Kinerja SDM
  Kinerja SDM  (Job Performance atau Actual 
  Performance) adalah Prestasi Kerja atau hasil 
  kerja (out put) baik kualitas maupun kuantitas 
  yang dicapai SDM persatuan periode waktu 
  dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai 
  dengan tanggung jawab  yang diberikan 
  kepadanya. 
       Manajemen Kinerja
  Adalah suatu ilmu yang memadukan seni 
  didalamnyauntuk menerapkan suatukonsep 
  manajemen yang memiliki tingkat fleksibelitas yang 
  representatif dan aspiratif guna mewujudkan visi dan 
  misi perusahaan dengan cara mempergunakan orang 
  yang ada didalam organisasi tersebut secara maksimal.
   Defenisi Manajemen Kinerja Sumber Daya 
          Manusia
  • Adalah suatu proses Perencanaan,
   Pengorganisasian, Pelaksanaan dan
   Pengendalian  terhadap pencapaian
   kinerja dan dikomunikasikan secara
   terus menerus oleh pimpinan kepada 
   karyawan,  antara karyawan dengan 
   pimpinan dan antara karyawan dengan 
   karyawan. 
    Tujuan Manajemen Kinerja SDM
         •Fungsi pokok pekerjaan bawahan.
         •Bagaimana pekerjaan bawahan berkontribusi pada 
          pencapaian tujuan organisasi.
         •Pengertian “efektif” dan “berhasil” dalam 
          pelaksanaan pekerjaan bawahan.
         •Bagaimana bawahan dapat bekerja sama dengan 
          atasan dalam rangka efektivitas pelaksanaan 
          pekerjaan bawahan.
         •Bagaimana mengukur efektivitas  pelaksanaan 
          pekerjaan bawahan.
         •Berbagai hambatan efektivitas dan alternatif cara 
          untuk menyingkirkan hambatan-hambatan 
          tersebut.
    Prinsip Dasar Penerapan Manajemen Kinerja 
                       SDM
   • Adanya indikator kinerja yang terukur secara 
    kuantitatif dan jelas batas waktunya. 
   • Semua ukuran kinerja tersebut dituangkan 
    dalam suatu bentuk kesepakatan antara atasan dan 
    bawahan yang sering disebut sebagai suatu kontrak 
    kinerja (performance contract). 
   • Terdapat proses siklus manajemen kinerja yang baku 
    dan dipatuhi untuk dikerjakan bersama
   • Adanya sistem reward and punishment yang bersifat  konstruktif dan konsisten 
    dijalankan.
   • Terdapat mekanisme performance appraisal atau penilaian kinerja yang relatif obyektif 
    yaitu dengan melibatkan berbagai pihak.
   • Terdapat gaya kepemimpinan (leadership style) yang mengarah kepada pembentukan 
    organisasi berkinerja tinggi.
   • Menerapkan konsep manajemen SDM berbasis kompetensi.