Filetype PDF | Diposting 12 Aug 2022 | 3 thn lalu
Authentication
digital resources
358x Tipe PDF Ukuran file 0.66 MB Source: www.biofarma.co.id
TATA KELOLA TANggUNg JAwAB LAPORAN
PERUSAHAAN SOSiAL PERUSAHAAN KEUANgAN
SuMBeR DAyA MANUSIA
pada tahun 2018 Bio farma melakukan inovasi pengelolaan Human Capital dengan
mengoptimalkan Sistem Online Recruitment, remunerasi, sistem pelatihan Karyawan dan
Knowledge Sharing.
Bagi Bio farma, pengembangan sdm sangatlah penting pada pembangunan budaya kerja melalui implementasi
karena karyawan merupakan salah satu aset penting nilai-nilai perusahaan, menyempurnakan struktur
guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi, penataan sdm, meningkatkan kompetensi
Perusahaan. Kegiatan pengembangan sdm dilakukan dan kapabilitas karyawan serta penyempurnaan tata
dengan tidak sembarangan dan memerlukan koordinasi kelola perusahaan. Bio farma telah meninjau ulang
yang baik pada setiap unit kerja yang ada di Perusahaan rencana pengembangan sumber daya manusia (sdm)
dengan divisi sdm. dan menetapkan target Human Capital Excellence tahun
2018 yaitu Karyawan Bio farma yang memenuhi kriteria
Hal ini sangat penting dilakukan karena setiap unit BesT (Beyond Expectation, Environment Awareness dan
kerja pastinya akan lebih mengetahui apa saja yang Synergized Partnership).
menjadi kebutuhan mereka untuk mengembangkan
pengetahuan dan keterampilan teknis dari karyawan Bio farma menerapkan pengembangan karyawan
yang bekerja di unit mereka. sedangkan divisi sdm dari dua sisi, yaitu diganti Bio farma menerapkan
memiliki peran untuk mendukung dalam melaksanakan Pengembangan karyawan dari 3 sisi yaitu meningkatkan
aktifitas dari pengembangan sdm guna meningkatkan kompetensi untuk memenuhi kebutuhan secara
keterampilan dan pengetahuan teknis pada setiap unit personal/individu, kebutuhuan divisional dan kebutuhan
kerja tersebut. secara company wide.
Perusahaan memberikan kesempatan yang sama antar
gender, untuk masing-masing level dan lainnya dalam pedoman tentang penerapan sdm
program pembinaan, pengembangan dan peningkatan 1. UU rI No. 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan
jenjang karir karyawan. Peningkatan kompetensi (Lembaran Negara Tahun 2003) No. 39, Tambahan
karyawan dilakukan melalui pengembangan solusi Lembaran Negara No. 4279)
learning & development. di samping itu Perusahaan 2. UU rI No. 19 Tahun 2003 Tentang BUmN (Lembaran
juga melakukan transformasi pola pengelolaan sdm Tahun 2003 No. 70, Tambahan Lembaran Negara No.
berbasis Teknologi Informasi. Tantangan kedepan bagi 4297)
Bio farma adalah mengubah dan mendorong sdm dari 3. PP No. 45 Tahun 2005 Tentang Pendirian, Pengurusan
kondisi comfort zone agar siap untuk bertransformasi Pengawasan dan Pembubaran BUmN (Lembaran
dalam menghadapi persaingan di masyarakat ekonomi Negara Tahun 2005 No. 117, Tambahan Lembaran
Asean (meA). dan revolusi Industri 4.0 yang mengusung Negara No. 4556)
digital ekonomi. 4. UU rI No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas
(Lembaran Negara rI Tahun 2007 No. 106, Tambahan
Pada tahun 2018 pengembangan memang harus Lembaran Negara rI No. 4756)
selaras dengan strategi pengembangan Bio farma terus 5. PP No. 1 Tahun 1997 Tentang Pengalihan Bentuk
melakukan inovasi pengelolaan Human Capital sejalan Perusahaan Umum Bio farma menjadi Perusahaan
dengan visi Perusahaan untuk menjadi Perusahaan Life Perseroan (Persero) (Lembaran Negara rI Tahun 1997
Science kelas dunia yang berdaya saing global, maka No.4)
strategi pengelolaan sumber daya manusia didasarkan
PT Bio Farma (Persero) 107
PEMBUKA IKHTISAR LAPoRAN PRofIL ANALISA DAN
KEUANGAN MANAjEMEN PERUSAHAAN PEMBAHASAN
MANAjEMEN ATAS
KINERjA PERUSAHAAN
6. PP No. 41 Tahun 2003 Tentang Pengalihan Kedudukan, manaJemen pengelolaan
Tugas, dan Kewenangan menteri Keuangan pada dan pengemBangan sdm yang
Perusahaan Perseroan( Persero), Perusahaan Umum diterapKan Bio farma
(Perum) dan Perusahaan Jawatan (Perjan) pada Karyawan bagi Bio farma merupakan salah satu faktor
menteri Negara BUmN (Lembaran Negara Tahun 2003 penting dalam proses produksi Perusahaan, sehingga
No. 82, Tambahan Lembaran Negara No. 4305). masalah sdm memegang peranan penting dalam
7. Peraturan Presiden No. 47 Tahun 2009 Tentang kesuksesan Bio farma. oleh karena itu, Bio farma
Pembentukan dan organisasi Kementerian Negara membuat perencanaan masalah sdm sesuai dengan
sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan kebutuhan Perusahaan dengan tetap memperhatikan
Presiden No. 91 Tahun 2011. keseimbangan dengan kebutuhan karyawan itu sendiri.
8. Keputusan Presiden No. 59/P Tahun 2011.
9. surat wakil Ketua dPr-rI No. Pw/113/dPr-rI/XI/2013 1. PereNcANAAN
tanggal 6 November 2013.
10. surat edaran No. se 06/mBU/2013 Tentang Kebijakan Proses penyusunan rencana sdm secara sistematis
Ketenagakerjaan di BUmN. dijadikan sebagai dasar dan acuan dalam penyusunan
11. surat edaran No. se 02/mBU/2014 Tentang Kebijakan kebijakan, strategi dan pelaksanaan program
Penyerahan Pelaksanaan Kepada Perusahaan Lain pembangunan dan pengembangan sdm yang
(Outsourcing). berkesinambungan.
12. surat edaran No. se 01/mBU/2014 Tentang Penempatan
Tenaga Kerja Penyandang disabilitas. PereNcANAAN PemBANGUNAN
& PeNGemBANGAN sdm
dIsUsUN ATAs dAsAr INformAsI
KeBiJaKan perUsahaan tentang KeTeNAGAKerJAAN meLIPUTI:
sdm a. Penduduk dan karyawan
1. Anggaran dasar Perusahaan b. Kesempatan kerja
2. surat Keputusan direksi No. 04276/dIr/XI/2017 Tanggal c. Pelatihan kerja termasuk kompetensi kerja
17 November 2017 tentang Bagan organisasi PT Bio d. Produktivitas karyawan
farma (Persero) diperbaharui dengan Keputusan e. Hubungan industrial
direksi PT Bio farma (Persero) Nomor: 00117/dIr/I/2018, f. Kondisi lingkungan kerja
tanggal 8 Januari 2018 Tentang Perubahan Atas g. remunerasi dan kesejahteraan karyawan
Keputusan direksi Nomor: 04276/dIr/XI/2017 Tentang h. Jaminan sosial tenaga kerja.
struktur organisasi PT Bio farma (Persero).
3. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Perencanaan sdm diperlukan untuk mendapatkan
4. Keputusan direksi No. 00118/dIr/I/2018 tentang calon karyawan yang memenuhi kualifikasi
sistem manajemen Karir. perusahaan. Perencanaan sdm juga dapat membantu
5. Peraturan direksi Nomor:Pe-06905/dIr/XII/2008 untuk meningkatkan kompetensi, pengembangan
6. Peraturan direksi Nomor: Per-06231/dIr/XI/2018 karir karyawan Bio farma yang sudah atau akan
7. Peraturran direksi Nomor: Per-06421/dIr/XII/2018 menduduki berbagai posisi jabatan dan pekerjaan.
8. Kepurusan/Peraturan direksi lainnya terkait dengan
dumber daya manusia Kegiatan yang dilakukan Untuk perencanaan sdm
9. Prosedur/ketentuan internal lainnya terkait dengan a. Inventarisasi persediaan sdm
operasional sistem manajemen sumber daya manusia b. memprediksi kebutuhan sdm
c. menyusun rencana sdm
d. monitor serta evaluasi sdm
108 Laporan Tahunan 2018
TATA KELOLA TANggUNg JAwAB LAPORAN
PERUSAHAAN SOSiAL PERUSAHAAN KEUANgAN
faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam e. melakukan evaluasi berjenjang untuk penetapan
perencanaan: sebagai Karyawan.
a. faktor internal: rencana strategis Perusahaan,
anggaran, estimasi produksi, perluasan usaha dan Proses rekrutmen bersifat terbuka tanpa diskriminasi
tugas-tugas pekerjaan Perusahaan. bagi setiap orang selama memenuhi persyaratan
b. faktor eksternal: situasi ekonomi, sosial budaya, yang telah ditetapkan. Untuk menjaring dan
politik, Peraturan Perundang-Undangan, teknologi memberikan kesempatan kerja yang seluas-luasnya,
dan pesaing. proses rekrutmen diumumkan secara terbuka melalui
berbagai media cetak nasional dan lokal, media
2. reKrUTmeN dAN seLeKsI elektronik (website Perusahaan, media sosial facebook
dan Twitter, portal BUmN, radio) serta melalui acara
rekrutmen dan seleksi merupakan upaya Perusahaan job fair serta roadshow ke beberapa perguruan tinggi.
untuk mencari, menemukan dan menarik orang
untuk dijadikan karyawan. Proses rekrutmen dan setelah calon tersedia, langkah berikutnya adalah
seleksi ini penting untuk memastikan kesesuaian penyeleksian. Jenis tes yang diberikan sesuai dengan
antara kebutuhan atau yang diinginkan Perusahaan persyaratan jabatan atau pekerjaan yang dibutuhkan.
dengan apa yang didapat secara tepat.
prosedur rekrutmen Karyawan Baru di Bio farma
Perusahaan melaksanakan rekrutmen berdasarkan a. Lowongan pekerjaan dipublikasikan di media
pada manajemen formasi yang ditetapkan massa
dalam rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan b. menjalin kerjasama dengan perguruan tinggi/
(rKAP) seiring dengan perkembangan usaha dan lembaga pendidikan
pertumbuhan Perusahaan. Bio farma membuka c. Pendaftaran kandidat dilakukan melalui website:
kesempatan yang setara bagi para pelamar kerja, baik www.biofarma.co.id pada menu tautan karier.
pria atau wanita. d. Pemilahan kandidat terkait persyaratan akademis
dilakukan oleh sistem secara otomatis.
secara bertahap, mulai tahun 2014 Bio farma telah e. Verifikasi dan wawancara
membuka kesempatan kerja bagi penyandang difabel f. seleksi Tes Psikologi berupa psikotes dilakukan
sesuai dengan surat edaran No. se 01/mBU/2014 oleh pihak ketiga untuk menjaga independensi.
Tentang Penempatan Tenaga Kerja Penyandang g. Tes kesehatan yang komprehensif menjadi
disabilitas. penentu akhir kelulusan kandidat.
dalam melaksanakan rekrutmen calon karyawan, 3. PeNGemBANGAN sdm BIo fArmA
Bio farma memiliki beberapa kebijakan antara lain
sebagai berikut: Pengembangan sdm merupakan proses penyiapan
a. menetapkan kebijakan rekrutmen berbasis pada karyawan-karyawan untuk memikul tanggungjawab
formasi yang tersedia pada unit kerja sesuai yang berbeda atau lebih tinggi dalam Perusahaan
dengan hasil analisa organisasi dan job position; melalui pendidikan dan pelatihan. Pendidikan
b. menetapkan kebijakan sistem evaluasi berjenjang untuk meningkatkan penguasaan teori dan
untuk penetapan sebagai Karyawan; keterampilan memecahkan persoalan yang
c. menetapkan staffing indeks sesuai dengan dihadapi dalam pekerjaan. sedangkan pelatihan
pertumbuhan bisnis perusahaan; membantu meningkatkan pengetahuan praktis dan
d. melakukan kerjasama dengan pihak eksternal penerapannya dalam tugas.
dalam pelaksanaan seleksi Karyawan; dan
PT Bio Farma (Persero) 109
PEMBUKA IKHTISAR LAPoRAN PRofIL ANALISA DAN
KEUANGAN MANAjEMEN PERUSAHAAN PEMBAHASAN
MANAjEMEN ATAS
KINERjA PERUSAHAAN
ROADMAP pemBangUnan dan secara sistematis melakukan berbagai inisiatif untuk
pengemBangan sdm menyongsong era Bioeconomy atau Life Science
Pengelolaan sdm di Bio farma mengacu pada konsep Industry di tahun 2030 era dimana bioteknologi menjadi
manajemen Human Capital (Hc), dimana karyawan tulang punggung pertumbuhan ekonomi dunia. dari
sebagai mitra Perusahaan didorong untuk terus sisi Human Capital, Perusahaan menyusun Roadmap
meningkatkan kualitas dan kompetensi individu agar Pengembangan Human Capital menuju Life science
mampu mencapai kinerja yang optimal. Bio farma Industry dengan tahapan sebagai berikut.
2017 – 2018 2018 – 2019 2019 – 2020
Human Capital Human Capital Human Capital
System Fit In System and System and
Infrastructure Operation Operation
Implementation Sustainability
2020 – 2021 2021
Professional Excellence Human
Human Capital Capital within
Support to Business
HUMAN CAPITAL SYSTEMS FIT IN HUMAN CAPITAL SYSTEMS AND
INFRASTRUCTURE (2017-2018) OPERATION IMPLEMENTATION (2018-
Bio farma merancang, mengembangkan dan 2019)
menyelaraskan seluruh sistem pengelolaan sumber Bio farma mengimplementasikan dan mengevaluasi
daya manusia (sdm) yang terintegrasi mulai dari sistem sistem pengelolaan sdm yang terintegrasi tersebut dalam
organisasi, pengelolaan pekerjaan dan posisi, pengelolaan seluruh kegiatan pengelolaan sdm.
kompetensi, pengelolaan kinerja, pengelolaan talent,
pengelolaan reward and punishment pada seluruh
elemen proses bisnis yang meliputi aspek finansial, good HUMAN CAPITAL SYSTEMS AND
corporate governance, internal proses dan pembelajaran OPERATION SUSTAINABILITY (2019-
serta pengembangan yang didukung oleh teknologi 2020)
informasi serta hubungan industrial dengan karyawan Bio farma memastikan seluruh sistem pengelolaan
yang baik serta memperhatikan keseimbangan antara sdm yang terintegrasi berjalan secara konsisten,
pekerjaan dan kehidupan pribadi. reliable dan dapat digunakan sebagai dasar/basis untuk
110 Laporan Tahunan 2018
no reviews yet
Please Login to review.
