PERENCANAAN DAN ESTIMASI BIAYA PADA PROYEK PEMBANGUNAN
                                            JEMBATAN PATIHANKABUPATEN SRAGEN
                                                            Dian Arumningsih DP
                                                                     Abstrak
                               Indonesia  merupakan  negara  kepulauan  yang  berjajar-jajar  dari  kepaulauan
                        Sabang    sampai  kepulauan  Mauroke,  tentunya  dibatasi  oleh  sungai-sungai  yang
                        memisahkan  antar  kepulauan  tersebut.  Pemerintah  bertekad  membangun  sarana  dan
                        prasarana  transportasi  guna  menembus  isolasi  dan  keterbelakangan  daerah  terpencil
                        serta  memantapkan  perwujudan  wawasan  Nusantara.  Dengan  semangat  bersatu
                        berencana membangun jembatan-jembatan di semua wilayah tanah air Indonesia, bentang
                        panjang maupun bentang pendek.
                               Perencanaan  merupakan  fungsi  penting  dan  fital  dalam  kegiatan  pembangunan
                        konstruksi.Dalam suatu proyek konstruksi selalu memerlukan sumber daya yang berupa
                        tenaga kerja biaya bahan material dan peralatan.
                               Biaya  merupakan  salah  satu  sumber  daya  yang  sangat  berperan  besar  untuk
                        menunjang pembangunan proyek.Maka diperlukan perencanaan terhadap kebutuhan biaya
                        melalui  suatu  penjadwalan  biaya  untuk  mendapatkan  jumlah  biaya  yang  diperlukan
                        berdasarkan waktu pelaksanaan proyek. Di Kabupaten Sragen, salah satunya berencana
                        membangun Jembatan Patihan. Dari hasil perhitungan Rencana Anggaran Biaya untuk
                        menyelesaikan,  proyek  pembangunan  jembatan  Patihan  di  Kecamatan  Masaran
                        Kabupaten Sragen, Jawa Tengah, dibutuhkan ± Rp.1.225.144.000,00 dalam waktu ±179
                        hari.
                        Kata Kunci : Perencanaan, penjadwalan pembangunan Jembatan
                        1.   PENDAHULUAN
                        1.1. Latar Belakang Masalah                          kepada pemerintah, pihak swastamaupun
                             Meningkatnya  perkembangan  trans-              lapisan   masyarakat  pada  umumnya.
                        portasi darat di Indonesia saat ini, dapat           Untuk  itu  perlu  terus  mengembangkan
                        memberikan inspirasi dan dorongan                    sarana     dan     prasarana      penunjang
                      terciptanya  jaringan  transportasi  yang        1.3. Data Umum Proyek
                      handal  efisien  dan  mampu  mendukung               Perencanaan Pembangunan Jembatan
                      pertumbuhan ekonomi stabilitas nasional          Patihan    di    Kecamatan      Masaran,
                      serta upaya pemerataan  dan penyebaran           Kabupaten     Sragen,    Jawa    Tengah.
                      pembangunan dengan menembus isolasi              Mempunyai data umum sebagai berikut :
                      dan  keterbelakangan  daerah terpencil,          Nama Proyek : Jembatan Patihan
                      sehingga  akan  semakin  memantapkan             Lokasi Proyek         : Jalan Patihan
                      perwujudan  wawasan  nusantara.  Perlu           Lebar Jembatan        : 4,0 m
                      diketahui  juga  bahwa  Indonesia  terletak      Jenis Jembatan        : Komposit
                      di  daerah  katulistiwa,  dan  Indonesia         Jenis Pondasi Caisson: Concrete pile
                      merupakan  Negara  kepulauan  (banyak            Jenis Abument: Concrete K-225 (3 buah)
                      pulau)  yang  berjajar-jajar  dari  sabang       Mutu Baja Lantai      : U-24
                      hingga  sampai  Merauke,  selain  itu            Mutu Baja Abutment : U-24
                      tentunya  banyak  sungai-sungai  yang            Mutu Beta Abutmen : K-225
                      memisahkan antar pulau tersebut.                 Mutu Pla Beton        : K-350
                          Pemerintah dan masyarakat bertekat           Dengan teknis spesifikasi.
                      bulat  untuk  menyatukan  daerah  satu
                      dengan  daerah  lainnya,  dengan  rencana        2.  TINJAUAN PUSTAKA
                      mengembangkan       pembangunan      jem-        2.1. Manajemen Proyek
                      batan-jembatan baik itu bentang panjang              Kemajuan        dalam        kegiatan
                      maupun bentang pendek.                           konstruksi/industry pada beberapa aspek
                                                                       memerlukan         manajemen         atau
                      1.2. Perumusan Masalah                           pengelolaan   yang  dituntut    memiliki
                          Permasalahan  yang  diteliti  adalah         kinerja,   kecermatan,    keekonomisan,
                      bagaimana     cara   merencanakan     dan        keterpaduan,    kecepatan,     ketepatan,
                      menjadwalkan  pekerjaan  dan  biaya              ketelitian  serta  keamanan  yang  tinggi
                      proyek  dengan  menggunakan  metode              dalam  rangka  memperoleh  hasil  akhir
                      network  planning  dan  burchart  yang           yang sesuai harapan
                      dilakukan      dalam       menyelesaikan             Dengan  penerapan  prinsip-prinsip
                      perencanaan         Jembatan     Patihan,        manajemen yang sama oleh individu atau
                      Kabupaten Sragen, Jawa Tengah.                   organisasi  yang  berbeda,  hasil  akhir
                                                                       proses manajemen dapat berbeda satu
                     sama  lain. Ini  karena  ada  perbedaan              Bahan  yaitu  bahan  baku  yang
                     budaya, pengalaman, lingkungan, kondisi              dibutuhkan  untuk  pelaksanaan
                     social, tingkat ekonomi, karakter sumber             kegiatan,  termasuk  bahan  berupa
                     daya  manisia  serta  kemampuan  untuk               data    dan    informasi    yang
                     menguasai      prinsip-prinsip    dasar              dibutuhkan  untuk  pengambilan
                     manajemen.      Untuk      memberikan                keputusan.
                     gambaran       tentang      manajemen,           Ø Peralatan (Machines)
                     selanjutnya  diuraikan  ruang  lingkup               Peralatan  yaitu  sumber  daya
                     manajemen , seperti difinisi dan kegiatan-           penunjang pelaksanaan kegiatan
                     kegiatan   dalam   manjemen     proyek,          Ø Biaya (Money)
                     karakteristik   proyek,     stakeholder              Biaya  yaitu  seluruh  biaya  yang
                     (pemangku  kepentingan)  pada  proyek                akan       digunakan       untuk
                     serta organisasi proyek. Hal penting dari            melaksanakan  kegiatan  termasuk
                     pada     tujuan    manajemen      yaitu              biaya tidak langsung
                     mendapatkan  metode  atau  cara  teknis          Ø Metode (Method)
                     yang  paling  baik  agar  dengan  sumber             Metode     atau   teknik    yang
                     sumber daya yang terbatas diperoleh hasil            digunakan    dalam    melakukan
                     maksimal     dalam     hal   ketepatan,              kegiatan
                     kecepatan, penghematan dan keselamatan
                     kerja secara komprehensif.                    2.2. Pengertian   Waktu  dan  Biaya
                         Rangkaian  kegiatan  proyek  sering           Proyek
                     disingkat  dengan  POAC  yang  meliputi           Waktu  didefinisikan  sebagai  suatu
                     (Husen, 2010) :                               masa depan suatu proyek atau pekerjaan
                        Ø Perencanaan (Planning)                   akan  dilaksanakan.  Kapan  akan  dimulai
                        Ø Pengorganisasian (Organizing)            dan  kapan  pekerjaan  tersebut  akan
                        Ø Pelaksanaan (Actuating)                  berakhir.
                        Ø Pengendalian (Controlling)                   Pengertian  tentang  biaya  proyek
                     Kegiatan proyek Konstruksi meliputi :         mencakup        seluruh      komponen
                     Tenaga kerja (Manpower)                       pembiayaan  dalam  proyek,  sejak  tahap
                        Ø Tenaga kerja yaitu seluruh sumber        perencanaan  hingga  berakhirnya masa
                            daya  manusia  yang  ikut  dalam       pembangunan  atau  pelaksanaan  proyek.
                            pelaksanaan kegiatan.                  Biaya didefinisikan sebagai jumlah segala
                        Ø Bahan (Material)                         usaha    dan  pengeluaran  yang  dilakukan
                     dalam  mengembangkan,  memproduksi              dimana  hal  itu  didasarkan  pada  gambar
                     dan aplikasi produk (Soeharto, 1997)            kerja.  Dalam  aplikasinya  di  lapangan
                                                                     Rencana Anggaran Biaya merupakan alat
                     2.3. Teknik-Teknik Penjadwalan                  untuk   mengendalikan    jumlah   biaya
                          Penjadwalan    memfokuskan     pada        penyelesaian  pekerjaan  secara  berurutan
                     penentuan atau perhitungan waktu dari pada      sesuai     dengan       yang       telah
                     kegiatan-kegiatan   operasional    dalam        direncanakan.Rencana  Anggaran  Biaya
                     pelaksanaan        proyek         dengan        ini  berada  pada  proposal  biaya  di  luar
                     mempertimbangkan  keterbatasan  sumber          proposal   teknis    yang    merupakan
                     daya yang tersedia untuk dapat menentukan       kelengkapan     administrasi     sebuah
                     waktu     penyelesaian   proyek    secara       perusahaan jasa konstruk.Selain itu juga
                     keseluruhan (Waryanto, 2001).                   RAB merupakan perkiraan  yang dibuat
                          Dalam pelaksanaan proyek konstruksi        sebelum  pelaksanaan  suatu  proyek  fisik
                     tersedia  berbagai  macam  cara  dalalm         dimulai. Yang dibuat oleh :
                     penentuan penjadwalan proyek dan sumber         €   Pemilik (owner)
                     daya serta jadwal waktu antara lain :           €   Konsultan teknik
                         Ø Bagan Balok (Barchart)                    €   Perencana kontraktor
                         Ø Analisis Jaringan Kerja (Network          Tujuan pembuatan RAB adalah :
                            Planning)                                1.  Agar  biaya  pembangunan  yang
                         Ø Diagram Panah (AQA)                           dibutuhkan   dapat   diketahui   se-
                     Activity  on  Arrow terdiri  dari anak  panah       belumnya
                     dan lingkaran.Anak panah menggambarkan          2.  Untuk  mengantisipasi  kemungkinan
                     kegiatan       sedangkan        lingkaran           terjadinya  kemacetan  dalam  proses
                     menggambarkan kejadian (Event).Kejadian             pembangunan.
                     (Event)  diawali  dari  anak  panah  disebut    3. Untuk  mencegah  terjadinya  pem-
                     node i, sedangkan kejadian (Event) diakhiri         borosan  dalam  penggunaan  sumber
                     anak panah disebut node j (Ervianto, 2002).         daya Cost Estimate (estimasi biaya)
                                                                         atau  dalam  istilah  populer  yang
                     3.   LANDASAN TEORI                                 disebut  dengan  Rencana  Anggaran
                     3.1. Rencana Anggaran Biaya (RAB)                   Biaya  (RAB)  sebelumnya  harus
                          Rencana  Anggaran  Biaya  (RAB)                dipahami  sebagai Rencana  Anggaran
                     adalah  suatu  rencana  anggaran  biaya             Biaya yang diserahkan kontraktor sebagai
                     yang akan dikeluarkan pada suatu proyek