PENGERTIAN 
  PENGERTIAN 
  Perencanaan strategi adalah proses menentukan program yang akan 
  Perencanaan strategi adalah proses menentukan program yang akan 
  dijalankan suatu organisasi, serta jumlah sumber daya yang 
  dijalankan suatu organisasi, serta jumlah sumber daya yang 
  dialokasikan pada setiap program untuk beberapa tahun mendatang.
  dialokasikan pada setiap program untuk beberapa tahun mendatang.
  PERBEDAAN ANTARA STRATEGIC PLANNING DAN 
  PERBEDAAN ANTARA STRATEGIC PLANNING DAN 
  STRATEGIC FORMULATION
  STRATEGIC FORMULATION
  1. Menentukan tujuan dan cara mencapai tujuan
  1. Menentukan tujuan dan cara mencapai tujuan
      Perumusan strategi adalah proses menentukan strategi-strategi 
      Perumusan strategi adalah proses menentukan strategi-strategi 
      baru, sedangkan perencanaan strategi adalah proses menentukan 
      baru, sedangkan perencanaan strategi adalah proses menentukan 
      cara melaksanakan strategi tersebut. Dalam proses perencanaan
      cara melaksanakan strategi tersebut. Dalam proses perencanaan
      strategi, pihak manajemen menentukan tujuan organisasi dan 
      strategi, pihak manajemen menentukan tujuan organisasi dan 
      menciptakan strategi-strategi utama untuk mencapai tujuan 
      menciptakan strategi-strategi utama untuk mencapai tujuan 
      tersebut. Sedangkan perumusan strategi kemudian 
      tersebut. Sedangkan perumusan strategi kemudian 
      mengembangkan program-program untuk mencapai tujuan-
      mengembangkan program-program untuk mencapai tujuan-
      tujuan tersebut secara efektif dan efisien.
      tujuan tersebut secara efektif dan efisien.
  2. Proses kreatifitas dan inovatif
  2. Proses kreatifitas dan inovatif
      Studi yang dilaksanakan selama proses perumusan strategi 
      Studi yang dilaksanakan selama proses perumusan strategi 
      dapat mengindikasikan keinginan untuk mengubah tujuan atau 
      dapat mengindikasikan keinginan untuk mengubah tujuan atau 
      strategi. Sebaliknya, perencanaan strategi biasanya mencakup 
      strategi. Sebaliknya, perencanaan strategi biasanya mencakup 
      pertimbangan awal mengenai program yang akan diambil. 
      pertimbangan awal mengenai program yang akan diambil. 
  3. Kurang sistematis
  3. Kurang sistematis
      Perencanaan strategi bersifat sistematis; ada proses perencanaan 
      Perencanaan strategi bersifat sistematis; ada proses perencanaan 
      strategis tahunan, dengan prosedur dan jadwal tertentu. 
      strategis tahunan, dengan prosedur dan jadwal tertentu. 
      Formulasi strategi bersifat tidak sistematis; strategi yang ada 
      Formulasi strategi bersifat tidak sistematis; strategi yang ada 
      diuji kembali sebagai respon terhadap kesempatan atau 
      diuji kembali sebagai respon terhadap kesempatan atau 
  ancaman 
  ancaman 
      baru.
      baru.
  4. Tujuan dan strategi sudah ada
  4. Tujuan dan strategi sudah ada
      Dalam perencanaan strategi, tujuan dan strategi kurang 
      Dalam perencanaan strategi, tujuan dan strategi kurang 
      dinyatakan secara eksplisit atau dikomunikasikan dengan jelas 
      dinyatakan secara eksplisit atau dikomunikasikan dengan jelas 
      pada para manajer yang dimanfaatkannya sebagai kerangka 
      pada para manajer yang dimanfaatkannya sebagai kerangka 
      dalam keputusan program mereka, sedangkan dalam formulasi 
      dalam keputusan program mereka, sedangkan dalam formulasi 
      strategi tujuan dan strategi sudah dinyatakan secara eksplisit dan 
      strategi tujuan dan strategi sudah dinyatakan secara eksplisit dan 
      dikomunikasikan dengan jelas pada para manajer.
      dikomunikasikan dengan jelas pada para manajer.
  EVOLUSI PERENCANAAN STRATEGI
  EVOLUSI PERENCANAAN STRATEGI
  ·  Lima puluh tahun yang lalu perencanaan strategi tidak 
  ·  Lima puluh tahun yang lalu perencanaan strategi tidak 
     sistematis.
     sistematis.
  ·  Perencanaan jangka panjang untuk perusahaan utilitas 
  ·  Perencanaan jangka panjang untuk perusahaan utilitas 
     (Listrik, PAM) 20-40 tahun.
     (Listrik, PAM) 20-40 tahun.
  ·  Sedikit perusahaan yang melakukan perencanaan strategi 
  ·  Sedikit perusahaan yang melakukan perencanaan strategi 
     secara sistematis  gagal, karena tidak dijabarkan dalam 
     secara sistematis  gagal, karena tidak dijabarkan dalam 
     anggaran.
     anggaran.
  ·  Sekarang perencanaan strategi untuk jangka waktu 3-5 tahun.
  ·  Sekarang perencanaan strategi untuk jangka waktu 3-5 tahun.
  5. Cenderung terlembaga 
  5. Cenderung terlembaga 
      Proses perencanaan strategi cenderung dilembagakan, serta 
      Proses perencanaan strategi cenderung dilembagakan, serta 
      mengurangi kegiatan-kegiatan kreatif. Formulasi strategi 
      mengurangi kegiatan-kegiatan kreatif. Formulasi strategi 
      sebaliknya menjadi kegiatan yang kreatif dan pemikiran inovatif 
      sebaliknya menjadi kegiatan yang kreatif dan pemikiran inovatif 
      sangat dibutuhkan di dalam formulasi strategi.
      sangat dibutuhkan di dalam formulasi strategi.
  6. Ada prosedur dan jadwal waktu
  6. Ada prosedur dan jadwal waktu
      Dalam perencanaan strategi formal, langkah awal yang penting 
      Dalam perencanaan strategi formal, langkah awal yang penting 
      adalah mencantumkan deskripsi dari tujuan dan strategi 
      adalah mencantumkan deskripsi dari tujuan dan strategi 
      organisasi. Sedangkan formulasi strategi dapat dilakukan tanpa 
      organisasi. Sedangkan formulasi strategi dapat dilakukan tanpa 
      menunggu jadwal yang ditentukan. 
      menunggu jadwal yang ditentukan.