Authentication
419x Tipe PPT Ukuran file 2.88 MB Source: currikicdn.s3-us-west-2.amazonaws.com
MANAJEMEN PEMASARAN STRATEGIK
MANAJEMEN PEMASARAN STRATEGIK
MARKET-DRIVEN
MARKET-DRIVEN
STRATEGY
STRATEGY
Slide by : FATCHI Creative Design
MANAJEMEN PEMASARAN
MANAJEMEN PEMASARAN
MANAJEMEN PEMASARAN
MANAJEMEN PEMASARAN
Merupakan salah satu dari fungsi kegiatan suatu bisnis yang
Merupakan salah satu dari fungsi kegiatan suatu bisnis yang
Merupakan salah satu dari fungsi kegiatan suatu bisnis yang
Merupakan salah satu dari fungsi kegiatan suatu bisnis yang
dilakukan oleh perorangan atau kelompok, baik yang sudah
dilakukan oleh perorangan atau kelompok, baik yang sudah
dilakukan oleh perorangan atau kelompok, baik yang sudah
dilakukan oleh perorangan atau kelompok, baik yang sudah
berbadan hukum / belum berbadan hukum / informal
berbadan hukum / belum berbadan hukum / informal
berbadan hukum / belum berbadan hukum / informal
berbadan hukum / belum berbadan hukum / informal
MANAJEMEN PEMASARAN
MANAJEMEN PEMASARAN
MANAJEMEN PEMASARAN
MANAJEMEN PEMASARAN
adalah proses yang mencakup (1) analisis, (2) perencanaan,
adalah proses yang mencakup (1) analisis, (2) perencanaan,
adalah proses yang mencakup (1) analisis, (2) perencanaan,
adalah proses yang mencakup (1) analisis, (2) perencanaan,
(3) pelaksanaan, dan (4) pengawasan, mencakup barang,
(3) pelaksanaan, dan (4) pengawasan, mencakup barang,
(3) pelaksanaan, dan (4) pengawasan, mencakup barang,
(3) pelaksanaan, dan (4) pengawasan, mencakup barang,
jasa, serta gagasan, berdasarkan pertukaran; dan tujuannya
jasa, serta gagasan, berdasarkan pertukaran; dan tujuannya
jasa, serta gagasan, berdasarkan pertukaran; dan tujuannya
jasa, serta gagasan, berdasarkan pertukaran; dan tujuannya
adl memberikan kepuasan bagi fihak yg terlibat (Kotler,2000)
adl memberikan kepuasan bagi fihak yg terlibat (Kotler,2000)
adl memberikan kepuasan bagi fihak yg terlibat (Kotler,2000)
adl memberikan kepuasan bagi fihak yg terlibat (Kotler,2000)
(1) Analisis, melakukan analisis Lingkungan Internal maupun
(1) Analisis, melakukan analisis Lingkungan Internal maupun
(1) Analisis, melakukan analisis Lingkungan Internal maupun
(1) Analisis, melakukan analisis Lingkungan Internal maupun
Lingkungan Eksternal dari kegiatan usaha tersebut
Lingkungan Eksternal dari kegiatan usaha tersebut
Lingkungan Eksternal dari kegiatan usaha tersebut
Lingkungan Eksternal dari kegiatan usaha tersebut
(2) Perencanaan, melakukan perencanaan yang tidak kaku
(2) Perencanaan, melakukan perencanaan yang tidak kaku
(2) Perencanaan, melakukan perencanaan yang tidak kaku
(2) Perencanaan, melakukan perencanaan yang tidak kaku
baik mulai dari Input – Proses – hingga Output
baik mulai dari Input – Proses – hingga Output
baik mulai dari Input – Proses – hingga Output
baik mulai dari Input – Proses – hingga Output
(3) Pelaksanaan, melakukan kegiatan yang telah ditetapkan
(3) Pelaksanaan, melakukan kegiatan yang telah ditetapkan
(3) Pelaksanaan, melakukan kegiatan yang telah ditetapkan
(3) Pelaksanaan, melakukan kegiatan yang telah ditetapkan
sesuai tujuan
sesuai tujuan
sesuai tujuan
sesuai tujuan
(4) Pengawasan, melakukan tindakan perbaikan terhadap
(4) Pengawasan, melakukan tindakan perbaikan terhadap
(4) Pengawasan, melakukan tindakan perbaikan terhadap
(4) Pengawasan, melakukan tindakan perbaikan terhadap
penyimpangan yang terjadi baik mulai dari Input –
penyimpangan yang terjadi baik mulai dari Input –
penyimpangan yang terjadi baik mulai dari Input –
penyimpangan yang terjadi baik mulai dari Input –
Proses – hingga Output
Proses – hingga Output
Proses – hingga Output
Proses – hingga Output
Slide by : FATCHI Creative Design
Slide by : FATCHI Creative Design
Pemasaran,
Pemasaran,
Pemasaran,
Pemasaran,
Adalah hal yang amat mendasar, sehingga tidak dapat di
Adalah hal yang amat mendasar, sehingga tidak dapat di
Adalah hal yang amat mendasar, sehingga tidak dapat di
Adalah hal yang amat mendasar, sehingga tidak dapat di
anggap sebagai fungsi tersendiri. Pemasaran adalah cara
anggap sebagai fungsi tersendiri. Pemasaran adalah cara
anggap sebagai fungsi tersendiri. Pemasaran adalah cara
anggap sebagai fungsi tersendiri. Pemasaran adalah cara
memandang seluruh perusahaan dari hasil akhirnya, yaitu
memandang seluruh perusahaan dari hasil akhirnya, yaitu
memandang seluruh perusahaan dari hasil akhirnya, yaitu
memandang seluruh perusahaan dari hasil akhirnya, yaitu
dari pandangan pelanggan. Keberhasilan suatu bisnis
dari pandangan pelanggan. Keberhasilan suatu bisnis
dari pandangan pelanggan. Keberhasilan suatu bisnis
dari pandangan pelanggan. Keberhasilan suatu bisnis
bukan ditentukan oleh produsennya melainkan oleh
bukan ditentukan oleh produsennya melainkan oleh
bukan ditentukan oleh produsennya melainkan oleh
bukan ditentukan oleh produsennya melainkan oleh
pelanggannya (Peter Drucker)
pelanggannya (Peter Drucker)
pelanggannya (Peter Drucker)
pelanggannya (Peter Drucker)
Pemasaran,
Pemasaran,
Pemasaran,
Pemasaran,
Meliputi seluruh kegiatan perusahaan dalam beradaptasi
Meliputi seluruh kegiatan perusahaan dalam beradaptasi
Meliputi seluruh kegiatan perusahaan dalam beradaptasi
Meliputi seluruh kegiatan perusahaan dalam beradaptasi
terhadap lingkungannya secara kreatif & menguntungkan
terhadap lingkungannya secara kreatif & menguntungkan
terhadap lingkungannya secara kreatif & menguntungkan
terhadap lingkungannya secara kreatif & menguntungkan
(Ray Corey)
(Ray Corey)
(Ray Corey)
(Ray Corey)
Pemasaran,
Pemasaran,
Pemasaran,
Pemasaran,
Adalah suatu proses sosial dan manajerial dimana individu
Adalah suatu proses sosial dan manajerial dimana individu
Adalah suatu proses sosial dan manajerial dimana individu
Adalah suatu proses sosial dan manajerial dimana individu
dan kelompok mendapatkan kebutuhan dan keinginan
dan kelompok mendapatkan kebutuhan dan keinginan
dan kelompok mendapatkan kebutuhan dan keinginan
dan kelompok mendapatkan kebutuhan dan keinginan
mereka dengan menciptakan, menawarkan, dan bertukar
mereka dengan menciptakan, menawarkan, dan bertukar
mereka dengan menciptakan, menawarkan, dan bertukar
mereka dengan menciptakan, menawarkan, dan bertukar
sesuatu yang bernilai satu sama lain (Philip Kotler)
sesuatu yang bernilai satu sama lain (Philip Kotler)
sesuatu yang bernilai satu sama lain (Philip Kotler)
sesuatu yang bernilai satu sama lain (Philip Kotler)
Latar Belakang
STRATEGI
STRATEGI
PEMASARAN
PEMASARAN
Focus
PERSAINGAN
ABAD 21
Tradisional Market-
PRODUK To Driven
PRODUK
Strategy
PELANGGAN
PELANGGAN
Slide by : FATCHI Creative Design
Market Driven Strategy
?
?
?
ING
SA
E
P P
ASAR
P
E
LANGG
AN
Perusahaan Slide by : FATCHI Creative Design
no reviews yet
Please Login to review.