Authentication
445x Tipe PDF Ukuran file 0.77 MB Source: repository.ump.ac.id
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Manajemen Keperawatan
1. Definisi
Manajemen merupakan suatu pendekatan yang dinamis dan
proaktif dalam menjalankan suatu kegiatan diorganisasi. Manajemen
tersebut mencakup kegiatan planning, organizing, actualing, controlling
(POAC) terhadap staf, sarana, dan prasarana dalam mencapai tujuan
organisasi(Nursalam, 2013).
Manajemen keperawatan adalah suatu proses bekerja melalui
anggota staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan secara
profesional.Proses manajemen keperawatan sejalan dengan proses
keperawatan sebagai satu metode pelaksanaan asuhan keperawatan
secara profesional, sehingga diharapkan keduanya dapat saling
mendukung. Proses keperawatan sebagaimana manajemenkeperawatan
terdiri atas pengumpulan data, identifikasi masalah, perencanaan,
pelaksanaan dan evaluasi hasil(Nursalam, 2013).
Manajemen keperawatan merupakan suatu bentuk koordinasi dan
integrasi sumber-sumber keperawatan dengan menerapkan proses
manajemen untuk mencapai tujuan dan obyektifitas asuhan keperawatan
(Huber,2000). Kelly dan Heidental (2004) menyatakan bahwa
manajemen keperawatan dapat di definisikan sebagai suatu proses dari
perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengawasan untuk
mencapai tujuan. Proses manajemen dibagi menjadi lima tahap yaitu
xxv
Hubungan Gaya Kepemimpinan..., SITI SOLIKHATI, Fakultas Ilmu Kesehatan UMP, 2019
perencanaan, pengorganisasian, kepersonaliaan, pengarahan dan
pengendalian (Marquis dan Huston, 2010). Swanburg (2000)
menyatakan bahwa manajemen keperawatan adalah kelompok dari
keperawatan menejer yang mengatur organisasi dan usaha keperawatan
yang pada akhirnya manajemen keperawatan menjadi proses dimana
perawat manajer menjalankan profesi mereka.
Manajemen keperawatan adalah proses kerja setiap perawat untuk
memberikan pengobatan dan kenyamanan terhadap pasien. Tugas
manager keperawatan adalah merencanakan, mengatur, mengarahkan
dan mengawasi keuangan yang ada, peralatan dan sumber daya manusia
untuk memberikan pengobatan yang efektif dan ekonomi pada pasien
(Gillies, 2000).
2. Fungsi Managemen
Ada empat fungsi manajemen yang utama yaitu :
a. Perencanaan adalah suatu keputusan untuk masa yang akan datang.
Merupakan apa, siapa, kapan, dimana, berapa, dan bagaimana yang
akan dan harus dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu.
b. Organisasi merupakan suatu aktifitas dari tata hubungan kerja yang
teratur dansistematis untuk mencapai tujuan tertentu.
c. Penggerakan adalah melakukan kegiatan untuk mempengaruhi orang
lain agarmau dan suka bekerja dalam rangka menyelesaikan tugas,
demi tercapainyatujuan bersama.
d. Pengawasan adalah suatu prosesuntuk mengetahui apakah
pelaksanaa kegiatan sesuai dengan rencana, pedoman, ketentuan,
xxvi
Hubungan Gaya Kepemimpinan..., SITI SOLIKHATI, Fakultas Ilmu Kesehatan UMP, 2019
kebijakan, tujuan dansasaran yang sudah ditentukan sebelumnya
(Suarli dan Bahtiar, 2009).
Manajemen keperawatan mempunyai fungsi yang sejalan dengan
fungsi manajemen secara umum yaitu pengorganisasian, perencanaan,
kepemimpinan dan pengawasan (Nursalam, 2013).
B. Kepemimpinan
1. Definisi
Kepemimpinan memiliki arti pribadi yang memiliki kecakapan
dan kelebihan disuatu bidang sehingga ia mampu mempengaruhi orang
lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas tertentu demi pencapaian
satu atau beberapa tujuan, sedangkan kepemimpinan atau Leadership
dipahami sebagai daya upaya bersama untuk menggerakan samua
sumber atau alat yang tersedia dalam suatu organisasi (Setiawan, 2015).
Almahmoud(2017) mengemukakan bahwa kepemimpinan
didefinisikan sebagai proses dimana seseorang mempengaruhi
sekelompok individu lain untuk mencapai tujuan bersama. Karena para
pemimpin dan pengikut keduanya merupakan bagian dari proses ini,
penting untuk menangani isu-isu yang dihadapi para pengikut sekaligus
menjadi isu yang dihadapi para pemimpin.
Kepemimpinan adalah faktor yang paling berpengaruh dalam
membentuk budaya organisasi, dan untuk memastikan bahwa perilaku,
strategi, dan kualitas kepemimpinan yang diperlukan dikembangkan
(Almahmoud, 2017).
xxvii
Hubungan Gaya Kepemimpinan..., SITI SOLIKHATI, Fakultas Ilmu Kesehatan UMP, 2019
Pendapat yang relatif sama dikemukakan oleh Nursalam (2013)
seorang pemimpin keperawatan dituntut untuk merencanakan,
mengorganisasi, memimpin, dan mengevaluasi sarana dan prasarana
yang tersedia untuk dapat memberikan asuhan keperawatan yang
seefektif dan seefisien mungkin bagi individu, keluarga, dan masyarakat.
Kepemimpinan adalah aktifitas untuk mempengaruhi perilaku
orang lain agar bersedia diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu.
Menurut Fleishman dalam Kuntoro (2010), kepemimpinan adalah
mengarahkan dan mempengaruhi orang lain untuk memiliki motivasi
dalam mencapai suatu tujuan. Selain itu, kepemimpinan juga diartikan
sebagai suatu kegiatan yang menggunakan proses komunikasi untuk
mempengaruhi kegiatan seseorang atau kelompok kearah pencapaian
tujuan dalam sitasi tertentu.
Ada lima unsur utama esensi kepemimpinan, yaitu (1) unsur
kepemimpinan atau orang yang mempengaruhi. (2) unsur orang yang
dipimpim sebagai pihak yang dipengaruhi. (3) unsur interaksi atau
kegiatan/usaha dan proses mempengaruhi. (4) unsur tujuan yang hendak
dicapai dalam proses mempengaruhi. (5) unsur perilaku/kegiatan yang
dilakukan sebagai hasil mempengaruhi.
Sukses tidaknya suatu organisasi dalam mencapai tujuan sangat
tergantung pada kemampuan pemimpinnya untuk menumbuhkan iklim
kerja sama dalam menggerakan sumber daya yang ada sehingga dapat
mendayagunakannya dalam berjalan secara efektif dan efisien.
xxviii
Hubungan Gaya Kepemimpinan..., SITI SOLIKHATI, Fakultas Ilmu Kesehatan UMP, 2019
no reviews yet
Please Login to review.