1
                       MAKALAH PRESENTASI
            KERJASAMA TIM DAN KEPEMIMPINAN
                   DOSEN PEMBIMBING   :
                                    NURHASANAH SE. Msc
                   NAMA KELOMPOK      :
                                    JASRI WENDI    ( RRC1B013050)
                                    NIADA SARI     ( RRC1B013056)
                                    UMAR SAHID     ( RRC1B013054)
                     FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
                             UNIVERSITAS JAMBI
                                                          2
                              KERJASAMA TIM DAN KEPEMIMPINAN
                                            PROGRAM SARJANA
                                                   FEB - UNJA
                                                  APRIL 2015
                                                    DAFTAR ISI
               Judul.................................................................................................................1
               Daftar isi ..........................................................................................................2
               BAB I PENDAHULUAN .....................................................................................3
                           A. Latar Belakang  ........................................................................3
                           B. Masalah atau Topik Bahasan ...................................................3
                           C. Tujuan Penulisan Makalah ......................................................3
               BAB II PEMBAHASAN ......................................................................................4
                           A. Kerjasama tim..........................................................................4
                           B. Definisi kepemimpinan............................................................6
                           C. Kepemimpinan vs manajemen................................................8
                           D. Gaya kepemimpinan................................................................9
                           E.  Kepemimpinan demi tercapainya kualitas..............................12
                           F.  Peran kepemimpinan dalam mengembangkan sistem 
                               manajemen kualitas................................................................16
               BAB III PENUTUP .............................................................................................17
                           A. Kesimpulan .............................................................................17
               DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................18
                                    3
         BAB I
         PENDAHULUAN
         A.LATAR BELAKANG
              Kepemimpinan   adalah   faktor   yang   sangat   urgen   dalam   sebuah   lembaga.
         Kepemimpinan atau yang sering disebut dengan leading, artinya kekuatan untuk memimpin.
         Kepemimpinan merupakan kemampuan yang memiliki nilai seni dalam menggerakkan,
         mengelola, mengarahkan dan mempengaruhi kinerja sebuah kelompok dalam upaya untuk
         mencapai tujuan yang diharapkan.
              Kepemimpinan sebagai salah satu fungsi manajemen merupakan hal yang sangat
         penting untuk mencapai tujuan organisasi. Dengan amat berat seolah-olah kepemimpinan
         dipaksa   menghadapi   berbagai   macam   faktor   seperti:   struktur   atau   tatanan,   koalisi,
         kekuasaan, dan kondisi lingkungan organisasi, sebaliknya kepemimpinan rasanya dapat
         dengan mudah menjadi satu alat penyelesaian yang luar biasa terhadap persoalan apa saja
         yang sedang menimpa suatu organisasi. 
              Dengan demikian kepemimpinan memiliki arti penting dalam setiap organisasi.  
         Salah satu aspek penting yang tidak boleh terlupakan dalam kepemimpinan adalah
         kerjasama tim. Kerjasama tim mutlak diperlukan dalam sebuah kepemimpinan. Tanpa
         kerjasama tim yang baik, mustahil sebuah kepemimpinan bisa meraih keberhasilan dalam
         mengemban misinya. Oleh karena pentingnya kerjasama tim dalam sebuah ungkapan bijak.
         B.MASALAH ATAU TOPIK BAHASAN
            Kerjasama tim, karakteristik dan manfaat
            Definisi kepemimpinan
            Kepemimpinan vs manajemen
            Gaya kepemimpinan
            Kepemimpinan demi tercapainya kualitas
            Peran kepemimpinan dalam mengembangkan sistem manajemen kualitas
         C.TUJUAN PENULISAN MAKALAH
            Untuk mengetahui karakteristik dan manfaat kerjasama tim
            Untuk mengetahui definisi kepemimpinan
            Untuk mengetahui arti kepemimpinan dalam manajemen
            Untuk mengetahui macam macam gaya kepemimpinan
            Untuk mengetahui peran kepemimpinan demi tercapainya kualitas
            Untuk mengetahui peran kepemimpinan dalam mengembangkan sistem manajemen 
              kualitas
                                                            4
               BAB II
               PEMBAHASAN
               A. KERJASAMA TIM (TEAM WORK)
                      Kerja sama tim merupakan salah satu unsur fundamental dalam TQM. Kerjasama tim
               merupakan bentuk kerja kelompok dengan keterampilan yang saling melengkapi serta
               berkomitmen untuk mencapai misi yang sudah di sepakati sebelumnya untuk mencapai
               tujuan bersama secara efektif dan efisien. Harus di sadari bahwa team work merupakan
               peleburan berbagai pribadi yang menjadi satu pribadi untuk mencapai tujuan bersama.
               Sebuah  tim   itu   sangat   membutuhkan   kemauan   untuk   saling   bergandengan   tangan
               menyelesaikan pekerjaan. Bisa jadi satu orang  tidak menyelesaikan satu pekerjaan atau
               tidak ahli dalam pekerjaan A, namun dapat dikerjakan oleh anggota tim lainnya. Inilah yang
               dimaksud dengan kerjasama tim, beban di bagi untuk tujuan bersama serta saling
               melengkapi antar sesama.
                   Tidak semua kumpulan orang dapat dikatakan tim. Untuk dapat dianggap sebagai tim
               maka sekumpulan orang tertentu harus memiliki karakteristik sebagai berikut :
                     KARAKTERISTIK KERJASAMA TIM 
                             Memiliki Tujuan Yang Sama
                                     Tim yang solid dan kerjasama tim yang baik hanya akan terjalin jika
                              seluruh anggota mempunyai tujuan yang sama dan kebesaran hati untuk
                              mengesampingkan kepentingan atau ambisi pribadinya demi kepentingan
                              bersama, demi kemajuan perusahaan misalnya.
                             Memiliki Komitmen Yang Sama
                                     Visi yang sama tetapi tidak diikuti dengan komitmen yang sama dalam
                              kerjasama tim, tentu tidak akan membuahkan hasil yang berarti. Jika telah
                              memiliki kesamaan visi hendaknya diikuti dengan komitmen untuk bekerja
                              semaksimal mungkin sesuai peranan masing-masing dalam tim work demi
                              keberhasilan bersama.
                             Saling Tergantung Dan Percaya
                                     Para anggota tim harus memiliki sikap saling tergantung dan percaya
                              antar   rekan   setimnya   karena   setiap   orang   mempunyai   keunggulanyang
                              berbeda dan kemampuan sesui bidang kerjanya masing-masing. Memliki
                              sikap seperti ini akan memperkecil timbulnya konflik antar anggota yang bisa
                              merusak komponen tim.
                             Setiap Komponen Dalam Tim Mengetahui Peranan Masing-Masing
                                     Dalam tim yang solid setiap komponen di wajibkan mengetahui
                              kapasitas dan peranannya dalam tim dengan kontribusi yang sesuai dengan
                              kompetensinya. Hal ini menjadi tugas menejer untuk menepatkan orang yang