Budaya organisasi
       A.Kumpulan nilai, keyakinan, sikap, 
       kebiasaan, norma, kepribadian, yang 
       mengambarkan perusahaan
       B.Cara unik suatu organisasi 
       menjalankan bisnis
       C.Kesuksesan strategi tergantung pada 
       dukungan dari budaya perusahaan
       Politik dalam organisasi
       D.Hirarki kepemimpinan dalam 
       perusahaan
       E.Aspirasi pengembangan karir 
       pegawai
       F.Alokasi sumber daya yang terbatas
       Tiga pendekatan strategi dalam 
       menghadapi perubahan adalah:
       1. Strategi perubahan paksa, yaitu dengan 
       memberikan penawaran secara paksa. 
       Keuntungan strategi ini adalah cepat dalam 
       dalam tindakan namun kekurangannya 
       adalah rendahnya komitmen dan tingginya 
       perlawanan.
       2. Strategi perubahan edukasi, yaitu dengan 
       memberikan informasi kepada orang bahwa 
       perubahan memang perlu dilakukan. 
       Kekurangannya adalah penerapannya yang 
       lambat dan sulit. Namun, strategi ini lebih 
       memberikan komitmen yang lebih bagus 
       dan perlawanan yang lebih sedikit daripada 
       strategi perubahan paksa.
       3.Strategi perubahan rasional, yaitu dengan 
       menjelaskan kepada seseorang bahwa 
       perubahan adalah untuk keuntungan diri 
       mereka juga. Penerapan strategi relatif 
       mudah, namun penerapan perubahan jarang 
       berhubungan dengan keuntungan setiap 
       orang. Strategi perubahan rasional paling 
       diinginkan, sehingga pendekatan ini sedikit 
       untuk dilakukan pengujian lebih lanjut.
      Menerapakan strategi isu-su manajemen 
      dan operasi. 
              Isu-isu utama manajemen bagi penerapan 
      strategi meliputi penetapan tujuan tahunan, 
      pembuatan kebijakan, alokasi  sumber daya, 
      perubahan struktur organisasi yang ada, 
      restrukturisasi dan rekayasa ulang, perbaikan 
      program penghargaan dan insentif, 
      minimalisasi penolakan terhadap perubahan, 
      pengenalan manajer pada strategi,                  
      pengembangan budaya yang  mendukung 
      strategi, adaptasi proses produksi / operasi, 
      pengembangan fungsi sumber daya manusia 
      yang efektif, dan, jika perlu, pengurangan 
      karyawan. Para manajer dan karyawan di 
      seluruh bagian organisasi harus berpartisipasi 
      sejak awal dan secara langsung di dalam 
      keputusan  penerapan strategi.
     Masalah sumber daya manusia yang muncul ketika 
     penerapan strategi dikarenakan beberapa hal sebagai 
     berikut:
        1.Gangguan struktur sosial dan politik
        2.Kegagalan untuk memadukan keahlian seseorang  dengan 
     tugas-tugasnya
        3.Kurangnya dukungan dari manajemen puncak pada realisasi 
     penerapannya.Cara terbaik untuk mengatasi masalah di atas 
     adalah secara aktif melibatkan sebanyak mungkin manajer dan 
     karyawan dalam proses perumusan dan pelaksanaan 
     manajemen strategis. Pendekatan ini akan membangun 
     pemahaman, kepercayaan, komitmen, dan rasa memiliki serta 
     menekan penolakan dan sifat melawan.
            THANK YOU