BAB II 
                                                     LANDASAN TEORI 
                        A.  Efektivitas 
                            1.  Pengertian Efektivitas 
                                     Efektivitas berasal dari kata efektif. Menurut Kamus Besar Bahasa 
                                Indonesia  efektif  berarti  ada  efeknya  (akibatnya,  pengaruhnya, 
                                kesannya),  atau dapat membawa hasil. Sementara efektivitas memiliki 
                                pengertian keefektifan, yang artinya keadaan berpengaruh, hal berkesan, 
                                                  1
                                atau keberhasilan. Sedangkan efektivitas menurut para ahli yaitu: 
                                a.   Menurut Richard M. Steers efektivitas memiliki pengertian sejauh 
                                     mana  organisasi  melaksanakan  seluruh  tugas  pokoknya  atau 
                                     mencapai semua sasaran.2 
                                b.   Sedarmayanti yang menyatakan bahwa efektivitas merupakan suatu 
                                     ukuran  yang  memberikan  gambaran  seberapa  jauh  target  dapat 
                                     dicapai. Pengertian efektivitas ini lebih berorientasi pada keluaran 
                                     sedangkan masalah penggunaan masukan kurang menjadi perhatian 
                                     utama.    Apabila  efisisensi  dikaitkan  dengan  efektivitas  maka 
                                     walaupun  terjadi  peningkatan  efektivitas  belum  tentu  efesiensi 
                                               3
                                     meningkat.  
                                                                                     
                        1Pusat Bahasa Departemen Pendidikan Nasional,  Kamus Besar Bahasa Indonesia Edisi Ketiga 
                        (Jakarta: Balai Pustaka, 2003), 284. 
                        2Richard M. Steers, Efektivitas Organisasi (Jakarta: Erlangga, 1985), 46. 
                        3Sedarmayanti, Sumber Daya Manusia Dan Produktifitas Kerja (Bandung: Mandar Maju, 2009), 
                        59. 
                                                               11 
                         
                                         c.   Menurut  Yamit  efektivitas  merupakan  suatu  ukuran  yang 
                                              memberikan  gambaran  seberapa  jauh  tujuan  tercapai,  baik  secara 
                                              kualitas maupun waktu, orientasinya pada keluaran yang dihasilkan.4 
                                              Berdasarkan  beberapa  pendapat  di  atas  dapat  dipahami  bahwa 
                                         efektivitas merupakan tingkat keberhasilan dalam mencapai suatu tujuan 
                                         yang sudah ditetapkan. Kegiatan yang dinilai efektif apabila hasil dapat 
                                         memenuhi target yang diharapkan. 
                                   2.    Ukuran Efektivitas 
                                              Pengukuran efektivitas dapat dilakukan dengan melihat hasil kerja 
                                         yang  dicapai  oleh  suatu  organisasi.  Membahas  mengenai  ukuran 
                                         efektivitas bukanlah hal yang sangat sederhana, karena efektivitas dapat 
                                         dikaji  dari  berbagai  sudut  pandang  dan  tergantung  pada  siapa  yang 
                                         menilai  serta  menginterpretasikannya.  Bila  dipandang  dari  sudut 
                                         produktivitas, maka seorang manajer produksi memberikan pemahaman 
                                         bahwa efektivitas berarti kualitas dan kuantitas (output) barang dan jasa.  
                                              Menurut Campbell dalam Nawawi Uha indikator efektivitas terdiri 
                                         dari  ukuran  produktivitas,  efesiensi,  kecelakaan,  pergantian  pegawai, 
                                         absensi, kualitas, tingkat keuntungan, moral, dan kepuasan karyawan.5 
                                              Untuk  mengukur  efektivitas  kompensasi  dalam  meningkatkan 
                                         disiplin  kerja  menggunakan  pendapat  Budiani  karena  kompensasi 
                                         merupakan program dari perusahaan yang salah satu tujuannya adalah 
                                                                                           
                              4Zulian  Yamit,  Manajemen  Produksi  dan  Operasi  (Jakarta:  Ekonisia  Fakultas  Ekonomi  UII, 
                              2003), 14. 
                              5Ismail Nawawi Uha, Budaya Organisasi Kepemimpinan Dan Kinerja (Jakarta: Kencana, 2013), 
                              189. 
                                                                               12 
                               
                                meningkatkan  disiplin  kerja  karyawan.    Menurut  Budiani  efektivitas 
                                program  dapat  diukur  dengan  menggunakan  variabel-variabel  sebagai 
                                berikut: 
                                a.  Ketepatan sasaran 
                                            Yaitu  sejauh  mana  pelaksana  dari  program  kompensasi 
                                    tersebut tepat sasaran untuk meningkatkan disiplin kerja. 
                                b.  Sosialisasi program 
                                            Yaitu   bagaimana    perusahaan    memberikan     informasi 
                                    mengenai program kompensasi dalam meningkatkan disiplin kerja 
                                    kepada karyawan sehingga karyawan mengerti apa yang diharapkan 
                                    oleh perusahaan dari karyawan. 
                                c.  Tujuan program 
                                            Yaitu sejauh mana program kompensasi dapat meningkatkan 
                                    disipln kerja karyawan. 
                                d.  Pemantauan program 
                                            Yaitu   kegiatan   yang    dilakukan   setelah   pemberian 
                                    kompensasi sebagai bentuk perhatian kepada karyawan.6 
                       B.  Kompensasi 
                            1.  Pengertian Kompensasi 
                                    Ketika  seseorang  telah  bekerja  menyumbangkan  tenaga  dan 
                                pikirannya  guna  mencapai  tujuan  organisasi,  maka  seharusnya  pula 
                                organisasi memberikan imbalan (kompensasi) demi mewujudkan tujuan 
                                                                                    
                       6Ni Wayan Budiani, “Efektivitas Program Penanggulangan Pengangguran Karang Taruna Eka 
                       Taruna Bhakti Desa Sumerta Kelod Kecamatan DenpasarTimur Kota Denpasar”, (Jurnal Ekonomi 
                       dan Sosial INPUT Volume 2 Nomor 1 Tahun 2007), 34. 
                                                              13 
                        
                                individu yang bekerja. Belcher dan Atchison dalam buku Yunarsih dan 
                                Suwatno melihat pentingnya kompensasi dalam sebuah organisasi karena 
                                kompensasi  merupakan  bentuk  transaksi  antara  organisasi  dengan 
                                karyawan. Transaksi tersebut antara lain: 
                                a.  Transaksi  ekonomi:  dengan  imbalan  terhadap  jasa  karyawan, 
                                    organisasi akan berproduksi lebih banyak dengan kualitas lebih baik, 
                                    sedangkan  karyawan  memperoleh  pendapatan  yang  memenuhi 
                                    kebutuhannya. 
                                b.  Transaksi  psikologis:  individu  menukarkan  beberapa  tipe  yang 
                                    diinginkan  organisasi  bagi  suatu  bayaran  dan  sumber  kepuasan 
                                    lainnya. 
                                c.  Transaksi  sosial:  oganisasi  merupakan  kumpulan  orang-orang  dan 
                                    pekerjaan adalah suatu yang penting dalam hubungan antara individu 
                                    dengan organisasi. 
                                d.  Transaksi politis: menyangkut penggunaan kekuatan dan pengaruh. 
                                e.  Transaksi etis: kompensasi yang adil bagi organisasi dan pekerja.7 
                                    Kompensasi  berbeda  dengan  gaji  dan  upah,  karena  memang 
                                konsepnya berbeda. Gaji dan upah adalah salah satu bentuk nyata dari 
                                kompensasi.  Selain  itu  kompensasi  merupakan  beban  biaya  bagi 
                                perusahaan. Sehingga peusahaan mengharapkan imbalan prestasi kerja 
                                yang  lebih  besar  dari  karyawan.  Dengan  prestasi  yang  lebih  tinggi 
                                                                                    
                       7Tjutju  Yuniarsih  dan  Suwatno,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Teori,  Aplikasi,  dan  Isu 
                       Penelitian (Bandung: Alfabeta, 2011), 127. 
                                                              14