Filetype PDF | Diposting 12 Aug 2022 | 3 thn lalu
Authentication
digital resources
322x Tipe PDF Ukuran file 0.66 MB Source: ekonomi.amikom.ac.id
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGI (EK-064)
PROGRAM STUDI EKONOMI
Nomor Tgl. Disusun Revisi
RPS-S1EK-064 28 September 2020 00
Disetujui Disusun,
Koordinator Bidang Akademik
Ismadiyanti PA, SE, M.Si Anik Sri Widawati, S.Sos, MM
NIK. 190302293 NIK.190302041
Disahkan Dikendalikan
Ketua Program Studi Sekretaris Program Studi
Anik Sri Widawati, S.Sos, MM Fitri Juniwati A, SE, M.Ec.Dev
NIK.190302041 NIK 190302333
UNIVERSITAS AMIKOM YOGYAKARTA
YOGYAKARTA
2020
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Nomor : RPS-S1EK-064
PROGRAM STUDI EKONOMI Tgl. Disusun : 28-September-2020
MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGI (EK064) Revisi : 00
Halaman : Hal. 2 dari 10
I. IDENTITAS MATA KULIAH
Program Studi Ekonomi Semester VI
Nama Mata Kuliah Manajemen Strategi Bobot SKS 2
Kode Mata Kuliah EK064 Dosen Pengampu Anik Sri Widawati, S.Sos, MM
Detail Persentase § Presensi 10 % Klasifikasi Nilai § 81-100 = A
Penilaian § Ujian Tengah Semester 25 % § 61-80 = B
§ Ujian Akhir Semester 25 % § 41- 60 = C
§ Tugas 30 % § 21-40 = D
§ Keaktifan 10 % § 0-20 = E
II. DESKRIPSI MATA KULIAH
Mata kuliah ini menguraikan dan menjelaskan tentang teori dan praktik pemanfaatan dari konsep teoritik manajemen strategis dalam konteks tata kelola
penyelenggaraan pemerintahan. Adapun perkuliahan diselenggarakan sebanyak 16 kali pertemuan dalam satu semester, yang terdiri dari 14 kali pertemuan
teori dan 2 kali pertemuan yang dikhususkan untuk pelaksanaan UTS (Ujian Tengah Semester) dan UAS (Ujian Akhir Semester).
III. CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH
1. SIKAP
§ Bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa dan mampu menunjukkan sikap religius dan berkarakter
§ Mahasiswa berpartisipasi aktif, bertanggung jawab, dan memiliki motivasi yang tinggi untuk mengembangkan diri
2. PENGETAHUAN
§ Mahasiswa mampu menerapkan mahasiswa diharapkan mampu menguasai konsep dan implementasi manajemen strategis dalam tata kelola
organisasi atau perusahaan
3. KETERAMPILAN UMUM
§ Mahasiswa memiliki kemampuan berkomunikasi secara efektif, berpikir kritis, dan mampu membuat keputusan yang tepat.
4. KETERAMPILAN KHUSUS
§ Mahasiswa mampu merancang konsep bisnis dengan menerapkan teori dan praktik pemanfaatan dari konsep teoritik manajemen strategis bagi
organisasi atau perusahaan.
IV. PRASYARAT DAN PENGETAHUAN AWAL (Prior Knowledge)
• Tidak Ada
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Nomor : RPS-S1EK-064
PROGRAM STUDI EKONOMI Tgl. Disusun : 28-September-2020
MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGI (EK064) Revisi : 00
Halaman : Hal. 3 dari 10
V. MATRIK RENCANA PEMBELAJARAN
Pertemu Capaian Metode Indikator Penilaian Teknik Bobot Waktu Referensi
an Ke Pembelajaran Bahan Kajian Pembelajaran Penilaian Tagihan
1 2 3 4 6 7 8 9 10
1 Mahasiswa Ruang lingkup, dan sejarah - Ceramah Ketepatan Ketepatan 5 100’ 1, 2, 3, 4,
mampu perkembangan manajemen interaktif menjelaskan tentang dan 5, 6
menjelaskan strategis. - Tanya jawab ruang lingkup dan penguasaan
ruang lingkup sejarah
dan sejarah perkembangan
perkembanga manajemen strategis.
n manajemen
strategis.
Soft skills :
Mahasiswa
mampu
berkomunikasi
dan
berpartisipasi
dalam kelas
2 Mahasiswa Visi dan Misi Organisasi - Ceramah Ketepatan merumuskan Ketepatan 5 100’ 1, 2, 3, 4,
mampu - Pengertian visi dan misi interaktif visi, misi, tujuan, dan dan 5, 6
merumuskan - Manfaat Visi dan Misi - Tanya jawab sasaran penguasaan
visi, misi, - Pendekatan Perumusan
tujuan, dan
sasaran
Soft Skills:
Mahasiswa
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Nomor : RPS-S1EK-064
PROGRAM STUDI EKONOMI Tgl. Disusun : 28-September-2020
MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGI (EK064) Revisi : 00
Halaman : Hal. 4 dari 10
Pertemu Capaian Metode Indikator Penilaian Teknik Bobot Waktu Referensi
an Ke Pembelajaran Bahan Kajian Pembelajaran Penilaian Tagihan
1 2 3 4 6 7 8 9 10
mampu
berkomunikasi
dan
berpartisipasi
dalam kelas
3 Mahasiswa Model deskriptif manajemen - Ceramah Ketepatan menjelaskan Ketepatan 5 100’ 1, 2, 3, 4,
mampu strategik interaktif tentang model dan 5, 6
menjelaskan § Proses manajemen stategik - Tanya jawab deskriptif manajemen penguasaan
tentang model § Lingkungan eksternal strategik
deskriptif § Lingkungan internal
manajemen § Formulasi strategi
strategik
Soft skills :
Mahasiswa
mampu
berkomunikasi
dan
berpartisipasi
dalam kelas
4 Mahasiswa Pengambilan keputusan - Ceramah Ketepatan menjelaskan Ketepatan, 10 100’ 1, 2, 3, 4,
mampu strategis : Manajer strategis interaktif tentang ruang lingkup penguasaan, 5, 6
menjelaskan dan corak manajemen - Diskusi pengambilan keputusan dan
ruang lingkup strategis kelompok strategis sistematika
pengambilan kecil
keputusan Bentuk :
no reviews yet
Please Login to review.
