PRODI DIPLOMA III KEUANGAN 
     FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS 
      
      
                         
     KONTRAK  PERKULIAHAN, 
     SILABUS, RPS DAN SAP : 
     MANAJEMEN SUMBER DAYA  
     MANUSIA 
             UNIVERSITAS SUMATERA UTARA 
                         2017                     
                            
                                                  
                                      KONTRAK PERKULIAHAN 
                                                     
             Nama Mata Kuliah         : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 
             Kode Mata Kuliah         : KEU2004 
             Dosen                    :  
             Semester                 : III 
              
              
                                      1.  DESKRIPSI MATA KULIAH 
                   Mata kuliah ini membahas Manajemen Sumber Daya Manusia Stratejik, Pengertian 
             Msdm  Dan  Fungsinya,  Etika  Bisnis  Dan  Tanggung  Jawab  Sosial  Perusahaan,  Strategi 
             Pengembangan  Sdm,  Keberagaman  Angkatan  Kerja,  Peluang  Kerja  Yang  Setara,  Dan 
             Tindakan Afirmatif, Perencanaan Strategi Msdm, Analisis Pekerjaan, Perencanaan Stratejik, 
             Dan Perencanaan Sdm, Peramalan Kebutuhan Sumber Daya Manusia, Perekrutan, Training 
             & Development, Seleksi Karyawan, Pengadaan Tenaga Kerja Dalam Praktek, Pelatihan Dan 
             Pengembangan, Perencanaan Kompensasi, Manajemen Dan Penilaian  Kinerja,  Insentif  & 
             Tunjangan,  Kompensasi  Finansial  Langsung,  Keadilan  Dalam  Kompensasi  Finansial, 
             Tunjangan  Dan  Kompensasi  Nonfinansial,  Kesehatan-Keselamatan-Kerja  (K3)  Dalam 
             Perusahaan,  Lingkungan  Kerja  Yang  Aman  Dan  Sehat,  Pembinaan  Sdm  Berbasis 
             Kompetensi,  Serikat  Pekerja  Dan  Perundingan  Bersama,  Tantangan  Sdm,  Hubungan 
             Kekaryawanan Internal, serta Manajemen Sumber Daya Manusia Global. 
              
                                      2.  CAPAIAN PEMBELAJARAN 
                   Setelah  mengikuti  mata  kuliah  ini,  maka  mahasiswa  dapat  mengetahui  dan 
             menjelaskan  mengenai  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Stratejik,  Etika  Bisnis  dan 
             Tanggung  Jawab  Sosial  Perusahaan,  Keberagaman  Angkatan  Kerja,  Peluang  Kerja  yang 
             Setara,  dan  Tindakan  Afirmatif,  Penyediaan  Staf,  Perekrutan,  Seleksi,  Pengembangan 
             Sumber Daya Manusia, Manajemen dan Penilaian Kinerja, Kompensasi, Keselamatan dan 
             Kesehatan, serta MSDM Global. 
              
                                      3.  BENTUK PEMBELAJARAN 
                   Metode perkuliahan ini menggunakan metode: ceramah, diskusi, tanya jawab, dan 
             praktikum. Metode lain juga digunakan seperti diskusi, latihan tugas pada pokok bahasan 
             atau  sub  pokok  bahasan  tertentu.  Untuk  metode  diskusi  mahasiswa  akan  dibagi  menjadi 
             beberapa kelompok yang sesuai dengan topik diskusi. Sedangkan untuk latihan tugas akan 
             dilaksanakan  secara  individu.  Untuk  mencapai  keberhasilan  perkuliahan  yang  maksimal, 
               strategi perkuliahan ini akan menggunakan media belajar modern (infocus, dan laptop) sesuai 
               dengan pokok bahasan. 
                        
                                                4.  KRITERIA PENILAIAN 
               Penilaian akan dilakukan oleh pengajar dengan menggunakan kriteria sebagai berikut: 
                           Nilai                         Point                         Range 
                             A                            4,0                        81.1 – 100 
                             B+                           3,5                        74.6 – 81.0 
                             B                            3,0                         68 – 74.5  
                             C+                           2,5                        61.6 – 67.9 
                             C                            2.0                        55.0 – 61.5 
                             D                            1,0                        27,5– 54.9 
                             E                             0                           0 – 27.4 
                 
               Dalam menentukan nilai akhir akan digunakan pembobotan sebagai berikut: 
                       Tugas                         20% 
                       Partisipasi                   20% 
                       Ujian Tengah Semester         30% 
                       Ujian Akhir Semester          30% 
                                                                     
                                                   5.  DAFTAR PUSTAKA 
               Mathis L. Robert, Jackson H. John (2006). Human Resource Management, Manajemen 
               Sumber Daya Manusia. Edisi 10. Jakarta: Salemba Empat. 
                
               Silabus       : Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori) 
               Kode          : KEU 2004 
               SKS           : 3 
               NO       Pertemuan                                 Bahan Kajian 
                1            I           MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA STRATEJIK 
                                         1.Fungsi - fungsi MSDM 
                                         2.Pengembangan sumber daya manusia 
                                         3.Lingkungan MSDM yang dinamis 
                                         4.SDM sebagai mitra stratejik 
                                         5.Evolusi MSDM 
                                         6.Organisasi SDM yang berkembang 
                2            II          ETIKA BISNIS DAN TANGGUNG JAWABSOSIAL 
                                         PERUSAHAAN 
                                         1.Model etika 
                                         2.Kode etik 
                                         3.Etika SDM 
                                         4.Tanggung jawab sosial perusahaan 
                                         5.Mengimplementasikan program tanggung jawab sosial perusahaan 
                3           III          KEBERAGAMANANGKATANKERJA, PELUANGKERJA YANG 
                                         SETARA, DANTINDAKANAFIRMATIF 
                                        1.Ramalan angkatan kerja beragam di masa depan 
                                         2.Keberagaman dan manajemen keberagaman 
                                         3.Peluang kerja yang setara 
                                         4.Hukum yang mempengaruhi peluang kerja yang setara 
                                         5.Konsep perlakuan tidak setara 
                                         6.Program tindakanafirmatif 
                4           IV           ANALISISPEKERJAAN, PERENCANAAN STRATEJIK, DAN 
                                         PERENCANAAN SDM 
                                         1.Analisis pekerjaan 
                                        2.Jenis – jenisinformasianalisispekerjaan 
                                         3.Metode analisispekerjaan 
                                         4.Ketepatwaktuan analisispekerjaan 
                                         5.Proses perencaanstratejik 
                                         6.Perencaan SDM 
                                         7.Sistem informasi SDM 
                                         8.Konsep perancanganpekerjaan 
                5            V           PEREKRUTAN 
                                         1.Definisi perukrutan 
                                         2.Alternatif – alternatifperekrutan 
                                         3.Lingkungan eksternalperekrutan 
                                         4.Proses perekrutan 
                                         5.Metode – metodeperukrutan internal 
                                         6.Sumber – sumberperukrutaneksternal 
                                         7.Metode perukrutan online 
                                         8.Metode perukrutaneksternaltradisional 
                                         9.Perekrutan untukkeberagaman 
                6           VI           SELEKSI KARYAWAN 
                                         1.Pentingnya seleksikaryawan 
                                         2.Faktor lingkungan yang mempengaruhi proses seleksi 
                                         3.Proses seleksi 
                                         4.Tes seleksi 
                                         5.Wawancara kerja 
                                         6.Metode – metodewawancara