Definisi penyusunan personalia organisasi
         Definisi penyusunan personalia organisasi
                fungsi manajemen yang berkenaan 
                dengan penarikan, penempatan, 
              pemberian latihan, dan pengembangan 
                 anggota-anggota organisasi.
                         PROSES PENYUSUNAN PERSONALIA
       •    Perencanaan sumberdaya manusia, 
       •    Penarikan, 
       •    Seleksi, 
       •    Pengenalan dan Orientasi, 
       •    Latihan dan pengembangan, 
       •    Penilaian pelaksanaan kerja, 
       •    Pemberian balas jasa dan penghargaan, 
       •    Perencanaan dan pengembangan karier, 
                                              1
                                                .
                                                  P
                                                    e
                                                     r
                                                       e
                                                        n
                                                          c
                                                            a
                                                             na
                                                                 an
                                                                      S
                                                                       u
                                                                         mb
                                                                              e
                                                                               r
                                                                                  Da
                                                                                     ya 
                                                                                          Ma
                                                                                              nu
                                                                                                  sia
   a) Penentuan kebutuhan jabatan.
   a) Penentuan kebutuhan jabatan.
        •   Penentuan spesifikasi jabatan.
        •   Penentuan spesifikasi jabatan.
        •   Penentuan tujuan dan perencanaan.
        •   Penentuan tujuan dan perencanaan.
        •   Penentuan kebutuhan personalia.
        •   Penentuan kebutuhan personalia.
        •   Penentuan jumlah personalia sekarang.
        •   Penentuan jumlah personalia sekarang.
        •   Penentuan kebutuhan personalia bersih.
        •   Penentuan kebutuhan personalia bersih.
        •   Penentuan program kegiatan.
        •   Penentuan program kegiatan.
                2.Penarikan dan seleksi 
                       Karyawan
   a) penarikan personalia. 
   usaha memperoleh karyawan dalamjumlah yang tepat dengan 
   kemampuan-kemampuan yang dibutuhkan untuk mengisi 
   jabatan-jabatan yang tersedia.
             b) Seleksi personalia.
             Seleksi adalah pemelihan seseorang tertentu dari 
             sekelompok karyawan-karyawan potensial untuk 
             melaksanakan suatu jabatan tertentu.
   c) Orientasi karyawan baru.
   merupakan kegiatan pengenal dan 
   penyesuain karyawan baru dengan 
   organisasi.
      3. Latihan dan pengembangan 
      3. Latihan dan pengembangan 
           Karyawan.
           Karyawan.
   Karyawan-karyawan baru biasanya telah 
   Karyawan-karyawan baru biasanya telah 
    mempunyai pendidikan dan latihan . 
    mempunyai pendidikan dan latihan . 
   Pengembngan karyawan sangat penting  
   Pengembngan karyawan sangat penting  
     bagi individu maupun organisasi
     bagi individu maupun organisasi