TUGAS ANALISIS PERANCANGAN & USAHA
                            DISUSUN OLEH :
                        MUHAMMAD FAHRI HUSAENI
                              1744290025
                        DIAH PRAMESTARI, ST, MT
                       JURUSAN TEKNIK INDUSTRI
                          FAKULTAS TEKNIK
                  UNIVERSITAS PERSADA INDONESIA Y.A.I
                              JAKARTA
                                2017
       Area inovasi
       Ketika membicarakan inovasi, maka sebenarnya inovasi tidak bisa dibatasi. Inovasi sangatlah 
       luas, batasnya adalah kemampuan berfikir manusia. Namun untuk masuk ke area yang tidak 
       terbatas tersebut, mungkin perlu pengantar contoh-contoh inovasi yang sudah banyak kita kenal. 
       Dalam tulisan ini, inovasi-inovasi yang bisa untuk menjadi contoh a.l. inovasi produk, inovasi 
       proses, inovasi servis, inovasi organisasi, dan inovasi model bisnis.
       Inovasi produk. Perusahaan yang selalu melakukan inovasi produk misalnya produsen sepeda 
       motor. Setelah memproduksi mesin 2 tak dan 4 tak non-matic, saat ini yang banyak diminati 
       konsumen adalah mesin matic. Inovasi dilanjutkan dengan jenis rem, mulai dari rem tromol, rem 
       cakram, hidrolik, dll., dsb.
       Inovasi proses. Contoh perusahaan yang banyak berinovasi proses adalah pabrik jamu dan pabrik
       obat-obatan. Kalau jaman dahulu, sebelum merdeka, jamu disajikan di gelas oleh penjual jamu 
       gendong keliling, saat ini jamu sudah disajikan dalam sachet, tinggal dibuka, diminum di mana 
       saja dan kapan saja, tidak diperlukan lagi penjual jamu keliling. Di Perusahaan obat-obatan juga 
       telah banyak dilakukan inovasi proses, yang sebelumnya menggunakan mesin dengan kapasitas 
       10.000 kapsul per hari misalnya, telah diganti dengan mesin baru yang bisa memproduksi 10.000
       kapsul per menit, dengan menggunakan tenaga kerja yang sama.
       Inovasi servis. Inovasi ini banyak dilakukan oleh perusahaan pemasaran retail atau penjual jasa. 
       Para penjual retail saat ini tidak hanya menjajakan dagangannya di toko, kios atau warung, tetapi
       telah ada yang beinovasi ‘jemput bola,’ dengan mendatangi konsumen. Begitu juga dengan 
       penjual jasa, kalau sebelumnya jasa kursus/pelatihan dilayani secara berkelompok, beberapa 
       waktu kemudian sudah ada jasa kursus/pelatihan door to door, atau pelatihan private.
       Inovasi organisasi. Saran saya, sebaiknya semua perusahaan melakukan gebrakan inovasi 
       organisasi. Organisasi yang vertikal dan nggedabyah, perlu direvisi menjadi horizontal/flat atau 
       teamwork dan ramping. Sudah terbukti perusahaan yang mempunyai struktur organisasi yang 
       ramping lebih survive di saat krisis dari pada organisasi yang nggedabyah. Organisasi dengan 
       struktur flat biasanya disertai tanpa garis komando dari atasan ke bawahan. Garis komando 
       diganti masing-masing pekerja bekerja sesuai dengan agreement, mou atau komitmen yang telah 
       disepakati. Peran atasan bukan lagi sebagai supervisor atau tukang perintah dan mengawasi, 
       tetapi ia berperan sebagai mentor atau coach. Dan, otoritas tertinggi tidak terletak di pundak 
       pimpinan, tetapi ditempatkan di system atau value yang telah disepakati bersama sebelumnya, 
       yang umumnya dituangkan dalam visi, misi, kode etik, goal dan obyektif perusahaan.
       Inovasi model bisnis. Contoh yang bisa jelas dilihat adalah dalam sistem pemasaran atau 
       distribusi produk. Model bisnis yang telah berkembang sejak dahulu adalah pemasaran 
       konvensional, yaitu dengan membuka cabang di beberapa tempat untuk melayani konsumen di 
       berbagai tempat. Sistem pemasaran seperti ini membutuhkan biaya/investasi yang sangat besar. 
       Saat ini sudah banyak perusahaan yang berinovasi, merevisi sistem pemasarannya dengan 
       menggunakan waralaba dan networking: a.l. member get member dan multilevel marketing.
       Faktor penentu
       Inovasi dalam perusahaan sebenarnya telah terjadi lebih dari yang tertulis di atas. Semuanya itu 
       serba mungkin, mengingat semakin ketatnya kompetisi di antara perusahaan di saat pasar bebas 
       dunia sudah semakin mendekat. Kalau perusahaan tidak melakukan inovasi, sangat mungkin 
       posisinya akan digeser oleh perusahaan yang lain, atau omsetnya diambil alih oleh perusahaan 
       lain yang mempunyai nilai kompetitif yang tinggi.
       Semua perusahaan sebenarnya bisa melakukan inovasi, karena Inovasi itu adalah produk dari 
       kreativitas manusia. Kalau ada perusahaan yang belum atau lambat dalam berinovasi itu bukan 
       berarti perusahaannya yang keliru, tetapi bisa jadi stafnya atau sumberdaya manusianya (sdm) 
       yang tidak siap untuk berubah menjadi lebih baik.
       Untuk merubah suatu perusahaan menjadi inovatif yang perlu dilakukan adalah pemberdayaan 
       staf/sdm dengan mengadakan shifting mind-set atau resetting mind-set. Staf/sdm yang masih 
       suka ongkang-ongkang, atau lebih suka menjadi user atau follower, perlu segera disetting ulang 
       mind-setnya agar bisa menjadi fighter atau inovator yang handal.