PENGERTIAN MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS
          Manajemen berdasarkan aktivitas adalah pendekatan untuk keseluruhan 
            sistem yang terintregrasi dan berfokus pada perhatian manajemen atas 
           berbagai aktivitas dengan tujuan meningkatkan nilai bagi pelanggan dan 
            laba yang dicapai dengan mewujudkan nilai ini jadi, model manajemen 
               berdasarkan aktivitas memiliki dua dimensi yaitu dimensi biaya dan 
                                                   dimensi proses.
                       Analisis Nilai Proses
          Analisis Penggerak: Pencarian Akar Pemicu
        Akar pemmicu (root cause) adalah penyebab 
           yang paling dasar dari suatu aktivitas yang 
              dilakukan. Analisis penggerak bertujuan 
             untuk mengungkapkan akar pemicu. Jadi, 
                analisis penggerak adalah usaha yang 
            dilakukan untuk mengidentifikasi berbagai 
             faktor yang merupakan akar pemicu dari 
                                       biaya aktivitas.
              Analisis Nilai Proses
          Mengidentifikasi Dan Menilai Isi Nilai
    Analisis aktivitas adalah proses untuk mengidentifikasi, 
        menjelaskan, dan mengevaluasi berbagai aktivitas 
       yang dilakukan perusahaan. Analisis aktivitas haurs 
                   menunjukkan empat hasil: 
   (1) aktivitas apa saja yang dilakukan, 
   (2) berapa banyak orang yang melakukan aktivitas 
      tersebut,
   (3) waktu dan sumber daya yang dibutuhkan untuk 
      melakukan aktivitas, dan 
   (4) penilaian atas aktivitas bagi perusahaan, termasuk 
      saran untuk memilih dan mempertahankan berbagai 
      aktivitas yang menambah nilai.
         Analisis Nilai Proses
       Mengidentifikasi Dan Menilai Isi Nilai
  Aktivitas Bernilai Tambah
  Aktivitas discretionary diklasifikasikan sebagai aktivitas yang bernilai 
   tambah jika secara simultan memenuhi berbagai syarat :
   ( 1 ) aktivitas yang menyebabkan perubahan kondisi, 
  ( 2 ) perubahan kondisi yang tidak dapat dicapai melalui aktivitas 
   melalui sebelumnya dan
   ( 3 ) aktivitas yang memungkinkan berbagai aktivitas lainnya 
   dilakukan.
  Aktivitas Tak Bernilai Tambah
   Aktivitas ini dapat di identifikasi melalui ketidakmampuannya 
   memenuhi salah satu dari tiga syarat yang disebut di atas. 
   Pelanggaran atas dua syarat pertama adalah conoh umum dari 
   aktivitas tak bernilai tambah.
       Peran Standar Kaizen
  Perhitungan biaya kaizen berkaitan dengan penurunan 
    biaya berbagai produk dan proses yang telah ada.
   Pengendalian berbagai proses penurunan biaya ini 
    dapat dicapai melalui penggunaan berulang dua 
             subsiklus utama;
  (1) kaizen atau perbaikan berkelanjutan dan 
  (2) siklus pemeliharaan. Subsiklus kaizen ditentukan 
   oleh rangkaian.