Definisi Pelatihan dan Pengembangan secara umum         
       • Pelatihan dan Pengembangan adalah serangkaian 
          aktivitas yang dirancang oleh organisasi untuk 
          meningkatkan pengetahuan, keahlian, 
          keterampilan dan kemampuan karyawan.
       • Pelatihan lebih ditekankan pada peningkatan 
          kemampuan untuk melakukan pekerjaan yang 
          spesifik pada saat ini.
       • Pengembangan lebih ditekankan pada 
          peningkatan pengetahuan untuk melakukan 
          pekerjaan di masa yang akan datang.
  Definisi Pelatihan dan Pengembangan secara 
  menurut Gary Dessler yaitu
  • Pelatihan adalah proses mengajar keterampilan 
   yang dibutuhkan karyawan baru dan lama untuk 
   melakukan pekerjaanya, sedangkan 
   pengembangan adalah usaha untuk 
   meningkatkan prestasi manajemen dimasa depan 
   dengan menanamkan pengetahuan, perubahan 
   perilaku, atau peningkatan keterampilan.
  Tujuan Pelatihan dan Pengembangan yaitu :
  • 1. Pelatihan dan pengembangan pengetahuan 
  • 2. Pelatihan dan pengembangan keterampilan 
  • 3. Pelatihan dan pengembangan sikap
    Jenis-Jenis Pelatihan dan 
    Pengembangan
    1. Melatih Keahlian Karyawan (Skill Training)
       Pelatihan dan pengembangan pertama yang bisa dilakukan pada SDM atau karyawan perusahaan adalah 
    dengan melatih keahliannya atau bisa disebut juga skill training
    2. Pelatihan Ulang (Retraining)
       Perusahaan juga bisa melakukan pelatihan ulang atau disebut juga retraining agar bisa memberikan keahlian 
    yang benar-benar dibutuhkan oleh SDM yang ada
    3. Cross Functional Training
       Pelatihan dan pengembangan yang bisa dilakukan selanjutnya adalah melakukan pelatihan lintas fungsional. 
    4. Pelatihan tim (team training)
      Memberikan pelatihan tim kepada SDM perusahaan merupakan hal yang sangat dianjurkan. Karena 
    bagaimanapun juga karyawan di dalam perusahaan tidak akan bekerja sendirian.
    5. Melatih kreatifitas perusahaan
       Proses pelatihan kreativitas atau disebut juga creativity training merupakan program pelatihan dan 
    pengembangan yang bisa memberikan peluang agar SDM perusahaan bisa mengeluarkan sebuah gagasan 
    berdasarkan nilai rasional.
    6. Pelatihan mengenai teknologi yang berhubungan dengan perusahaan
      Sekarang ini perkembangan teknologi sudah semakin pesat. Perusahaan tidak dapat menutup mata bahwa 
    pastinya ada saja teknologi yang mempengaruhi sistem kerja dalam perusahaan
    7. Pelatihan bahasa
      Pelatihan dan pengembangan mengenai bahasa juga sebaiknya harus dipertimbangkan bila perusahaan ingin 
    lebih berkembang. Jangan menutup mata dengan perbedaan bahasa, karena bisa saja pasar yang ditargetkan 
    perusahaan ternyata adanya di luar negeri bukan di Indonesia. Ambilah peluang pasar tersebut bila memang itu 
    baik untuk perusahaan.
   Tahap-Tahap Pelatihan dan 
   Pengembangan
   1.Penentuan Kebutuhan
     Tujuan penentuan kebutuhan pelatihan dan pengembangan SDM ini 
     adalah untuk mengumpulkan sebanyak mungkin informasi yang relevan 
     guna mengetahui data atau menentukan apakah perlu tidaknya 
     dilakukan pelatihan dan pengembangan SDM dalam perusahaan 
   2.Mendesain Program
     Ketepatan metode pelatihan dan pengembangan SDM tergantung pada 
   tujuan yang hendak dicapai. Mulailah dengan mengidentifikasi mengenai apa 
   yang diinginkan agar para pekerja mengerti apa yang harus diketahui dan 
   dilakukan.
   3. Evaluasi Keefektivitasan
     Pelatihan dan pengembangan SDM harus menjadi suatu solusi tepat bagi 
   permasalahan perusahaan, yaitu untuk memperbaiki kekurangan dari 
   keterampilan setiap pekerja. Tujuan dari tahap ini adalah untuk menguji apakah 
   pelatihan dan pengembangan SDM tersebut efektif di dalam mencapai sasaran-
   sasarannya yang telah ditetapkan