PENDAHULUAN
                         PENDAHULUAN
                  
                   KEBERHASILAN SUATU ORGANISASI SANGAT DITENTUKAN OLEH 
                   KEMAMPUAN SEGENAP SUMBERDAYA MENGELOLA SELURUH 
                   KEGIATAN DALAM ORGANISASI UNTUK MENCAPAI TUJUANNYA.
                  
                   TUJUAN YANG DIHARAPKAN UNTUK DICAPAI MENCERMINKAN 
                   HASIL KERJA ATAU PRESTASI KERJA ATAU KINERJA SUATU 
                   ORGANISASI, WALAUPUN KINERJA JUGA MENGANDUNG MAKNA 
                   PROSES PELAKSANAAN KINERJA ITU SENDIRI.
                               B.B.S                                         2
          1.PENDAHULUAN
          2.PEMAHAMAN MANAJEMEN KINERJA
          3.PERENCANAAN  KINERJA
          4.PELAKSANAAN KINERJA
          5.KOMPETENSI
          6.KOMPENSASI
          7.EVALUASI KINERJA
                             B.B.S                                      3
                 MANAJEMEN  KINERJA  MERUPAKAN  MUARA  DARI  SEMUA 
                 JENIS MANAJEMEN, CAKUPANNYA SANGAT LUAS, SEHINGGA 
                 UNTUK  MEMAHAMINYA  MASIH  DIPERLUKAN  BANYAK 
                 REFERENSI LAIN.
                  pemimpin
                 organisasi            tujuan              Manajemen
                                       diharapkan          kinerja
                                                                         4
                  manajemen
                     SUATU SENI UNTUK MENDAPATKAN SEGALA SESUATU DILAKUKAN 
                      MELALUI ORANG LAIN.  PENDAPAT INI BERKEMBANG BERDASAR 
                      DENGAN KENYATAAN BAHWA PEMIMPIN MENCAPAI TUJUAN 
                      ORGANISASI DENGAN CARA MENGATUR ORANG LAIN UNTUK 
                      MELAKUKAN PEKERJAAN YANG DIPERLUKAN, TANPA HARUS 
                      MELAKUKAN PEKERJAAN SENDIRI.
                     SUATU PROSES PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, MEMIMPIN DAN 
                      MENGAWASI PEKERJAAN ANGGOTA ORGANISASI DAN MENGGUNAKAN 
                      SEMUA SUMBERDAYA ORGANISASI YANG DINYATAKAN DENGAN JELAS 
                      (Stoner dan Freeman, 1992:4)
                                              3                                       5
                  SUATU PROSES UNTUK MEMBUAT AKTIVITAS 
                 TERSELESAIKAN SECARA EFISIEN DAN EFEKTIF DENGAN DAN 
                 MELALUI ORANG LAIN.  EFISIENSI MENUNJUKKAN HUBUNGAN 
                 ANTARA INPUT DAN OUTPUT DENGAN MENCARI BIAYA 
                 SUMBERDAYA MINIMUM, SEDANGKAN EFEKTIF MENUNJUKKAN 
                 MAKNA PENCAPAIAN TUJUAN YANG TELAH DITETAPKAN 
                 SEBELUMNYA (Robbins dan Coultar, 1996:6)
                 DENGAN DEMIKIAN DAPAT DISIMPULKAN BAHWA 
                 MANAJEMEN ADALAH PROSES PENGGUNAAN 
                 SUMBERDAYA ORGANISASI DENGAN MENGGUNAKAN 
                 ORANG LAIN UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI 
                 SECARA EFISIEN DAN EFEKTIF.
                                                                          6