Filetype PDF | Posted on 14 Sep 2022 | 3 years ago
Authentication
digital resources
184x Filetype PDF File size 0.26 MB Source: media.neliti.com
PENGARUH COMPETITOR ACCOUNTING SEBAGAI
STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING TECHNIQUES
TERHADAP COMPETITIVE ADVANTAGE DAN
ORGANIZATION PERFORMANCE
Alan Hartanto Tandiharjo dan Devie
Akuntansi Bisnis Universitas Kristen Petra
Email: ddeviesa@yahoo.co.id
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Competitor Accounting sebagai
Strategic Management Accounting Techniques terhadap Competitive Advantage dan Organization
Performance pada perusahaan manufaktur di Surabaya dan Sidoarjo. Di dalam penelitian ini
digunakan data primer berupa kuesioner yang disebarkan pada perusahaan manufaktur di
Surabaya dan Sidoarjo. Penelitian ini menggunakan teknik analisis path modeling dengan alat
bantu PLS. Dari pengujian yang dilakukan didapatkan pengaruh positif dan signifikan dari
Competitor Accounting sebagai Strategic Management Accounting Techniques terhadap Competitive
Advantage, terdapat pengaruh positif dan signifikan juga dari Competitor Accounting sebagai
Strategic Management Accounting Techniques terhadap Organization Performance, dan pengaruh
positif dan signifikan pula dari Competitive Advantage terhadap Organization Performance pada
perusahaan manufaktur di Surabaya dan Sidoarjo.
Kata kunci: Competitor Accounting, Strategic Management Accounting, Strategic Management
Accounting Techniques, Competitive Advantage, Organization Performance.
The purpose of this study was to know the affect of Competitor Accounting as a Strategic
Management Accounting Techniques toward Competitive Advantage and Organization
Performance on manufacturing companies in Surabaya and Sidoarjo. In this study primary data
was used by using questionnaire distributed to manufacturing companies in Surabaya and
Sidoarjo. This study used path modeling analysis technique with PLS tools. From the
examination showed that there were positive and significant affect of Competitor Accounting as
a Strategic Management Accounting Techniques towards Competitive Advantage, positive and
significant affect of Competitor Accounting as a Strategic Management Accounting Techniques
towards Organization Performance, and also positive and significant affect of Competitive
Advantage towards Organization Performance on manufacturing companies in Surabaya and
Sidoarjo.
Keywords: Competitor Accounting, Strategic Management Accounting, Strategic Management
Accounting Techniques, Competitive Advantage, Organization Performance.
168
Tandiharjo : Pengaruh Competitor Accounting 169
PENDAHULUAN perusahaan manufaktur di Indonesia
tentunya akan berusaha bersaing dengan
perusahaan manufaktur negara lain. Oleh
Perekonomian pada saat ini sebab itu untuk dapat bersaing di dalam
mengalami perubahan yang besar, dan pertumbuhan industri manufaktur yang
perubahan tersebut disebabkan oleh sedang berkembang, perusahaan perlu untuk
perkembangan lingkungan bisnis yang menggunakan strategi competitor accounting
modern (Singer, at al.,2009). Untuk mencapai dalam menghadapi persaingan yang ada.
daya saing, perusahaan perlu menerapkan Berdasarkan latar belakang yang ada,
strategi yang berbeda dan management maka rumusan masalah dalam penelitian ini
accounting harus digunakan sebagai salah adalah:
satu sistem pendukung utama untuk 1. Apakah terdapat pengaruh Competitor
diimplementasikan dalam strategi. Untuk Accounting sebagai Strategic Management
inilah tujuan dari strategic management Accounting Techniques terhadap
accounting dan strategic cost management Competitive Advantage?
dikembangkan (Ramljak & Rogosic, 2012). 2. Apakah terdapat pengaruh Competitor
Di dalam strategic management Accounting sebagai Strategic Management
accounting techniques salah satu teknik yang Accounting Techniques terhadap
digunakan adalah competitor accounting Organization Performance?
(Cadez & Guilding, 2008). Menurut Cadez & 3. Apakah terdapat pengaruh Competitive
Guilding, (2008) Competitor accounting Advantage terhadap Organization
memiliki tiga dimensi yaitu, competitive Performance?
position monitoring, competitor cost
assessment dan competitor performance Strategic Management Accounting
appraisal. Menurut Ehmke (2011) Techniques
Competitive advantage adalah keunggulan
yang dimiliki oleh perusahaan, yang melebihi Strategic management accounting
pesaingnya, keunggulan tersebut dapat mempunyai enam belas teknik yang telah
berupa pemberian value yang lebih tinggi terbagi-bagi menjadi lima menurut
kepada pelanggan dengan harga yang lebih kegunaanya yaitu Strategic Costing,
rendah ataupun tambahan manfaat maupun Competitor Acccounting, Customer
layanan yang lebih baik. Competitor focused Accounting, Strategic Decision Making, dan
accounting adalah fundamental untuk Control Oriented (Cadez & Guilding, 2008).
mengejar competitive advantage dan
competitive advantage adalah jantung dari Competitor Accounting
organization performance (Rita, at al., 2014).
Penelitian ini akan berfokus pada Di dalam strategic management
industri manufaktur yang berada di Surabaya accounting techniques salah satu teknik yang
dan Sidoarjo yang merupakan bagian dari digunakan adalah competitor accounting
wilayah Jawa Timur. Di Jawa Timur pada (Cadez & Guilding, 2008). Competitor
sektor produksi industri manufaktur accounting memiliki banyak nama lain yang
mengalami pertumbuhan. Dapat dilihat pada digunakan oleh banyak peneliti seperti
tahun 2014, produksi industri manufaktur competitor focused accounting, competitive
besar dan sedang triwulan II, mengalami analysis dan accounting information in
kenaikan produksi mencapai 15,82% competitive intelligence. Semua istilah itu
dibandingkan produksi triwulan II tahun menunjukkan kesamaan relevansi praktis
2013 dan meningkat sebesar 2,79% dari dari data akuntansi yang berhubungan
Triwulan I 2014 (Badan Pusat Statistik dengan pesaing (Heinen & Hoffjan, 2005).
Provinsi Jawa Timur, 2014). Selain itu, Competitor accounting adalah analisis
Indonesia sendiri memiliki potensi sebagai informasi akuntansi yang berkaitan dengan
pusat manufaktur baru di Asia pesaing. Penggunaan competitor accounting
(bisnis.liputan6.com), hal ini menyebabkan seharusnya memberikan wawasan rinci ke
170 BUSINESS ACCOUNTING REVIEW, VOL. 3, NO. 1, JANUARI 2015: 168-179
dalam FRPSHWLWRU·VSUHVHQWFRVW dan financial Perusahaan yang menggunakan Cost
situation, selain itu juga menentukan own leadership memiliki tujuan untuk
competitive position dan memprediksi mencapai pangsa pasar yang lebih besar
perilaku competitive strategic di masa depan yang didasarkan pada harga yang lebih
(Heinen & Hoffjan, 2005). Berdasarkan rendah.
analisis faktor penerapan dalam strategic 2. Differentiation
management accounting, Cadez & Guilding Strategi potensial dalam memperoleh
(2008) menyatakan bahwa Competitor differentiation bagi perusahaan dapat
accounting memiliki tiga dimensi yaitu, berupa penambahan fitur dan
competitive position monitoring, competitor keuntungan dari produk atau jasa,
cost assessment dan competitor performance sehingga membedakan produk
appraisal. perusahaan dengan produk yang telah
Menurut Cadez & Guilding (2008), ada (Ehmke, 2011).
ada tiga dimensi dalam Competitor
Accounting yaitu: Organization Performance
1. Competitive Position Monitoring
Competitive position monitoring bertujuan Organization Performance merupakan
untuk mengumpulkan informasi tentang bukti dari hasil anggota organisasi diukur
pesaing mengenai penjualan, pangsa dari segi pendapatan, laba, pertumbuhan,
pasar, volume dan biaya per unit pengembangan dan perluasan organisasi
(Simmonds, 1981). (Ejere & Abasilim, 2012).
2. Competitor Performance Appraisal Kaplan & Norton, (1992) mengunakan
Competitor performance appraisal balance scorecard untuk melihat organization
merupakan analisis numerik dari laporan performance melalui empat prespektif, yaitu:
keuangan yang dipublikasikan pesaing 1. Customer Perspective
sebagai bagian dari penilaian sumber Pelayanan pelanggan ke langkah-langkah
utama pesaing dari competitive advantage spesifik yang mencerminkan faktor-faktor
(Cinquini & Tenucci, 2010). yang benar-benar penting bagi pelanggan.
3. Competitor Cost Assessment Kekhawatiran pelanggan cenderung jatuh
Competitor cost assessment penyediaan ke dalam empat kategori: waktu, kualitas,
estimasi pembaruan yang dijadwalkan kinerja dan layanan, dan biaya.
secara rutin dari unit cost pesaing. 2. Internal Business Process Perspective
Berbeda dengan teknik sebelumnya, Langkah-langkah internal untuk
competitor cost assessment berkonsentrasi balanced scorecard harus berasal dari
unik pada struktur biaya pesaing proses bisnis yang memiliki dampak
(Simmonds, 1981). terbesar pada kepuasan pelanggan.
3. Innovation & Learning Perspective
Competitive Advantage Langkah-langkah proses bisnis internal
dan berbasis pelanggan pada balanced
Competitive Advantage adalah Scorecard mengidentifikasi parameter
keunggulan yang dimiliki oleh perusahaan, yang dianggap perusahaan paling penting
yang melebihi pesaingnya. Keunggulan untuk keberhasilan kompetitif.
tersebut dapat berupa pemberian value yang 4. Financial Perspective
lebih tinggi kepada pelanggan dengan harga Ukuran kinerja keuangan menunjukkan
yang lebih rendah ataupun tambahan apakah strategi perusahaan,
manfaat maupun layanan yang lebih baik implementasi dan eksekusinya
(Ehmke, 2011). Menurut Porter (1985) berkontribusi terhadap peningkatan
Competitive Advantage dapat dilihat melalui intinya.
Cost Leadership dan Differentiation:
1. Cost Leadership Hubungan Antar Variabel
Tandiharjo : Pengaruh Competitor Accounting 171
Competitor Accounting sebagai Strategic profitabilitas yang lebih besar dari pada
Management Accounting Techniques perusahaan yang tidak memiliki sistem
Dengan Competitive Advantage tersebut. Akenbor & Okoye, (2011)
menemukan bahwa competitor accounting
Competitor focused accounting adalah berpengaruh positif terhadap profitabilitas
strategi managemen dalam perusahaan yang perusahaan manufaktur.
merupakan tempat yang dapat melihat Dari studi literatur yang telah
pandangan yang terbaik dari aktivitas dan dinyatakan di atas, maka peneliti
potensi pesaing yang ada dengan tujuan menetapakan hipotesis kedua sebagai
untuk menciptakan nilai tambah dan berikut:
meningkatkan operasi perusahaan (Rita, at H2 : Competitor Accounting sebagai Strategic
al., 2014). Competitor focused accounting Management Accounting Techniques
adalah fundamental untuk mengejar berpengaruh positif terhadap Organization
competitive advantage dan competitive Performance.
advantage adalah jantung dari organization
performance (Rita, at al., 2014). Dengan Competitive Advantage Dengan
demikian, ketika sebuah perusahaan Organization Performance
menghasilkan keuntungan keuangan yang
superior dalam industri, dalam jangka Menurut Munizu, (2013) menyatakan
panjang, perusahaan tersebut mengalami bahwa hasil penelitian menunjukkan
competitive advantage atas para pesaingnya. organization performance lebih banyak
Dari literatur studi yang ada diatas, dipengaruhi oleh competitive advantage.
maka peneliti menetapkan hipotesis pertama Dengan adanya competitive advantage
sebagai berikut : membuat organization performance menjadi
H1 : Competitor Accounting sebagai Strategic lebih baik dibandingkan dengan pesaing yang
Management Accounting Techniques ada. Dalam penelitian Kaliappen & Hilman,
berpengaruh positif terhadap Competitive (2013) menunjukkan bahwa strategi cost
Advantage leadership memiliki pengaruh yang signifikan
terhadap organization performance.
Competitor Accounting sebagai Strategic Competitor focused accounting adalah
Management Accounting Techniques fundamental untuk mengejar competitive
Dengan Organization Performance advantage dan competitive advantage adalah
jantung dari organization performance (Rita,
Praktek competitor focused accounting at al., 2014). Selain itu Majeed, (2011)
pada organisasi sangatlah penting untuk mendukung adanya hubungan antara
menciptakan dasar informasi yang kuat competitive Advantage dan organization
dalam membuat keputusan strategis yang performance.
tepat dan dapat mencapai organization Dari literatur studi yang telah
performance yang baik (Rita, at al., 2014). dijelaskan di atas, maka peneliti menetapkan
Competitor focused accounting adalah hipotesis ketiga sebagai berikut:
fundamental untuk mengejar competitive H3 : Competitive Advantage berpengaruh
advantage dan competitive advantage adalah positif terhadap Organization Performance.
jantung dari organization performance (Rita,
at al., 2014). Kajian Penelitian Terdahulu
Menurut Heinen & Hoffjan (2005)
efektifitas peningkatan competitive analysis Strategic management accounting
juga memiliki efek positif pada organization mempunyai enam belas teknik yang telah
performance. Hasil penelitian tersebut terbagi-bagi menjadi lima menurut
mengkonfirmasi temuan Subramanian & kegunaanya yaitu Strategic Costing,
Ishak (1998) bahwa perusahaan yang Competitor Acccounting, Customer
memiliki sistem canggih untuk memantau Accounting, Strategic Decision Making, dan
kegiatan pesaing mereka menunjukan Control Oriented (Cadez & Guilding, 2008).
no reviews yet
Please Login to review.
