KELOMPOK : 11
              Ida Saida     (083143001)
              Risa Novita   (083153025)
              Fitria     (083143013)
              Ayyis Nila M (083143017)
      Pengertian dan Tujuan Pengawasan
   Pengawasan dapat didefinisikan sebagai proses 
  untuk  “menjamin”  bahwa tujuan organisasi dan 
  manajemen tercapai.
   Pengawasan manjemen adalah membandingkan 
  kegiatan nyata dengan standar yang telah ditetapkan
  sebelumnya,mengevaluasi pelaksanaan kerja dan jika 
  perlu,memperbaiki apa yang sedang dikerjakan, 
  menentukan dan mengukur penyimpangan-
  peyimpangan, serta mengambil tindakan koreksi yang 
  diperlukan untuk menjamin bahwa semua sumber 
  daya perusahaan dipergunakan dengan cara paling 
  efektif dan efisien dalam pecapaian tujuan-tujuan 
  perusahaan.
   Tujuan utama dari pengawasan ialah 
  mengusahakan agar apa yang direncanakan menjadi 
  kenyataan.
       Dasar-dasar Proses Pengawasan
     A.  Tipe-Tipe Pengawasan
Pengawasan pendahuluan
Pengawasan concurent
Pengawasan umpan balik
   B. Tahap-Tahap Dalam Proses Pengawasan
  Tahap 1: Menetapkan Alat Pengukur Standar
  1.Standar-standar fisik
  2.Standar-standar bentuk 
   uang
  3.Standar-standar waktu
  4.Standar intagible
  Tahap 2: Menilai 
  (mengevaluasi)
  Tahap 3: Mengadakan 
  Tindakan perbaikan   
  (corrective acction)
   C. Pentingnya Pengawasan
  Berbagai faktor yang membuat pengawasan 
  semakin diperlukan oleh setiap organisasi.
  Faktor-faktor itu adalah.
  1.Perubahan lingkungan organisasi
  2.Peningkatan kompleksitas organisasi
  3.Kesalahan-kesalahan
  4.Kebutuhan manajer untuk mendelegasikan 
   wewenang