investasi, pengukuran & 
                                                                                                                    penghargaan kinerja           penghargaan kinerja 
                                                                                                                    manajemen                     manajemen, masalah harga 
                                                                                                                          Masalah harga          transfer, metode-metode 
                                                                                                            transfer                    harga transfer
                                                                                                                 Metode-metode 
                                                                                                            harga transfer
                     IX        Manajemen Biaya Mutu, Waktu dan              Memberikan penjelasan          Pengukuran biaya mutu       Mahasiswa mampu 
                               Produktivitas                                tentang manajemen biaya        Pelaporan & penggunaan      menjelaskan tentang  
                                                                            mutu, waktu dan                 informasi biaya mutu        pengukuran biaya mutu,
                                                                            produktivitas dalam            Pendendalian biaya mutu     Pelaporan & penggunaan 
                                                                            pengukuran dan                 Efisiensi produktivitas     informasi biaya mutu, p  
                                                                            pengendalian                   Pengukuran produktivitas    endendalian biaya mutu, 
                                                                                                            parsial dan total           efisiensi produktivitas, 
                                                                                                           Mengukur perubahan-         pengukuran produktivitas 
                                                                                                            perubahan dalam efisiensi   parsial dan total,  mengukur 
                                                                                                            aktivitas                   perubahan-perubahan dalam 
                                                                                                                                        efisiensi aktivitas
                Cara Pengajaran:         Ceramah dan diskusi materi pokok ditambah dengan contoh-contoh kasus aktual.
                Media Pengajaran:        1.  Papan tulis (whiteboard), overhead projector, personal computer atau laptop dan LCD Projector.
                                         2.  Internet (setiap ruang kuliah terhubung dengan jaringan interet) 
                Tugas:                   1.  Mahasiswa secara individu diberi tugas menyusun makalah dengan topik yang ditentukan oleh dosen pengajar
                                             matakuliah sesuai dengan perkembangan ilmu pada saat perkuliahan dilaksanakan.
                                         2.  Mahasiswa secara berkelompok diberi tugas untuk melakukan studi kasus di satu atau beberapa buah perusahaan
                                             dengan topik sesuai dengan tujuan pengajaran matakuliah.
                 REFERENSI :
                     1.  Cooper, Robin, and Kaplan, Robert S, 1991, The Design of Cost Management Systems: Text, Cases and Readings, Englewood Cliffs, NJ., Prentice 
                     Hall;
                     2.  Deakin, Edward B and Maher, Michael W, 1989, Cost Accounting, Homewod-Illinois, Richard D, Irwin, Inc;
                     3.  Hansen, Don R and Mowen, Maryanne M, 1995, Cost Management: Accounting and Control, Cincinnati-Ohio, South Western College Publishing;
                                                                                                                                 th
                     4.  Horngren, Charles T., Foster, George, and Datar, Srikant M, 2000, Cost Accounting: A Managerial Emphasis, 10  ed, New Jersey, Prentice Hall, Inc
                     5.  Sinha, Madhav. N and Willborn, Walter o, 1995, The Management Quality Assurance, Toronto, John Wileh and Sons, Inc;