Pengertian dan 
                  Urgensi 
       Perencanaan
                                     •  Pengertian dan Tipe 
                                        Perencanaan
                                     •  Urgensi Perencanaan
                                     •  Perencanaan dan Kinerja
   Pengantar Manajemen
   http://rasto.staf.upi.edu                                      3-2
 Pengertian dan Tipe Perencanaan
   PERENCANAAN                               TIPE PERENCANAAN
   Aktivitas manajerial utama                INFORMAL
   yang meliputi:                               tidak tertulis, fokus 
   •  Pendefinisian tujuan                      untuk jangka pendek, 
      organisasi                                spesifik untuk unit 
                                                organisasi.
   •  Penentuan strategi untuk 
      mencapai tujuan                           FORMAL
      organisasi                                tertulia, spesifik, fokus 
                                                untuk jangka panjang, 
   •  Pengembangan rencana                      mencakup tujuan 
      untuk mengintegrasikan                    bersama bagi organisasi.
      serta mengoordiniasikan 
      kegiatan kerja
   Pengantar Manajemen
   http://rasto.staf.upi.edu                                             4-3
 Urgensi Perencanaan
      Perencanaan           •  Tanpa perencanaan, departemen dan 
  1Memberikan Arah             perorangan harus bekerja lintas tujuan 
                               serta menghambat organisasi mencapai 
                               tujuannya secara efisien.
                            •  Ketika manajer dan nonmanajer 
                               memahami rencana, mereka dapat 
                               mengoordinasikan kegiatannya, saling 
                               berkerja sama, dan melakukan apa yang 
                               diperlukan untuk mencapai sebuah 
                               rencana
   Pengantar Manajemen
   http://rasto.staf.upi.edu                                         4-4
 Urgensi Perencanaan
     Mengurangi           •  Perencanaan mendorong para manajer 
 2Ketidakpasatian            untuk memandang ke depan, 
                             mengantisipasi perubahan, 
                             mempertimbangkan dampak perubahan, 
                             dan mengembangkan respons yang tepat.
                          •  Meskipun perencanaan tidak dapat 
                             menghilangkan ketidakpastian, manajer 
                             akan tetap melakukan perencanaan, 
                             hingga mereka dapat merespons dengan 
                             efektif.
   Pengantar Manajemen
   http://rasto.staf.upi.edu                                     4-5
 Urgensi Perencanaan
      Meminimalkan pemborosan 
  3dan kekosongan
                                         •  Apabila aktivitas kerja 
                                            dikoordinasikan sesuai 
                                            rencana, ketidakefisienan 
                                            akan menjadi jelas dan dapat 
                                            diperbaiki atau dihilangkan
   Pengantar Manajemen
   http://rasto.staf.upi.edu                                              4-6