Pengambilan keputusan strategis
                                                     
         Pengambilan keputusan strategis adalah orang-orang dalam perusahaan yang secara 
          langsung terlibat dalam proses manajemen strategis. Mereka adalah manajer 
          strategis (dengan beberapa bantuan dari staf) yang mengamati lingkungan internal 
          dan eksternal merumuskan dan mengimplementasikan tujuan, strategi dan kebijakan 
          dan mengevaluasi dan mengendalikan hasil-hasilnya. Orang-orang yang bertanggung 
          jawab langsung terhadap proses tersebut adalah dewan komisaris (board of directors) 
          dan manajemen puncak.
             Dewan Komisaris Perusahaan`
                                                                    
          Dewan komisaris adalah sebuah dewan yang bertugas untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat 
           kepada direktur Perseroan Terbatas (PT) yang mempunyai tanggung jawab sebagai berikut:
       1. Menentukan strategi perusahaan, seluruh arah, visi atau misi
       2. Suksesi memilih dan memberhentikan CEO dan manajemen puncak
       3. Mengendalikan, memonitor, atau mengawasi manajemen puncak
       4. Meninjau dan menyetujui penggunaan sumber daya 
       5. Memperhatikan kepentingan pemegang saham
          Peran dewan dalam manajemen strategis:
       1. Memonitor
       2. Mengevaluasi dan mempengaruhi
       3. Memulai dan menciptakan
                                                                                                                                  
          Keanggotaan Dewan
                                                     
         Dewan komisaris dan sebagian besar perusahaan milik publik terdiri dari direktur 
          dalam dan luar. Direktur dalam (direktur manajemen) biasanya karyawan dan para 
          eksekutif yang dipekerjakan oleh perusahaan. Direktur luar  mungkin adalah eksekutif 
          yang berasal dari perusahaan lain dan bukan karyawan perusahaan, mayoritas 
          direktur dari dalam terdiri dari CEO, COO dan presiden serta wakil presiden dari divisi 
          operasi utama atau unit fungsional.
          kodeterminasi
                                                     
         Penelitian pada 14 perusahaan di AS dengan pekerja-pekerja yang ada di dewan 
          menunjukkan bahwa “wakil dewan dari pekerja tidak menjamin bahwa para pekerja 
          akan memperoleh peran yang efektif dalam proses pengelolaan organisasi”. 
          Kebutuhan untuk bekerja bagi perusahaan secara keseluruhan dan pada saat yang 
          sama mewakili pekerja dalam dewan, dapat menciptakan konflik dan tekanan antara 
          direktur dan pekerja sehingga menurunkan efektifitas mereka.
          Dewan yang saling berpautan (Interlocking 
          Directorete)
                                                     
         Dewan yang sebagian besar terdiri dari direktur dari luar tidak lebih obyektif 
          dibanding yang sebagian besar terdiri dari direktur dari dalam. CEO mencalonkan 
          pimpinan eksekutif dari perusahaan lain untuk menjadi anggota dewan dalam rangka 
          pertukaran informasi penting dan sebagai jaminan stabilitas hubungan pasar. 
          Interlocking terjadi karena perusahaan besar mempunyai pengaruh signifikan 
          terhadap perusahaan lain, perusahaan lain sebaliknya, mempunyai pengendalian 
          yang lebih terhadap input dan pasar perusahaan.