LEARNING OBJECTIVES
    
     Memahami organisasi pelayanan 
    kesehatan sebagai suatu sistem dan 
    para manajer di dalamnya
    
     Memahami aspek manusia dalam 
    melakukan perencanaan, 
    pengorganisasian, pelaksanaan dan 
    pengendalian upaya kesehatan;
    
     Memahami berbagai isu dalam 
    pelaksanaan program.
    
     Memahami kebutuhan strategis agar 
    lembaga pelayanan dapat hidup dan 
    berkembang.
                                                            Organisasi dan Manajer 
                                   -Teori Organisasi dan Manajemen Pelayanan Kesehatan
                                                                 - Peran Manajer
           Memotivasi dan                    Menjalankan                      Memperbarui                       Merencanakan 
               Memimpin                      Sistem Teknis                       Organisasi                       Masa Depan
               Orang serta 
                Kelompok
        Memenuhi Kebutuhan              Menentukan Kelompok Kerja            Menentukan Desain Organisasi        Mengelola secara 
        dan Nilai-nilai Individu        dan Desain yang Tepat                yang Tepat                          Strategis
                                                                                 -   Desain organisasi (bab 
            -   Memotivasi Orang            -   Kelompok dan tim 
                                                                                     10)                             -   Penyusunan 
                Lain (Bab 3)                    dalam organisasi             Mendapatkan Sumber Daya dan                 Strategi dalam 
        Memberi Arah                            Pelayanan Kesehatan          Mengelola Lingkungan
                                                (Bab 6)                                                                  Organisasi 
            -   Kepemimpinan: 
                                        -   Desain Kerja (Bab 7)                 -   Mengelola Aliansi                   Perawatan 
                Sebuah kerangka         Menetapkan Mekasnisme                        Strategis (Bab 11)                  Kesehatan (Bab 
                kerja bagi              Komunikasi dan Koordinasi            Mengelola Perubahan dan 
                pemikiran dan                                                Inovasi                                     14)
                tindakan                    -   Koordinasi dan                                                   Mengantisipasi Masa 
                                                                                 -   Inovasi, Perubahan dan      Depan
        Mendorong Kerjasama                     Komunikasi (Bab 8)                   Pembelajaran organisasi 
                                        Menggunakan Pengaruh                         (Bab 12)
            -   Manajemen                                                    Mencapai Sasaran                        -   Menciptakan dan 
                Konflik dan                 -   Kekuatan dan Politik                                                     Mengelola Masa 
                Negoisasi (Bab 5)               dalam Organisasi                 -   Kinerja organisasi:                 Depan (Bab 15)
                                                Pelayanan Kesehatan                  Pengelolaan demi 
                                                (Bab 9)                              Efisiensi dan Efektifitas 
                                                                                     (Bab 13)
        CHAPTERS
             
               
      
               
               
              
              
             
            
                                                            Organisasi dan Manajer 
                                   -Teori Organisasi dan Manajemen Pelayanan Kesehatan
                                                                 - Peran Manajer
           Memotivasi dan                    Menjalankan                      Memperbarui                       Merencanakan 
               Memimpin                      Sistem Teknis                       Organisasi                       Masa Depan
               Orang serta 
                Kelompok
        Memenuhi Kebutuhan              Menentukan Kelompok Kerja            Menentukan Desain Organisasi        Mengelola secara 
        dan Nilai-nilai Individu        dan Desain yang Tepat                yang Tepat                          Strategis
                                                                                 -   Desain organisasi (bab 
            -   Memotivasi Orang            -   Kelompok dan tim 
                                                                                     10)                             -   Penyusunan 
                Lain (Bab 3)                    dalam organisasi             Mendapatkan Sumber Daya dan                 Strategi dalam 
        Memberi Arah                            Pelayanan Kesehatan          Mengelola Lingkungan
                                                (Bab 6)                                                                  Organisasi 
            -   Kepemimpinan: 
                                        -   Desain Kerja (Bab 7)                 -   Mengelola Aliansi                   Perawatan 
                Sebuah kerangka         Menetapkan Mekasnisme                        Strategis (Bab 11)                  Kesehatan (Bab 
                kerja bagi              Komunikasi dan Koordinasi            Mengelola Perubahan dan 
                pemikiran dan                                                Inovasi                                     14)
                tindakan                    -   Koordinasi dan                                                   Mengantisipasi Masa 
                                                                                 -   Inovasi, Perubahan dan      Depan
        Mendorong Kerjasama                     Komunikasi (Bab 8)                   Pembelajaran organisasi 
                                        Menggunakan Pengaruh                         (Bab 12)
            -   Manajemen                                                    Mencapai Sasaran                        -   Menciptakan dan 
                Konflik dan                 -   Kekuatan dan Politik                                                     Mengelola Masa 
                Negoisasi (Bab 5)               dalam Organisasi                 -   Kinerja organisasi:                 Depan (Bab 15)
                                                Pelayanan Kesehatan                  Pengelolaan demi 
                                                (Bab 9)                              Efisiensi dan Efektifitas 
                                                                                     (Bab 13)
       Chapter 6
  Managing Groups and Teams